《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》課程說明書V4.2

《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》
課程說明書V4.2
本版本適用年限：2021-2023年
【課程邏輯圖】
本課程從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際講課過程中以產品開發(fā)過程為線索進行融合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來并行講解。
【課程背景】
高新技術企業(yè)，創(chuàng)新為牽引，務必重視研發(fā)?？萍计髽I(yè)，世界500強，對“三好一低”呼聲強烈。
標桿企業(yè)華為提出的著名“三好一低”理念是什么?技術好、質量好、服務好、成本低！三者要好，成本要低，面臨巨大的挑戰(zhàn)！以下問題為證:
技術升級、質量提升，與此同時，成本也高了，結果產品反倒更賣不出去
為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道
質量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法
不知道如何在產品各個組成部分之間進行成本分布
公司要求進行研發(fā)團隊建設，但總不能抓住核心，把團隊建設和客戶價值結合起來
因不能正確處理質量和成本之間的矛盾，差異化和成本領先戰(zhàn)略無法落地
產品開發(fā)過程中，預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了
在QCD（質量、成本、交期）平衡中，Q(質量)總是讓位于D（交期）和C（成本）
如此種種……
產品開發(fā)過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進行協(xié)調解決? 我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結果是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。【適合對象】
產品總監(jiān)、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)，以及高級產品經理和項目經理
財務管理、成本控制高層管理及骨干人員
研發(fā)總監(jiān)、經理等產品研發(fā)管理人員
產品戰(zhàn)略和技術規(guī)劃管理部門高層總監(jiān)和經理及骨干人員
產品開發(fā)團隊：硬件、軟件、結構、整機、工藝、新產品導入管理及骨干工程師
流程體系和市場營銷相關的高層管理人員
【課程預期收益】通過學習，借助波特競爭戰(zhàn)略及價值工程模型，學員可以陳述研發(fā)成本管理的核心思想，能夠說明研發(fā)成本在產品全生命周期成本中的重要地位。
通過學習，學員可以列舉如何抓緊客戶核心需求，初步進行價值管理實踐應用。
通過學習，學員能夠解釋和說明華為、IBM、蘋果等公司的產品價值管理方法。
通過學習，借助“卡諾”魅力質量模型，學員能夠說明研發(fā)成本管理是建立在“魅力質量”、“剛剛好的整體產品”而不產生“質量浪費”的前提下，初步應用成本和質量的制約模型制定對應的成本控制策略。
通過學習，學員能夠識別“質量過?！倍斐沙杀酒叩膯栴}，規(guī)避研發(fā)成本控制的誤區(qū)。
通過學習，借助價值工程核心公式，結合課后復盤和實踐，學員能夠初步應用價值工程分析產品研發(fā)成本及全生命周期成本。
通過學習，學員可以初步應用客戶核心需求進行目標成本分配和設計。
通過學習，借助課程模型、流程、模板、樣例，結合課后復盤和實踐，學員能夠初步嘗試重新優(yōu)化研發(fā)成本管控體系。
【教學形式】
50%理論講授+30%現(xiàn)場研討練習+20%重難答疑
【課程時長】
2天/12小時
【課程大綱】
模塊一、研發(fā)成本控制核心思想-波特戰(zhàn)略和價值工程
TCO定義：以家用小汽車為例陳述TCO的原理
追求全局最優(yōu)，而非局部最優(yōu)
案例分享：H公司分布式基站背后的成本邏輯
成本優(yōu)勢+差異化優(yōu)勢
汽車企業(yè)G公司差異化戰(zhàn)略解析
選取學員企業(yè)某事業(yè)部產品做差異化矩陣分析
蘋果公司營收增長背后的差異化戰(zhàn)略
蘋果產品差異化戰(zhàn)略產品分布
案例：新一代蘋果手機iPhone 12/13差異化和成本策略分析
走出總成本領先的誤區(qū)與困境
案例分享：H公司產能規(guī)劃相關規(guī)則
案例分享：H公司產能規(guī)劃報告模板
案例研討：H公司器件選型和品質控制流程
價值工程原理和實戰(zhàn)過程
價值工程原理概述
提高客戶價值的5種主要方法
分析與實戰(zhàn)演練：VE/VA提案跟蹤實現(xiàn)過程
各小組提交VE/VA改善專案：提案申請表，提案追蹤表，結案報告發(fā)表和點評總結
研討：找貴司對標企業(yè)，通過價值工程來分析友商某產品比我們賣得好的原因？
QFD中的規(guī)格與成本展開四步法
模塊二、以價值和全流程為核心的成本管理關鍵實踐
研討：產品生命周期流程模型
價值管理及其核心內容和流程
把VE工作過程融入產品開發(fā)流程
把QFD工作過程融入產品開發(fā)流程
設計成本改進實踐-結構化設計，平臺化/CBB的成本貢獻
平臺化與CBB關系及舉例說明
模塊化設計的前世今生
案例分享：D汽車公司平臺化與CBB規(guī)劃最佳實踐
案例研討：L和T汽車公司模塊化平臺借鑒與啟發(fā)
研討：機電新產品模塊化平臺構建過程
案例分享：G公司模塊化產品遇冷的原因
實戰(zhàn)演練：汽車平臺化和模塊化要則問題和對策
采購成本改進實踐-建立競爭環(huán)境，推動研發(fā)改進
價值采購與陽光采購
在設計前端，構建供應競爭格局
歸一化設計，匯聚采購量，以量換價
招標為主，議價為輔
降低供應商庫存，實現(xiàn)雙贏
建立競爭環(huán)境，把控供應風險
供應成本改進實踐-供應鏈的隱性成本如何發(fā)掘和改善？
信息流、物流、資金流三流合一
庫存是最根本性的邪惡-庫存周轉率和庫存周轉天數(shù)
收縮編碼與平臺化CBB相結合
固定資產投資與銷量預測
質量成本改進實踐-在設計前端構建質量
不計成本的質量，與不要質量的成本，都不可取
狩野紀昭KANO模型解析與應用實例
強調管理者為質量管理第一責任人
全員參與，持續(xù)改進
技術評審和設計評審實踐
可靠性增長試驗與可靠性壽命試驗
自動化測試：測試覆蓋率
QA的職責：朱蘭質量三元論
制造成本改進實踐-高產出率，高良率
高產出效率，高良率
精益生產，價值流分析
案例分享：某公司TPM管理方法與實踐
案例分享：T公司制造成本改進最佳實踐
案例分享：某企業(yè)3205A改善項目
服務成本改進實踐-基于全流程成本分析的改進
面向交付場景，在設計前端實現(xiàn)可服務性設計
案例分享：H公司最佳實踐ITR流程
模塊三、產品財務管理與研發(fā)費用管理基礎
財務“三張表”的解析
資產負債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
常用財務指標簡介
各項費用含義
合并利潤表
盈虧平衡分析
從產品生命周期角度看產品成本
生命周期成本的構成要素
研發(fā)項目費用管理整體認知
研發(fā)費用的三個維度:產品/項目、部門、費用性質
研發(fā)項目費用管理的關鍵活動
研發(fā)項目費用管理的角色和職責
案例分享與實戰(zhàn)演練：某通信產品研發(fā)項目成本核算方法、流程、模板
項目成功關鍵：資源部門和項目團隊在財務權限上的平衡
IPD架構下財務信息是“合同”中的重要內容
案例解析：IPD架構下產品開發(fā)項目財務分析
模塊四、以價值為核心的產品目標成本管理過程
產品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作
案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
財務和成本管理把產品開發(fā)兩條主線銜接起來
目標成本管理過程
目標成本管理過程與產品開發(fā)流程的關系
相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
設計目標成本
實現(xiàn)/驗證目標成本
產品成本優(yōu)化及案例
優(yōu)化產品設計是新產品推出后的例行工作
成本優(yōu)化是產品設計優(yōu)化工作內容之一
從哪些角度出發(fā)考慮降低產品成本
降低物料成本—結構
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺和標準化
上市產品成本優(yōu)化的一般步驟
案例：某通信產品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例：價值工程在上市產品成本優(yōu)化中的應用案例
模塊五、研發(fā)項目成本管理規(guī)劃和架構
成本管理的組織形式
誰是成本改進第一責任人
逐層考核，獎勵為主
最扁平的組織陣型
激活死水的石頭
水到渠成的成本決策
三中全會、三足鼎立
目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內容
從產品架構出發(fā)考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構
做好市場、產品、平臺、CBB和技術規(guī)劃是成本管理的源頭
對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
案例分享：研發(fā)財務和成本管理組織
研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標
產品開發(fā)團隊典型KPI總攬
產品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標
案例分享：某公司研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標
課程收尾：內容回顧總結，Q&A

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