職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧
職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧詳細內(nèi)容
職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧
職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧
1、人力資源規(guī)劃的定義;
2、人力資源規(guī)劃的誤區(qū);
3、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容;
4、部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃的實際操作方法;
5、做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
6、如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
7、如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
8、如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
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培訓師的培訓-郭岳梅 09.04
培訓師的培訓【課程大綱】一、培訓師如何從對講臺束手無策到中規(guī)中矩◇培訓師的角色定位◇如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影?◇如何快速提升培訓師的親和力和權威感?◇如何用最簡單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方?二、培訓選題mdash;mdash;改善培訓主題的精準度◇培訓目的之一:以問題為導向,解決企業(yè)實際需求◇如何使培訓調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性?◇如何把復雜問題簡單
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職業(yè)化修煉-郭岳梅 09.04
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建立平等有效的溝通機制 09.04
建立平等有效的溝通機制松下幸之助:管理第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝通 1、為何說管理即溝通? 2、如何跨越溝通障礙?(1)溝通的目的是什么?(2)溝通的誤區(qū)有哪些?3、有效溝通的技巧4、溝通的精髓小結(jié):溝通最高境界
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