《財(cái)富管理的平衡藝術(shù)—家庭資產(chǎn)管理與配置》

  培訓(xùn)講師:楊藝

講師背景:
楊藝——零售銀行營銷管理專家【專家簡介】l23年銀行零售工作經(jīng)驗(yàn)l現(xiàn)任:某股份制銀行零售銀行部營銷管理部總經(jīng)理l曾任:某城商行上海分行零售銀行部總經(jīng)理l曾任:中國建設(shè)銀行省分行個人金融部副總經(jīng)理l曾任:某外資銀行總部銷售管理團(tuán)隊(duì)主管、高級產(chǎn) 詳細(xì)>>

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《財(cái)富管理的平衡藝術(shù)—家庭資產(chǎn)管理與配置》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)富管理的平衡藝術(shù)—家庭資產(chǎn)管理與配置》

課程名稱:《財(cái)富管理的平衡藝術(shù)——家庭財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》
主講:楊藝?yán)蠋?—12 課時
課程背景:
隨著中國改革開放三十多年,中國高凈值客戶數(shù)量和可投資資產(chǎn)都得到了迅猛的發(fā)展,同時居民的財(cái)富管理方式更趨于多元化,個人財(cái)富管理理念日漸成熟,財(cái)富管理業(yè)務(wù)也得到了迅猛的發(fā)展,第三方財(cái)富公司、證券、信托等同業(yè)的個人財(cái)富管理業(yè)務(wù)模塊的快速發(fā)展,也促使銀行零售業(yè)務(wù)的競爭加劇。對于客戶營銷、維護(hù)和個人資產(chǎn)配置,以及資產(chǎn)傳承等個性化需求的滿足是競爭取勝的關(guān)鍵,在這期間零售條線的理財(cái)經(jīng)理專業(yè)能力受到了挑戰(zhàn)。
本課程主要通過對財(cái)富管理前景的分析,資產(chǎn)配置基礎(chǔ)理論、客戶家庭財(cái)務(wù)和資產(chǎn)情況掌握、資產(chǎn)配置的營銷技巧、產(chǎn)品的組合應(yīng)用等角度進(jìn)行學(xué)習(xí),使理財(cái)人員能夠通過有邏輯、有道理的分析用產(chǎn)品做好資產(chǎn)的管理。
課程收益:
使理財(cái)經(jīng)理明確中國財(cái)富管理才處于發(fā)展初期,增強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理的工作信心和以期未來美好的工作前景。
梳理資產(chǎn)配置的必要知識點(diǎn)和基本理論,提升理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)能力;
講授資產(chǎn)配置全流程的技能和知識點(diǎn),幫助很多理財(cái)人員盡快擺脫單純賣產(chǎn)品的錯誤營銷模式。
課程對象:國有銀行、股份制銀行、農(nóng)(城)商(信)行(社)網(wǎng)點(diǎn)零售負(fù)責(zé)人,財(cái)富中心和私行中心的理財(cái)經(jīng)理。
授課方式:結(jié)構(gòu)性知識介紹和典型案例分析、研習(xí)
課程大綱:
做好準(zhǔn)備,迎接中國財(cái)富管理業(yè)務(wù)的春天
目前我國所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
財(cái)富管理業(yè)務(wù)正處在起步階段
與發(fā)達(dá)國家相比我國居民對財(cái)富管理的需求
財(cái)富管理業(yè)務(wù)給我們帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
中國高凈值客富狀況及投資傾向
【解決問題】:通過與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史相似性,推斷中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。通過與發(fā)達(dá)國家居民財(cái)富管理需求特性,發(fā)現(xiàn)中國居民財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展空間,使理財(cái)經(jīng)理明確未來職業(yè)前景,提升工作熱情和工作信心。
資產(chǎn)配置和財(cái)富管理的基本認(rèn)知
財(cái)富管理的真實(shí)含義
財(cái)富管理的四大目的是什么
什么是資產(chǎn)配置?
資產(chǎn)配置對于財(cái)富管理的重要性
科學(xué)的資產(chǎn)配置流程
做好資產(chǎn)配置應(yīng)該具備的核心能力
【解決問題】:首先讓理財(cái)經(jīng)理能夠清楚財(cái)富管理與資產(chǎn)配置中的理念,了解資產(chǎn)配置的流程和必須具備的核心能力。
銷售鋪墊,必須明白資產(chǎn)配置的基本理論
必須先讓客戶清楚幾個關(guān)鍵點(diǎn)(復(fù)利的魔力、金錢的時間價值、通貨膨脹的惡夢、分散效應(yīng)……)
資產(chǎn)配置過程中的考慮因素
資產(chǎn)配置過程中常用理論基礎(chǔ)(金字塔理論、美林時鐘理論、家庭生命周期理論)
常用資產(chǎn)配置的經(jīng)驗(yàn)方法(基于家庭生命周期、風(fēng)險偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境……)
資產(chǎn)配置常見的四大“坑”
【解決問題】:日常工作中理財(cái)經(jīng)理并不懂資產(chǎn)配置的基本理論,也能未能很好的應(yīng)用上述理論來做為對客戶提出產(chǎn)品投資建議的基礎(chǔ),所以給客戶的感覺不專業(yè),銷售沒有道理和邏輯。通過本章節(jié)的學(xué)習(xí)使得理財(cái)經(jīng)理在為客戶提供建議的時侯更加有依據(jù)、合理、彰顯專業(yè)性。了解客戶,資產(chǎn)配置前必須對客戶做“CT”
家庭生命周期理論在資產(chǎn)配置中的作用
個人理財(cái)價值觀對資產(chǎn)配置的影響
客戶的KYC的五個維度
如何提有效問題對客戶進(jìn)行KFC
資產(chǎn)配置前家庭財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的檢視
【解決問題】:通過本章的學(xué)習(xí)使理財(cái)經(jīng)理知道從哪些方面如何了解客戶的基本情況,這些因素都是能夠?yàn)榭蛻暨M(jìn)行資產(chǎn)配置的必要信息。只有充分了解了客戶的家庭財(cái)務(wù)情況、風(fēng)險偏好和承受能力等信息,再結(jié)合客戶的自身財(cái)富管理的目標(biāo),方能出具正確的資產(chǎn)配置建議。
用資產(chǎn)配置流程開啟與客戶的面談
客戶面訪前的準(zhǔn)備工作
如何將資產(chǎn)配置融入銷售流程
資產(chǎn)配置的開場流程
資產(chǎn)配置的“三步走”理念
從“三性平衡”角度尋找資產(chǎn)配置突破口
客戶資產(chǎn)配置可能存在的潛在問題
產(chǎn)品落地,提出配置建議
【解決問題】:有些理財(cái)經(jīng)理不知如何與客戶開展資產(chǎn)配置的話題,不知如何去深入掌握客戶的信息來對其進(jìn)行資產(chǎn)配置合理性的分析,找不到契入點(diǎn)。即使有幸發(fā)現(xiàn)客戶的資產(chǎn)配置存在的問題,又不知道該如何對其提出建議,往往又陷入急于將自己正有壓力指標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行推銷,使客戶產(chǎn)生抵觸情緒,成交失敗,嚴(yán)重的會造成客戶流失并造成理財(cái)人員信心喪失。
使用產(chǎn)品,解決客戶財(cái)富管理的難題
(一)家庭流動類資金的管理
家庭流動類資金的四個問題
如何做好家庭流動類資金的管理
(二)家庭保障類資金的管理
人的一生可能會面臨哪些風(fēng)險
各階層家庭風(fēng)險的不同分類
不同家庭生命周期所需的保險安排
面對意外與疾病風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
養(yǎng)老問題的解決必須要提上日程
每個人晚年養(yǎng)老靠什么?
個人養(yǎng)老金的儲備該如何計(jì)算
教育金儲備的三個原則
盤整保障缺口,拿出保險規(guī)劃方案
(三)家庭投資類資金的管理
做為理財(cái)經(jīng)理的核心價值是什么
中國居民主流的投資方向
如何提供客戶訂制化的配置建議
各類資產(chǎn)價格走勢相關(guān)性
在規(guī)劃投資組合前需了解點(diǎn)什么?
投資類資金管理的目標(biāo)策略法
(四)資產(chǎn)配置案例實(shí)踐
【解決問題】:從三大類資產(chǎn)角度進(jìn)行配置和管理思路的講解,使學(xué)員知道如何為客戶進(jìn)行相關(guān)的資金打理,并在對應(yīng)的家庭生命同期下獲得配置的均衡,從而能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的三性平衡,達(dá)成客戶所要求的目標(biāo)。通過最后一個全面的案例來實(shí)踐課堂上所講的資產(chǎn)配置的流程和知識點(diǎn)。

 

楊藝?yán)蠋煹钠渌n程

課程名稱:《高凈值客戶分析及營銷實(shí)戰(zhàn)》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:隨著中國改革開放三十多年,中國高凈值客戶數(shù)量和可投資資產(chǎn)都得到了迅猛的發(fā)展,同時居民的財(cái)富管理方式更趨于多元化,個人財(cái)富管理理念日漸成熟,財(cái)富管理業(yè)務(wù)也得到了迅猛的發(fā)展。第三方財(cái)富公司、證券、信托等同業(yè)的個人財(cái)富管理業(yè)務(wù)模塊的快速發(fā)展,也促使銀行在高凈值客戶的市場競爭加劇。對于高凈值客戶分析

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課程名稱:《贏售之道——復(fù)雜產(chǎn)品銷售技能及策略》主講:楊藝?yán)蠋?2課時課程背景:隨著中國改革開放四十年,中國高凈值客戶數(shù)量和可投資資產(chǎn)都得到了迅猛的發(fā)展,同時居民的財(cái)富管理方式更趨于多元化,個人財(cái)富管理理念日漸成熟,財(cái)富管理業(yè)務(wù)也得到了迅猛的發(fā)展,第三方財(cái)富公司、證券、信托等同業(yè)的個人財(cái)富管理業(yè)務(wù)模塊的快速發(fā)展,也促使銀行零售業(yè)務(wù)的競爭加劇。對于客戶營銷、維

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課程名稱:《吸客大法——營銷活動策劃與有效實(shí)施攻略》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:當(dāng)前銀行中零售業(yè)務(wù)的發(fā)展受到了第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)、信托和證券等同業(yè)機(jī)構(gòu)成立的財(cái)富管理部門的較大沖擊,同時互聯(lián)網(wǎng)金融又吞噬了一部門銀行的資金結(jié)算交易功能,所以在獲客、維護(hù)客戶等方面競爭也越來越激烈。因此,銀行近幾年拓客模式了生了很大的變化,從“等客戶上門”向“走出去找客戶上門”演

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課程名稱:《帶你的客戶去尋“?!薄kU銷售邏輯和技巧》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:隨著中國改革開放四十年,中國高凈值客戶數(shù)量和可投資資產(chǎn)都得到了迅猛的發(fā)展,同時居民的財(cái)富管理方式更趨于多元化,個人財(cái)富管理理念日漸成熟。近幾年居民在看病難、看病貴的現(xiàn)實(shí)面前越發(fā)意識到保障的重要性。同時中國內(nèi)地高端客戶數(shù)量的崛起,其中大部分人都面臨著財(cái)富傳承、子女婚姻風(fēng)險防范

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課程名稱:《“基”業(yè)長青——基金銷售邏輯與技巧》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:隨著社會財(cái)富的不斷增加,家庭可投資資產(chǎn)與日俱增,居民投資意識和熱情不斷增強(qiáng),證券投資市場環(huán)境的逐漸成熟,基金很快成為適合居民廣泛投資和家庭資產(chǎn)配置的重要產(chǎn)品。但銀行在代銷基金的過程中還存在著目標(biāo)客戶定位不清、銷售出發(fā)點(diǎn)不對、營銷技能不足、專業(yè)度不夠等問題,造成員工越來越懼怕基金銷售

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課程名稱:《廳堂聯(lián)動打贏陣地營銷保衛(wèi)戰(zhàn)》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,世界及中國經(jīng)濟(jì)均進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期,我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入新常態(tài)階段,零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展成為國內(nèi)主要銀行謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。如何在此背景下做大做強(qiáng)零售銀行業(yè)務(wù),很多具有網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)優(yōu)勢的銀行將提升廳堂營銷能力做為業(yè)務(wù)增長的發(fā)力點(diǎn)之一。但歷往很多廳堂人員還在疲于客戶的結(jié)算服務(wù),未能很好的

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課程名稱:《理財(cái)經(jīng)理工作方法論》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:近幾年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),銀行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,因?yàn)榱闶蹣I(yè)務(wù)自身具有的受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響小、客群分散和穩(wěn)定等特性,使各家銀行逐步提升零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位。隨著中國改革開放三十多年,中國高凈值客戶數(shù)量和可投資資產(chǎn)都得到了迅猛的發(fā)展,同時居民的財(cái)富管理方式更趨于多元化,個人財(cái)富管理理念日漸成熟,

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課程名稱:《財(cái)富業(yè)務(wù)合規(guī)銷售及監(jiān)管新政下發(fā)展趨勢》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:自我國2004年第一款人民幣理財(cái)產(chǎn)品的誕生,理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展至今已有15年的歷史,在這期間洽逢2008年金融危機(jī),境外金融機(jī)構(gòu)在財(cái)富產(chǎn)品銷售過程中存在的瑕疵以及為金融市場帶來的傷害為我國開展理財(cái)合規(guī)銷售敲響了警鐘。從監(jiān)管機(jī)構(gòu)在理財(cái)合規(guī)銷售方面規(guī)定的出臺和不斷完善、消保工作以及監(jiān)管的尺

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課程名稱:《用電話拉近你我的距離——電話營銷技巧提升》主講:楊藝?yán)蠋?課時課程背景:當(dāng)前銀行中零售業(yè)務(wù)的發(fā)展受到了第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)、信托和證券等同業(yè)機(jī)構(gòu)成立的財(cái)富管理部門的較大沖擊,同時互聯(lián)網(wǎng)金融又吞噬了一部分銀行的資金結(jié)算交易功能,所以在獲客、維護(hù)客戶等方面競爭也越來越激烈,同時為提升營銷效率和節(jié)約人力成本,將電話做為客戶營銷、關(guān)系維護(hù)、事件邀約的重要工

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課程名稱:《開門紅——零售業(yè)務(wù)的決勝之戰(zhàn)》主講:楊藝?yán)蠋?2小時課程背景:每年一季度零售業(yè)務(wù)市場均會出現(xiàn)居民資金集中出現(xiàn)的局面,在當(dāng)下日均和利潤考核為出發(fā)點(diǎn)的階段,一季度工作的好與壞又對全年業(yè)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。同時一季度工作的成敗又決定了銷售團(tuán)隊(duì)人員工作信心,所以開門紅工作對于銀行零售業(yè)務(wù)來講至關(guān)重要。但是這是一場有策略、有計(jì)劃、有組織、有配合、有實(shí)施的戰(zhàn)役,

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