從融入、管理高績效團隊到提升影響力（2天版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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從融入、管理高績效團隊到提升影響力（2天版）詳細內(nèi)容

從融入、管理高績效團隊到提升影響力（2天版）


從融入、管理高績效團隊到提升影響力



主講：林 安


課程背景：
企業(yè)集團與分公司雖然恪守一個價值觀，但企業(yè)文化完全不同，加上業(yè)務(wù)不同，使人員
在流動中的融入面臨挑戰(zhàn)；不僅要快速融入新的集體，同時也要很快地、積極有效地建
設(shè)與管理新的高績效團隊，這是另一個挑戰(zhàn)；經(jīng)營管理活動中，如何提升影響力，無論
是新進入集體的還是已經(jīng)在位一段時間的管理者，都是共同關(guān)心的話題，這是管理者面
臨的第三個挑戰(zhàn)。
針對以上三個挑戰(zhàn)，我整理了以下培訓(xùn)內(nèi)容，相信對企業(yè)有一定的價值。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合管理能力
學(xué)員收益：提升融入并適應(yīng)環(huán)境的能力；找到建設(shè)并管理高績效團隊的關(guān)鍵要素、方法
；建立提升影響力的結(jié)構(gòu)化思考。
課程特點：
授課60%+討論20%+案例20%
參訓(xùn)對象：法人代表，各級管理者
培訓(xùn)時長
2天（6小時/天）

課程大綱
1. 快速融入新的組織
1. 融入組織的關(guān)鍵要素
2. 文化融入是組織融入的關(guān)鍵
3. 了解你組織的各個層面
4. 與各個層面建立廣泛的鏈接
5. 欣賞個體差異
6. 懷揣同理心傾聽你的成員
7. 快速融入組織的其他舉措
8. 案例：華為干部輪崗面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
9.
討論：你在快速融入組織中面臨哪些挑戰(zhàn)？是如何克服的？還可以怎樣做會更好些？
2. 快速、積極有效地建設(shè)與管理高績效團隊
1. 開放、妥協(xié)、灰度的管理
2. 高績效團隊的標準
3. 建設(shè)與管理高績效團隊
1) 建設(shè)與管理高績效團隊的關(guān)鍵要素（APIGA模型）
2) 氛圍文化及其對團隊績效的影響
3) 案例：這是怎么了？
4)
討論：結(jié)合上面的案例，李明在團隊建設(shè)與管理中存在什么問題？應(yīng)該如何改進？
5) 績效管理，確保團隊的高績效
6) 案例：華為的績效管理
7) 討論：你們的績效管理現(xiàn)狀如何？如何改進？
8) 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
9) 案例：華為物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的靈活應(yīng)用
10) 討論：激勵的依據(jù)是什么？企業(yè)的激勵現(xiàn)狀如何？如何改進？
11) 團隊的目標管理
12) 討論：目標為何與戰(zhàn)略脫節(jié)？目標為何經(jīng)常完不成？
13) 團隊能力與個人能力建設(shè)
14) 提升情境領(lǐng)導(dǎo)力
15) 案例：艱難的安排
16)
討論：吳偉在不同準備度的團隊成員中匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否正確？應(yīng)該如何匹配？為
什么？
17) 團隊能力及個人能力建設(shè)與管理
18) 教練式輔導(dǎo)
19) 善用性格特質(zhì)模型
3. 提升你的影響力
1. 不令而行的影響力
2. 追隨者最看重的影響力的八種品質(zhì)
3. 對個人的影響力
4. 案例：悲慘世界-冉阿讓的轉(zhuǎn)變
5. 對團隊的影響力
6. 案例：巴頓將軍對軍隊士氣的影響
7. 文化的影響力
四季傳承，培育企業(yè)精神
8. 案例：Waldorf 用故事點燃夢想
9. 討論：分析你對個人、團隊，及利用文化的影響力量級
4. 對話交流
5. 總結(jié)
******************************************The
END***********************************
說明：撰寫此課綱前未與企業(yè)直接對話交流，精準的內(nèi)容與邏輯還需與企業(yè)交流后確定
。

 

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組織績效管理主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強的實操性。培訓(xùn)收益

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組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學(xué)員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓(xùn)對象：各級管理者培訓(xùn)時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

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員工績效PBC管理全周期主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會責(zé)任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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