建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天版)

  培訓(xùn)講師:林安

講師背景:
林安老師介紹(中英雙語(yǔ)老師)林安,中共黨員,華中科技大學(xué)畢業(yè),碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司,歷任土耳其等國(guó)國(guó)家代表,東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁,歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司,歷任東歐地區(qū)部 詳細(xì)>>

林安
    課程咨詢電話:

建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天版)詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天版)


《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》


主講:林安


課程背景
建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的各級(jí)管理者必備的重要技能,更是中層管理者的必修課。
該培訓(xùn)在采用國(guó)際普遍認(rèn)可的方法論基礎(chǔ)上,參考了華為、IBM等企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),
形成了今天的《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)課程,對(duì)企業(yè)如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有較大的幫助。

華為公司專(zhuān)門(mén)引入了該門(mén)課程作為其全球中層管理者必須完成的培訓(xùn)與研討內(nèi)容,以確
保團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效,效果是顯著的。跟蹤結(jié)果表明,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的企業(yè),其團(tuán)隊(duì)整體能力顯
著提高,組織績(jī)效也顯著提高,增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

培訓(xùn)收益:
企業(yè)收益:提升企業(yè)的整體績(jī)效,提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。
學(xué)員收益:認(rèn)識(shí)自己的角色定位;清楚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn);按照高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
要素建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì),掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素;掌握情境領(lǐng)導(dǎo)方法;知道如何
輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效;知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

授課特點(diǎn):
授課35%+案例分析20%+討論30%+視頻分析20%

參訓(xùn)對(duì)象: 中層管理者。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天(6小時(shí)/天)

課程大綱
1. 角色認(rèn)知
1. 中層管理者的角色認(rèn)知
2.
討論:結(jié)合您在承擔(dān)“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)者”角色上的成功或失敗的經(jīng)歷,討論要履行好
這個(gè)角色,要做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么?
2. 如何衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)不只是一群人的故事。。。
2. 什么是團(tuán)隊(duì)
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 自由分享:工作中遇到的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)舉例,好在哪里?
3. 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)
1) 討論:以一個(gè)團(tuán)隊(duì)為例,如何建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2) 制定好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3) 團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)
A. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解方法
B. 關(guān)鍵成功要素分解
C. 責(zé)任矩陣的分解
4)
練習(xí):請(qǐng)按照關(guān)鍵成功要素及責(zé)任矩陣的方法,將你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)逐級(jí)分解到團(tuán)隊(duì)成員的
目標(biāo)
5) 視頻:制定你的目標(biāo)
6) 討論:視頻中,沈總在目標(biāo)制定輔導(dǎo)中的具體分析
3. 角色與職責(zé)
1) 基于責(zé)任矩陣分解方法,將團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)界定清晰
2) 討論:結(jié)合自身實(shí)際,為支撐您所在組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為中層管理者:
a)
您的團(tuán)隊(duì)員工需要怎樣的能力?哪些能力已經(jīng)具備?哪些能力還有待建設(shè)和提升?
需要做好哪幾件關(guān)鍵事情才能夠提升這些能力?
b) 在人員培養(yǎng)上,部門(mén)主管與人力資源部的關(guān)系與職責(zé)是什么?
3) 員工能力提升的多種形式
4) 案例分析
討論:案例中吳偉出現(xiàn)了什么問(wèn)題?針對(duì)案例中的具體問(wèn)題,如果是你,你會(huì)怎樣做?

4. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則與程序
1) 規(guī)則與程序
2)規(guī)則舉例
3)討論:
聯(lián)系實(shí)際工作,你的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該共同遵守的規(guī)則與程序有哪些?
5. 團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
1)分享:在您心目中,您用什么關(guān)鍵詞來(lái)描述那些氛圍良好的團(tuán)隊(duì)?怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣
的效果?
2)建立良好的人際氛圍
3)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員
4)案例:華為的氛圍文化建設(shè)
5) 討論:案例中的李明團(tuán)隊(duì)有哪些問(wèn)題?如何將這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
6. 績(jī)效管理,確保團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效
1) 績(jī)效管理的全過(guò)程
2) 公正、公平地評(píng)價(jià)你的成員
3) 必須有評(píng)價(jià)
4) 基于事實(shí)
5) 視頻:績(jī)效溝通
6) 討論:視頻中的績(jī)效溝通哪些做的好哪些做的不好?
7) 人與標(biāo)準(zhǔn)比+人與人比
8) 案例:華為的績(jī)效管理
9) 討論:你們的績(jī)效管理現(xiàn)狀如何?如何改進(jìn)?
7. 團(tuán)隊(duì)能力與個(gè)人能力建設(shè)
4. 情境領(lǐng)導(dǎo)提高員工與組織的績(jī)效
1. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1) 告知式
2) 輔導(dǎo)式
3) 參與式
4) 授權(quán)式
2. 員工的準(zhǔn)備度
1) 四種員工的工作準(zhǔn)備度
A. 高意愿,低能力
B. 意愿受挫,弱能力
C. 意愿不穩(wěn)定,高能力
D. 高意愿,高能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類(lèi)型的匹配
1) 匹配原則
2) 案例與討論:李明案例中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類(lèi)型的匹配
5. 激勵(lì)你的成員
1. 激勵(lì)依據(jù)
2. 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)
3. 案例:華為物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的靈活應(yīng)用
4. 討論:激勵(lì)的依據(jù)是什么?企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀如何?如何改進(jìn)?
5. 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)
6. 激勵(lì)的誤區(qū)
7. 讓你的團(tuán)隊(duì)處于激活狀態(tài)
6. 總結(jié)
******************************************END*******************************
********

 

林安老師的其它課程

中高層管理者端到端的管理技能提升主講:林安課程背景每每問(wèn)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或各級(jí)管理者“管理管什么?”絕大部分管理者總是說(shuō)“管人管事管錢(qián)(或管資源)”,很少有管理者從經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯進(jìn)行思考并形成全面的管理認(rèn)知!企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是由主干以及其邏輯框架的,華為三十六年成功的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,在企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,很好地從經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,

 講師:林安詳情


《中高層管理者能力提升與落地研討》主講:林安課程背景伴隨萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物智能時(shí)代的即將到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式變化的節(jié)奏也日益加快。這些變化對(duì)各級(jí)管理者的管理技能及如何將其快速落地并內(nèi)化到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,提出了更高的要求,尤其對(duì)中高層管理者。本研討從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、個(gè)人績(jī)效管理等多個(gè)維度,基于中高層管理者的管理情景,以研討的方式,詮釋

 講師:林安詳情


中基層管理者若干管理問(wèn)題的能力提升主講:林安課程背景:一些企業(yè)在部門(mén)級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理上存在以下問(wèn)題:不知道如何依據(jù)部門(mén)的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)搭建組織;相對(duì)準(zhǔn)確地定義組織中各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的能力模型;人崗如何匹配;如何在薪酬激勵(lì)空間有限的情況下,合理有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì),使大家保持奮斗激情,持續(xù)地艱苦奮斗;如何建設(shè)、管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);管理理念缺失等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)為

 講師:林安詳情


自我批判(基于華為的自我批判管理實(shí)踐)主講:林安課程背景:企業(yè)使自我批判的理念成為員工認(rèn)可的理念并落地為企業(yè)認(rèn)可的文化,為企業(yè)的自我修復(fù)服務(wù),是非常困難的?;谌A為自我批判的管理實(shí)踐,根據(jù)企業(yè)目前在自我修復(fù)、自我完善方面存在的問(wèn)題,本研討系統(tǒng)、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯,其中不乏華為等企業(yè)的案例,對(duì)有需要建立自我批判文化與管理

 講師:林安詳情


組織績(jī)效管理主講:林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織,組織績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的組織績(jī)效管理方法論,同時(shí),重點(diǎn)參考了華為等企業(yè)的績(jī)效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動(dòng)、由淺入深地闡述了組織績(jī)效管理的內(nèi)容,使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績(jī)效管理的方法,并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用,有很強(qiáng)的實(shí)操性。培訓(xùn)收益

 講師:林安詳情


組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主講:林安課程背景基于對(duì)企業(yè)的了解,我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)兩方面,做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓(xùn)收益:企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力學(xué)員收益:拓寬管理視野,建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點(diǎn):授課50+討論25+案例25參訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)3天(6小時(shí)/天)課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

 講師:林安詳情


員工績(jī)效PBC管理全周期主講:林安課程背景好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此,個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成,從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn);個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論,同時(shí),引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的

 講師:林安詳情


戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講:林安課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是,很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚,也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級(jí)戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求,需要各級(jí)管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力,也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

 講師:林安詳情


戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的銜接主講:林安課程背景越來(lái)越多的企業(yè)已采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以此為基礎(chǔ),通過(guò)戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理等方法,將戰(zhàn)略落地到各級(jí)組織與個(gè)人,使戰(zhàn)略變得可操作、可衡量、可考核。過(guò)程中,往往戰(zhàn)略與解碼脫節(jié)等問(wèn)題使得最終執(zhí)行的指標(biāo)與目標(biāo)脫節(jié),最終導(dǎo)致目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié),使企業(yè)偏離戰(zhàn)略規(guī)劃。該研討針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)(指標(biāo))脫節(jié)等關(guān)鍵問(wèn)題,

 講師:林安詳情


《戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行》主講:林安課程背景:針對(duì)企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問(wèn)題,我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討,從方法論與工具的維度,結(jié)合案例與討論,使企業(yè)的各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去,最終圍繞戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行。希望對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者有直接的幫助。培訓(xùn)收益:企業(yè)收益:提升目標(biāo)制定、分解,與執(zhí)行的能力,最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。學(xué)員收益

 講師:林安詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有