管理者的有效授權

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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管理者的有效授權詳細內(nèi)容

管理者的有效授權

管理者的有效授權
課程背景：
我們聽到管理者最常說的一句話是：“我沒有時間！”這是事情，也是常態(tài)，因為大多數(shù)管理者的背上都背著“猴子”——自己的很多工作沒有時間完成，還要為下屬的工作操心，甚至還要時不時動手幫下屬一把。這樣“忙”的結果是：自己的管理沒有成效，下屬也不能很好地成長。那么，這個問題的根源再哪里？根本原因就是管理者不會授權，或者沒有進行有效授權。
本課程從授權的概念、授權對管理者和員工的益處出發(fā)，刨析管理者不會授權或無效授權的阻礙因素，培養(yǎng)員工從“領導者—追隨者”模式，過渡到“領導者—領導者”模式。通過學習授權的五項原則和有效授權的三個步驟，使管理者掉背上的“猴子”，提高工作和管理效率，促進員工成長。
學習目標：
了解什么是授權及為什么授權
了解授權的障礙
掌握授權的原則
掌握授權的過步驟及授權溝通技巧
通過授權，提高工作效率，發(fā)展下屬
培訓對象：企業(yè)各層級管理人員
培訓時間與方式：
時間：1天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓內(nèi)容：
時間
培訓內(nèi)容
培訓方法及演練
第一天
上午
第一部分：授權的定義與授權意義
1，管理中常見的問題
2，授權的定義
3，授權的意義：對自管理者、對員工
第二部分：授權的阻礙因素
1, 授權的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權
3，“領導-最隨者”模式
第三部分：“領導者—領導者”模式
1, “領導者—領導者”管理模式
2, 實現(xiàn)“領導者—領導者”模式的四個步驟
1.自我評估：管理者的角色
2.小組活動：授權的阻礙因素
3.思考與行動：“領導者-追隨者”
4.小組活動：“領導者-領導者”在授權中的應用

第一天
下午
第四部分： 有效授權的五項原則
原則一：因事設人，視能授權
原則二：責權對應原則
原則三：逐級授權原則
原則四：信任原則
原則五：有效控制原則
第五部分： 有效授權的三個步驟
1, 充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤
1.個人練習：科維管理矩陣中的可授權工作
2.小組活動：授權者與被授權者的責任與權力
3.問題與思考：我的逐級授權
4.練習：對被授權者的信任評估
5.案例研討：授權控制失敗案例分析
6.小組活動：授權工作內(nèi)容計劃
7.個人練習：員工情景狀況歸類
8.角色扮演活動：授權溝通8步驟及RCRA訓練
9.小組活動：有效授權跟蹤評估
0528320

 

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