《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》

  培訓(xùn)講師:李駿

講師背景:
李駿老師全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師上海百仕瑞特邀講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院特邀講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博雅智慧課堂特邀講師華東人才專修學(xué)院簽約講師扶添金拓教育特邀講師實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家10多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)100多場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長(zhǎng)采用互動(dòng)方式 詳細(xì)>>

李駿
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《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》詳細(xì)內(nèi)容

《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》

渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理
0130810課程背景
課程背景
經(jīng)銷商沒有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?
經(jīng)銷商產(chǎn)品品類銷售不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售不理想!
經(jīng)銷商的熱情不高,沒有銷售激情,怎么辦?
經(jīng)銷商沒有銷售壓力,更沒有危機(jī)感,怎么辦?
經(jīng)銷商整體素質(zhì)低,沒有漸進(jìn)提升機(jī)制!
廠商溝通不暢,各說各話,形成隱形障礙,怎么辦?
出現(xiàn)促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!
經(jīng)銷商兩級(jí)分化,大的越來越大,小的越來越小!
經(jīng)銷商整體銷售不理想,甚至有下滑的趨勢(shì),怎么辦?
0159385課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
確保提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和銷售熱忱
能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命
能夠大幅度提升銷售金額
使經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展
-2286014605課程對(duì)象
課程對(duì)象
渠道銷售人員、渠道銷售管理人員等
-22860113665課程時(shí)間
課程時(shí)間
1-2天
-762014605課程方式
課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%
-7620174625課程大綱
課程大綱
第一部分 經(jīng)銷商激勵(lì)
激勵(lì)的定義
激勵(lì)的原理
經(jīng)銷商激勵(lì)的重要性
激勵(lì)經(jīng)銷商的3個(gè)維度
經(jīng)銷商激勵(lì)方法
第二部分 經(jīng)銷商政策體系
經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)的原則
經(jīng)銷商政策體系的組成
經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 經(jīng)銷商價(jià)格管理
定價(jià)的基本概念
定價(jià)的三大誤區(qū)
影響價(jià)格三大因素
經(jīng)銷商價(jià)格政策制定的原則
經(jīng)銷商定價(jià)的技巧
思考:不同規(guī)模經(jīng)銷商如何定價(jià)?
【案例分析】
管理價(jià)格上漲的政策
第四部分 經(jīng)銷商返利管理
返利政策的類型
不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)
經(jīng)典定律:看不見的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?
導(dǎo)入期
成長(zhǎng)期
成熟期
返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【疑難解惑】如何把返利變成經(jīng)銷商的指揮棒?
【案例分析】
設(shè)計(jì)返利政策系統(tǒng)
要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等
第五部分 經(jīng)銷商信用管理
信用政策對(duì)廠家和經(jīng)銷商的作用
影響信用政策的條件
如何做好信用管理
事前控制
思考:如何做好經(jīng)銷商的信用評(píng)估?
思考:如何確定經(jīng)銷商信用額度和時(shí)限?
事中控制
事后控制
【案例分析】
第六部分 經(jīng)銷商促銷管理
經(jīng)銷商促銷目的
經(jīng)銷商促銷的論點(diǎn)
經(jīng)銷商促銷的技巧
經(jīng)銷商促銷的主要方式方式
不同產(chǎn)品的促銷方式
暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品
【案例分析】
第七部分 經(jīng)銷商沖突管理
思考:你如何認(rèn)識(shí)渠道沖突?為什么?
渠道沖突的的定義
經(jīng)銷商沖突的類型
典型渠道沖突——竄貨
竄貨的定義
竄貨的影響與誘因
處理惡性沖突的方法
思考:項(xiàng)目沖突(同區(qū)域、跨區(qū)域)的解決方法?
經(jīng)銷商間合作共贏
【案例分析】
第八部分 經(jīng)銷商的評(píng)估
思考:為什么要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估?
思考:經(jīng)銷商衰退退的信號(hào)?
經(jīng)銷商評(píng)估項(xiàng)目
【案例分析】
經(jīng)銷商評(píng)估方法
四大步驟
經(jīng)銷商整改方案
思考:經(jīng)銷商存在的問題及原因分析?
【案例分析】
第九部分 經(jīng)銷商的更換
更換經(jīng)銷商的原則
更換經(jīng)銷商的步驟
前期準(zhǔn)備
思考:下線分銷商和用戶需要告知嗎?
清理庫(kù)存
貨款處理
新經(jīng)銷商支持
【案例分析】
(全文完)

 

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贊美+寒暄+幽默銷售中的人際溝通基本功的修煉0229870課程背景課程背景在中國(guó),信任關(guān)系是銷售的基礎(chǔ)。沒有信任就沒有銷售。銷售人員與客戶的互動(dòng)溝通過程中,往往不能一見面就說自己、公司和產(chǎn)品,目的性如此之強(qiáng),肯定會(huì)給別人帶來不好的感覺。一點(diǎn)前戲都沒有就直奔主題,也太過簡(jiǎn)單粗暴了??蛻粜睦飼?huì)不爽:哦,你來我家就是為了簽我單子、掙我錢的。都說了在你手里買,你還急

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展會(huì)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)0229870課程背景課程背景面對(duì)紛至沓來的展會(huì)邀請(qǐng),企業(yè)對(duì)是否參加展會(huì),參展能給企業(yè)帶來哪些利益,該如何充分利用會(huì)展傳播企業(yè)的信息,如何與強(qiáng)大的對(duì)手同臺(tái)競(jìng)出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會(huì)發(fā)揮作用,本課程的目的就是將展會(huì)的作用通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作發(fā)揮到極致,為企業(yè)拿下更多訂單。0159385課程目標(biāo)課程目標(biāo)銷售人員08318

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總裁班:打造樣板市場(chǎng)的成功密碼0130810課程背景課程背景“樣板市場(chǎng)”其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略問題,是指企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源,率先在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)建立屬于自己的樣板市場(chǎng),獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),繼而利用“樣板市場(chǎng)”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、等待時(shí)機(jī),逐步通過有規(guī)劃、靈活的復(fù)制“樣板市場(chǎng)”擴(kuò)大領(lǐng)域范圍,再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役,打通“樣板市場(chǎng)”之

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