《集團(tuán)管控》課程

《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程
國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
課程收益:
如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；
如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力；
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。
課程人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。
課程大綱：
1.戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)
三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題
三要素
三本質(zhì)
2.單體公司戰(zhàn)略的局限
單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑
3. HYPERLINK "http://www.mingketang.com/zh/word1297.html" \o "集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)" 集團(tuán)戰(zhàn)略—集團(tuán)戰(zhàn)略有什么用？
為什么需要集團(tuán)戰(zhàn)略
集團(tuán)戰(zhàn)略是個(gè)高度統(tǒng)一的體系
三個(gè)方向營(yíng)銷
集團(tuán)戰(zhàn)略要完成三個(gè)方向的營(yíng)銷
4．集團(tuán)層面戰(zhàn)略
5．總部戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
總部層面戰(zhàn)略
總部能力建設(shè)的核心
子單元層面戰(zhàn)略
6． 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃—導(dǎo)向，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，方法體系
集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向
集團(tuán)戰(zhàn)略的總體態(tài)勢(shì)
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇可大致歸結(jié)為四種基本模式
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)方法體系
7．集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)抓手—行業(yè)整合，商業(yè)模式，利潤(rùn)模式
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)抓手
行業(yè)整合－核心是占有率，重構(gòu)或跨界
商業(yè)模式－核心是利益相關(guān)者之間結(jié)構(gòu)的革命性
總體商業(yè)模式運(yùn)作
利潤(rùn)模式－核心是利潤(rùn)控制能力
8．集團(tuán)戰(zhàn)略新趨勢(shì)
國(guó)家戰(zhàn)略的大調(diào)整
國(guó)企可重點(diǎn)研究的集團(tuán)戰(zhàn)略
民企可重點(diǎn)研究的集團(tuán)戰(zhàn)略
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系—三個(gè)體系，五個(gè)支撐，十大工程法
集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系
10.集團(tuán)戰(zhàn)略能力的建立
對(duì)戰(zhàn)略的各種調(diào)整,組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)必須做出呼應(yīng)
集團(tuán)戰(zhàn)略控制力建設(shè)
11．母公司的戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理與戰(zhàn)略反思
集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理和戰(zhàn)略反思
集團(tuán)戰(zhàn)略反思
戰(zhàn)略績(jī)效管理是“多循環(huán)”的學(xué)習(xí)
集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點(diǎn)? 12，集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點(diǎn)?
1．先落實(shí)在子公司產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)整層面的思考
2．再進(jìn)入在子公司的處理層次
3．在落實(shí)在產(chǎn)業(yè)板塊處理層次
4．再來在產(chǎn)業(yè)組合層面處理
5．進(jìn)一步在集團(tuán)戰(zhàn)略層面處理
6．再深一步,到集團(tuán)戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行
7．最后,在集團(tuán)發(fā)展哲學(xué)層面進(jìn)行
【主講嘉賓】
中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師—鴻智博（教授）
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
鴻智博（紅智博） 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家
華安智慧學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 特聘教授
企業(yè)家聯(lián)盟商學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
康鼎企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
鴻學(xué)及鴻學(xué)派 創(chuàng)始人
北京金三環(huán)咨詢公司 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問
北京潤(rùn)德楓尚管理顧問公司 創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師
114300134620鴻智博 教授 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營(yíng)專家。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、海洋大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等MBA班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師；北京化工大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)與管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開演講。鴻學(xué)文化締造者，創(chuàng)始人。北京潤(rùn)德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。
企業(yè)咨詢項(xiàng)目有：《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》《集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)診斷與設(shè)計(jì)》《品牌營(yíng)銷》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等。代表著作《帶著工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》《職業(yè)與職場(chǎng)》等企業(yè)內(nèi)刊與大學(xué)教材。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國(guó)高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
學(xué)術(shù)成果：多年來致力于戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、永續(xù)經(jīng)營(yíng)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中持續(xù)利潤(rùn)變革和永續(xù)經(jīng)營(yíng)方向有所建樹。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇肚熬€》《電子商務(wù)世界》《中國(guó)高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；
7620041910代表課程：《持續(xù)利潤(rùn)下的變革》《新形勢(shì)下的盈利模式》《變革轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管控》《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)》《戰(zhàn)略分解與年度計(jì)劃》《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》《工匠精神》等經(jīng)典課程。咨詢項(xiàng)目有《戰(zhàn)略定位》《集團(tuán)管控》《品牌營(yíng)銷》《流程再造》等。
課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平， 使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。
3829050922020代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、中國(guó)煙草、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、國(guó)家氣象局、國(guó)家電網(wǎng)、美國(guó)輝瑞制藥、日本奧林巴斯、瑞士銀行、德國(guó)哈羅閃、海爾電器、庫爾醫(yī)療、天誠祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。
資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課； 2012年入選中國(guó)講師500強(qiáng)；2013年獲得中國(guó)好講師榮譽(yù)稱號(hào)；2017年獲得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)最具價(jià)值名師榮譽(yù)；曾任國(guó)際連鎖協(xié)會(huì)專家；美國(guó)里格金融咨詢集團(tuán)咨詢專家；全國(guó)工商聯(lián)五金機(jī)電協(xié)會(huì)特聘講師；清大厚德教育研究院特聘講師；格倫商學(xué)院特聘專家；盛空中商學(xué)院特聘講師 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程咨詢專家；成長(zhǎng)吧特聘專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當(dāng)行管理培訓(xùn)顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問；新興華安企業(yè)顧問。
社會(huì)活動(dòng)：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪；2011年接受湖北電視臺(tái)錄制經(jīng)管節(jié)目。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營(yíng)銷頻道訪談、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺(tái)、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制節(jié)目課程。
公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國(guó)駐中國(guó)大使洪性在先生及韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國(guó)大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。03、04年受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、山西大同產(chǎn)業(yè)對(duì)接等項(xiàng)目調(diào)研考察。
客戶評(píng)價(jià)：1、中國(guó)移動(dòng) 王總：“鴻智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”
27146251981202、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行 于行長(zhǎng)：“通過鴻老師的講授，行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)鴻智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?！?
3、江南造船廠 周總：“聽鴻老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡(jiǎn)直就是融匯西方管理與國(guó)學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、美國(guó)百援汽車連鎖 周總：“通過鴻智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值?！?br /> 5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要鴻智博老師這樣的課程了?！?br /> 6、清華大學(xué)研究生會(huì)，人力資源部長(zhǎng)：“鴻老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”
7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同?！?br /> 8、美國(guó)輝瑞制藥 于總：“鴻老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升?！?
金鉆價(jià)值：鴻智博---震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！
18年的華人講師典范；18年的企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)師；18年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗(yàn)、精辟、精干、精心的課程設(shè)計(jì)；震撼、震動(dòng)、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格；實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)效、實(shí)心、實(shí)意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動(dòng)、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。
鴻智博（教授）--大道天下！

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