《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
主講：鴻智博 教授
課程前言：? ? 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致出口需求的持續(xù)減少，面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力的嚴(yán)重不足，中國(guó)大多數(shù)處于微笑曲線低端的制造企業(yè)、附加價(jià)值極低的貿(mào)易渠道商、以及創(chuàng)新能力不足的高科技企業(yè)，一直處于微利困境與生存危機(jī)之中不能自拔，怎么辦？是在沉默中死亡，還是在沉默中爆發(fā)？世上沒有救世主，只能靠自己。中國(guó)企業(yè)要想擺脫生存危機(jī)與微利困境，必須進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但往什么方向轉(zhuǎn)型，多元化集團(tuán)、制造業(yè)、渠道貿(mào)易商以及高科技行業(yè)等企業(yè)各自如何選擇轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容？如何制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)與路徑？如何打造基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的新核心能力？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與新核心能力培育的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？如何有效地管理戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？本課程將一步步幫您解開難題。課程收獲：理解戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵；理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在不同層次的類型及其概念內(nèi)涵；理解并掌握組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析的工具與方法；理解并掌握多元化集團(tuán)、制造業(yè)、貿(mào)易渠道商與高科技企業(yè)等各自選擇轉(zhuǎn)型方向、制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思路、工具與方法；理解并掌握打造基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的工具與方法；理解并掌握公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革管理的思路、工具與方法。課程形式：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 互動(dòng)討論 + 角色扮演 + 主題游戲。
課程大綱
第一講：有關(guān)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本概念? 小組討論：中國(guó)企業(yè)到底存在什么問題？為什么一直陷于微利之中苦苦掙扎？? 小組討論：面對(duì)全球化與金融危機(jī)的動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境，中國(guó)企業(yè)有何機(jī)遇與挑戰(zhàn)？? 互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？?? 案例講解：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略有哪幾種？? 案例講解：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基于顧客價(jià)值的新三大戰(zhàn)略？? 互動(dòng)講解：什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的層次與類型有哪些？? 互動(dòng)講解：公司層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)？? 互動(dòng)講解：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)？? 互動(dòng)講解：企業(yè)要想成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須解決哪幾個(gè)關(guān)鍵問題？? 討論總結(jié)：組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理的流程？第二講：如何規(guī)劃組織的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（確定轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)與路徑）一、戰(zhàn)略分析一：各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析? ? 互動(dòng)講解：各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性分析；? ? 互動(dòng)講解：各業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析；二、戰(zhàn)略分析二：如何分析外部環(huán)境對(duì)各業(yè)務(wù)的影響：確定轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與威脅? 案例講解：如何用PESTEL模型分析宏觀環(huán)境對(duì)所處行業(yè)的影響；? 案例講解：如何通過產(chǎn)業(yè)集中度與戰(zhàn)略群組分析理解本業(yè)務(wù)所處戰(zhàn)略群組及市場(chǎng)戰(zhàn)略定位；? 小組討論：某公司所處的戰(zhàn)略群組的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及突破該戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略方向；? 案例講解：如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？? 小組討論：請(qǐng)分組討論對(duì)A公司某業(yè)務(wù)排名前五的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析；? 案例講解：如何通過市場(chǎng)細(xì)分與各區(qū)域增長(zhǎng)率確定事業(yè)部或公司的市場(chǎng)吸引力；? 小組討論：本公司業(yè)務(wù)在不同市場(chǎng)區(qū)域的市場(chǎng)吸引力；? 案例講解：如何通過波特五力模型分析確定公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力；? 小組討論：分析討論本公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力，并總結(jié)公司業(yè)務(wù)面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅。三、戰(zhàn)略分析三：如何通過資源與能力分析確定各業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 模型講解：如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素（介紹具體的評(píng)分方法與模型）；? 小組討論：分析A公司關(guān)鍵成功因素；? 模型講解：企業(yè)戰(zhàn)略能力分析；（介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略四力模型：將核心能力、次核心能力與基本能力具體化分析）? 小組討論：請(qǐng)分析A公司的公司級(jí)戰(zhàn)略能力，以及如何評(píng)價(jià)其戰(zhàn)略能力？? 討論總結(jié)：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，A公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力如何（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié)）？四、戰(zhàn)略制定一：如何確定組織轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容? 分組討論：萬科集團(tuán)如何由多元化公司轉(zhuǎn)型成專注于地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化企業(yè)？?? 分組討論：通用電氣如何由多元化的制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成提供系統(tǒng)解決方案公司？? 互動(dòng)講解：多元化公司如何確定其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容？? 分組討論：IBM是如何由電腦制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成IT服務(wù)業(yè)的？? 互動(dòng)講解：制造業(yè)、物流業(yè)、渠道商如何向服務(wù)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口？? 分組討論：“蘋果電腦公司”如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成“蘋果公司”？蘋果公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？喬布斯發(fā)揮什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？? 分組討論：英特爾公司如何由生產(chǎn)“存儲(chǔ)器”公司變成一家“微處理器”公司，最后又變成“因特網(wǎng)構(gòu)件”公司？因特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？格魯夫等三任CEO發(fā)揮什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？? 互動(dòng)講解：高科技企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？高管如何發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？五、如何確定組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后新核心能力的獲取路徑？? 互動(dòng)討論：如何打造新的核心能力，是選擇自我培養(yǎng)還是外購？各自有何優(yōu)缺點(diǎn)？? 互動(dòng)講解：自我培養(yǎng)新核心能力的具體路徑如何？? 互動(dòng)講解：并購必須解決的關(guān)鍵問題有哪些？? 互動(dòng)講解：并購成功的關(guān)鍵路徑；? 分組討論：為什么IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，而聯(lián)想向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型失敗呢？? 討論總結(jié)：新核心能力打造無論采用自我培養(yǎng)還是外購，都必須解決的關(guān)鍵問題是什么？如何解決？六、如何確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)與路徑？? 互動(dòng)講解：什么是愿景？如何描述公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景？? 互動(dòng)講解：如何根據(jù)愿景與現(xiàn)狀的差距，確定戰(zhàn)略議題？?? 互動(dòng)講解：如何確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑，并介紹相應(yīng)的模版。第三講：如何建立基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)? 互動(dòng)講解：如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？? 互動(dòng)講解：如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程建立？? 互動(dòng)講解：如何評(píng)價(jià)基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的新核心能力？介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略能力評(píng)價(jià)模型；? 互動(dòng)講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何建立基于戰(zhàn)略能力的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，即“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)+ 能力評(píng)價(jià)”？? 案例講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造研發(fā)系統(tǒng)并對(duì)戰(zhàn)略研發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？? 案例講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？?? 案例講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造戰(zhàn)略客戶管理系統(tǒng)，并對(duì)戰(zhàn)略客戶管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？? 案例講解：針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何開發(fā)公司層的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？確定財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略能力目標(biāo)？? 分組討論：針對(duì) A公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，討論確定其公司層的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？? 互動(dòng)講解：如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)+戰(zhàn)略能力目標(biāo)）分解成各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保縱向與橫向的協(xié)同整合？?? 案例講解：針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何開發(fā)部門層戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)？? 互動(dòng)討論：什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)？企業(yè)在預(yù)算管理中存在什么問題？? 案例講解：針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何確定其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)？具體流程？? 案例講解：如何確定銷售收入預(yù)算？B-B模式與B-C 模式下的收入預(yù)算分析；? 案例講解：如何確定庫存與采購預(yù)算？如何確定生產(chǎn)預(yù)算？? 案例講解：如何確定投資預(yù)算？如何進(jìn)行多項(xiàng)目投資組合分析與管理？? 案例講解：如何確定職能部門的費(fèi)用預(yù)算？? 互動(dòng)講解：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)剖析；? 案例講解：如何確定基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績(jī)效薪酬系統(tǒng)？? 案例講解：如何利用定期的業(yè)績(jī)審核與戰(zhàn)略審核建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；第四講：如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型的變革管理? 互動(dòng)講解：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革？? 互動(dòng)講解：組織變革的管理流程；? 互動(dòng)講解：如何制定組織轉(zhuǎn)型的變革計(jì)劃？? 案例講解：如何選擇組織轉(zhuǎn)型變革的時(shí)機(jī)；? 案例講解：如何描繪組織轉(zhuǎn)型后的愿景？? 案例講解：如何解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的權(quán)利之爭(zhēng)？? 案例講解：如何管理變革中的員工抵觸？如何疏解員工的緊張情緒？? 角色扮演：如何疏解員工的緊張、抵觸情緒？? 案例講解：如何強(qiáng)化企業(yè)文化的變革管理？? 案例講解：如何推行適應(yīng)組織轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？? 互動(dòng)講解：組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理的成功經(jīng)驗(yàn)介紹與課程總結(jié)。
【主講嘉賓】
中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師—鴻智博（教授）
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
鴻智博（紅智博） 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家
華安智慧學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 特聘教授
企業(yè)家聯(lián)盟商學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
康鼎企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
鴻學(xué)及鴻學(xué)派 創(chuàng)始人
北京金三環(huán)咨詢公司 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問
北京潤(rùn)德楓尚管理顧問公司 創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師
114300134620鴻智博 教授 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營(yíng)專家。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、海洋大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等MBA班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師；北京化工大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)與管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開演講。鴻學(xué)文化締造者，創(chuàng)始人。北京潤(rùn)德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。
企業(yè)咨詢項(xiàng)目有：《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》《集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)診斷與設(shè)計(jì)》《品牌營(yíng)銷》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等。代表著作《帶著工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》《職業(yè)與職場(chǎng)》等企業(yè)內(nèi)刊與大學(xué)教材。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國(guó)高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
學(xué)術(shù)成果：多年來致力于戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、永續(xù)經(jīng)營(yíng)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中持續(xù)利潤(rùn)變革和永續(xù)經(jīng)營(yíng)方向有所建樹。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇肚熬€》《電子商務(wù)世界》《中國(guó)高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；
7620041910代表課程：《持續(xù)利潤(rùn)下的變革》《新形勢(shì)下的盈利模式》《變革轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管控》《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)》《戰(zhàn)略分解與年度計(jì)劃》《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》《工匠精神》等經(jīng)典課程。咨詢項(xiàng)目有《戰(zhàn)略定位》《集團(tuán)管控》《品牌營(yíng)銷》《流程再造》等。
課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平， 使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。
3829050922020代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、中國(guó)煙草、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、國(guó)家氣象局、國(guó)家電網(wǎng)、美國(guó)輝瑞制藥、日本奧林巴斯、瑞士銀行、德國(guó)哈羅閃、海爾電器、庫爾醫(yī)療、天誠祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。
資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課； 2012年入選中國(guó)講師500強(qiáng)；2013年獲得中國(guó)好講師榮譽(yù)稱號(hào)；2017年獲得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)最具價(jià)值名師榮譽(yù)；曾任國(guó)際連鎖協(xié)會(huì)專家；美國(guó)里格金融咨詢集團(tuán)咨詢專家；全國(guó)工商聯(lián)五金機(jī)電協(xié)會(huì)特聘講師；清大厚德教育研究院特聘講師；格倫商學(xué)院特聘專家；盛空中商學(xué)院特聘講師 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程咨詢專家；成長(zhǎng)吧特聘專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當(dāng)行管理培訓(xùn)顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問；新興華安企業(yè)顧問。
社會(huì)活動(dòng)：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪；2011年接受湖北電視臺(tái)錄制經(jīng)管節(jié)目。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營(yíng)銷頻道訪談、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺(tái)、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制節(jié)目課程。
公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國(guó)駐中國(guó)大使洪性在先生及韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國(guó)大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。03、04年受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、山西大同產(chǎn)業(yè)對(duì)接等項(xiàng)目調(diào)研考察。
客戶評(píng)價(jià)：1、中國(guó)移動(dòng) 王總：“鴻智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)?！?br /> 27146251981202、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行 于行長(zhǎng)：“通過鴻老師的講授，行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)鴻智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去。”
3、江南造船廠 周總：“聽鴻老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡(jiǎn)直就是融匯西方管理與國(guó)學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、美國(guó)百援汽車連鎖 周總：“通過鴻智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值?！?br /> 5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要鴻智博老師這樣的課程了?！?br /> 6、清華大學(xué)研究生會(huì)，人力資源部長(zhǎng)：“鴻老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師?！?br /> 7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同?！?br /> 8、美國(guó)輝瑞制藥 于總：“鴻老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”
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鴻智博（教授）--大道天下！

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