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組織敏捷轉(zhuǎn)型（一天版）

培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，十年客戶(hù)銷(xiāo)售，項(xiàng)目管理，績(jī)效考核和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多年任職IBM公司項(xiàng)目總監(jiān)，率IBM公司跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個(gè)大型項(xiàng)目的售前工作，為國(guó)內(nèi)多個(gè)著名客戶(hù)實(shí)施項(xiàng)目，提升大型項(xiàng) 詳細(xì)>>

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組織敏捷轉(zhuǎn)型（一天版）詳細(xì)內(nèi)容

組織敏捷轉(zhuǎn)型（一天版）

組織敏捷轉(zhuǎn)型課程大綱
（實(shí)戰(zhàn)一天版）
（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】敏捷轉(zhuǎn)型提效, 團(tuán)隊(duì)自主性、戰(zhàn)略和文化，組織和人才，流程和項(xiàng)目
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。
問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景作為實(shí)戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問(wèn)和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過(guò)35人
。
【課程背景】
今天的企業(yè)界，面臨的已經(jīng)不僅僅是同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來(lái)自快速崛起的科技巨頭的挑戰(zhàn)。敏捷轉(zhuǎn)型的“變與不變”已經(jīng)不是高管們的可選項(xiàng)，而是決定生死的必選項(xiàng)。傳統(tǒng)企業(yè)需要執(zhí)行更快速、運(yùn)營(yíng)更靈活、業(yè)務(wù)更創(chuàng)新，決策者需要大膽果斷地采取行動(dòng)，給組織插上“敏捷的翅膀”！
本課程深入探討敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法，幫助企業(yè)明晰敏捷戰(zhàn)略和文化，突破傳統(tǒng)組織束縛，引入組織設(shè)計(jì)的最新理論和最佳做法，提升跨部門(mén)協(xié)作能力與效率，建立敏捷、高效的組織形式和流程框架，推動(dòng)創(chuàng)新變革。?
【課程收益】
◇個(gè)人收益：
*了解敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法
*系統(tǒng)了解和掌握組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型；
*系統(tǒng)了解和掌握流程和項(xiàng)目的敏捷轉(zhuǎn)型。
◇企業(yè)收益：
*明晰敏捷戰(zhàn)略和文化；
*提升跨部門(mén)協(xié)作能力與效率；
*建立敏捷、高效的組織形式和流程框架；
*擺脫傳統(tǒng)束縛，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革。
【課程大綱】
第一單元敏捷轉(zhuǎn)型提效概覽
敏捷提效的歷史
敏捷，迭代，精益的關(guān)系
敏捷的價(jià)值觀
敏捷轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)難點(diǎn)
敏捷就是要加班嗎
文化觀念沖擊
組織沖突和障礙
防止敏捷概念泛濫
第二單元敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和文化
戰(zhàn)略核心是價(jià)值實(shí)現(xiàn)
“單線程”和“端到端”
評(píng)估組織敏捷度
破除慣性思維
“鲇魚(yú)”戰(zhàn)略
“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”(servant leader)文化
以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略
敏捷試點(diǎn)的選擇
規(guī)?；茝V機(jī)制
行業(yè)案例展示和分析
第三單元組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷組織的特點(diǎn)
項(xiàng)目抽調(diào)的適用場(chǎng)景
敏捷部落（Tribe）的適用場(chǎng)景
敏捷小組（Squad）
項(xiàng)目經(jīng)理
部落領(lǐng)導(dǎo)
敏捷人才的識(shí)別和培養(yǎng)
敏捷組織與原職能部門(mén)的職責(zé)如何分工
敏捷工作機(jī)制下員工績(jī)效如何評(píng)價(jià)
敏捷人才管理
風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)及計(jì)財(cái)?shù)戎С謲徫蝗绾螀⑴c敏捷
行業(yè)案例展示和分析
第四單元流程和項(xiàng)目的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷流程的特點(diǎn)
流程再造的進(jìn)展
RACI 分析，診斷和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)的審批鏈條
24 小時(shí)審批時(shí)限
總裁郵件審批制度
敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)
SCRUM
看板方法
行業(yè)案例展示和分析

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