謀,動,升—支行零售行長網(wǎng)點經(jīng)營管理能力提升(2天)
謀,動,升—支行零售行長網(wǎng)點經(jīng)營管理能力提升(2天)詳細內(nèi)容
謀,動,升—支行零售行長網(wǎng)點經(jīng)營管理能力提升(2天)
“謀,動,升”
— 支行零售行長網(wǎng)點經(jīng)營管理能力提升
授課對象:
零售分 支行長
課程概述:
本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析,為支行零售行長(分管行長)結(jié)合資管新規(guī)轉(zhuǎn)型,解決:有效推動支行落實分行工作部署,加大執(zhí)行力,員工產(chǎn)能提升,進而帶動網(wǎng)點產(chǎn)能提升提供切實可行的做法借鑒。
課程提綱:
一,銀行零售財富管理轉(zhuǎn)型思考
1、資管新規(guī)下銀行市場競爭新格局?
2、銀行財富管理轉(zhuǎn)型趨勢探析(招商銀行,授課老師所在分支行轉(zhuǎn)型案例1,2,引發(fā)思考)
3,明確向“以客戶為中心”方向轉(zhuǎn)型
二、謀(支行業(yè)務(wù)布局):
1,讀懂分行下達的“兩張卡“(支行指標(biāo)完成考核--平衡計分卡,客戶經(jīng)理---績效考核積分),圍繞分行指揮棒布局支行業(yè)務(wù)。
重點指標(biāo)布局案例復(fù)盤及分析:AUM,存款,貴賓客戶數(shù)新增,代理中收,個貸,信用卡
代理銷售布局:凈值型理財,基金,保險
重點單項“渠道獲客活客”布局:線下代發(fā)薪資,出國金融,以及線上客戶營銷。
支行零售業(yè)務(wù)節(jié)奏擺布,客戶資金擺布
春節(jié)前私銀客戶大資金(億元)營銷案例分析,可復(fù)制,效果好。
開門紅零售存款怎么做?全年月末存款怎么做?(可提供工作規(guī)劃模板)
每年7月(最遲不超過10月)布局來年開門紅。做什么?怎么做?(可提供工作規(guī)劃模板)
零售普惠金融業(yè)務(wù)節(jié)奏:常年獲客營銷案例,11,12月如何加大儲備營銷?一季度加大投放。
支行人財物年度規(guī)劃:(以案例形式啟發(fā)工作思路)
員工激勵績效預(yù)算模板:支行需要加強的重點指標(biāo),單項勞動競賽,
客戶營銷禮品費用預(yù)算:預(yù)算模板
支行客戶活動費用預(yù)算:預(yù)算模板
支行團隊建設(shè)預(yù)算:培訓(xùn),團建,外出學(xué)習(xí)
4,支行“新客戶拓展和存量客戶新資金提升,客戶轉(zhuǎn)介體系”搭建:
貫穿全年“支行客戶積分換禮品”活動體系:通過案例刨析,引導(dǎo)支行零售圍繞新客戶,新資金,客戶轉(zhuǎn)介紹,廳堂活動開展?fàn)I銷落地。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展案例分析:支行與“老人大學(xué)黨建系列活動“”周邊社區(qū)黨建活動“,兩個月帶動AUM新增2億。
整合資源異業(yè)聯(lián)盟案例:當(dāng)?shù)卮笮统鰢魧W(xué)中介,二手房交易渠道,賣方客戶挽留。
公私聯(lián)動代發(fā)薪資(百人,千人企業(yè)代發(fā)薪資及留存)
三、動(執(zhí)行力)
1,支行零售營銷精細化管理抓落地:
零售支行長教練式管理:(案例2則)
案例1:每日ROP“電話營銷6步流程”,場景式培訓(xùn),教練式陪練(案例代入/分組訓(xùn)練)
案例2:每周”廳堂活動新資金產(chǎn)能提升7步驟“詳解
支行每日團隊長數(shù)據(jù)通報,周例會傳達分行工作精神,重點指標(biāo)客戶經(jīng)理完成情況周通報,月度例會經(jīng)營分析,如何找差距,補短板。(可提供業(yè)務(wù)通報模板)
四:升(客戶經(jīng)理產(chǎn)能提升/支行產(chǎn)能飛躍):
1,客戶經(jīng)理技能提升與激勵:巧用蘿卜與大棒
案例分析:如何調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性?巧用”錢途與前途“激活員工激情和斗志!
巧用“績效積分卡+勞動競賽+其他福利”激勵員工,細節(jié)決定成敗。
支行“以賽帶訓(xùn)”加強員工業(yè)務(wù)技能量身定制輔導(dǎo)(案例),打造零售標(biāo)桿售客戶經(jīng)理,以點帶面鼓舞員工士氣和產(chǎn)能提升。
快速提升員工基金,保險銷售優(yōu)秀做法。(實戰(zhàn)案例)
2,支行產(chǎn)能飛躍
案例1:數(shù)據(jù)挖掘引領(lǐng)支行貴賓理財經(jīng)理“大數(shù)據(jù)階梯營銷”出成效,案例分析。
案例2:支行如何發(fā)起基金代銷單項勞動競賽,客戶經(jīng)理你爭我趕,快速完成分行下達勞動競賽,并在分行排名拔得頭籌。
案例3:詳解期交保險年金/終身壽項目運作環(huán)環(huán)相扣出成效(支行一場保險沙龍突破百萬期交)
參考課時:2天
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