《企業(yè)文化比較分析專題》

《企業(yè)文化比較分析專題》
講師：林竹
【課程收益】
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化培訓過程中大多數(shù)囿于經(jīng)典理論和框架進行教條式的教學，這不利于企業(yè)員工從差異化的企業(yè)文化中內(nèi)化成自己的精神特質，而本專題培訓旨在通過不同國別不同性質的企業(yè)文化的對比進行深度剖析，解析不同企業(yè)文化背后的深層次原因，更加深入的理解國家電網(wǎng)的企業(yè)文化，同時讓員工能夠對企業(yè)文化建設規(guī)律有更本質的把握，幫助企業(yè)打造凝聚力更強的企業(yè)文化氛圍并適時的進行企業(yè)文化建設和創(chuàng)新。
1.深刻理解全球化與本土化當下當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇；
2.了解掌握企業(yè)文化的興起與演進，結構和要素；
3.把握企業(yè)文化動態(tài)演化的規(guī)律及企業(yè)文化建設的互動因素；
4.深度剖析國家電網(wǎng)企業(yè)文化發(fā)展歷史與嬗變；
5.當今世界知名企業(yè)的企業(yè)文化案例比較分析及本質探尋；
6.企業(yè)文化示范點的建設路徑與實操技術。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，讓學員在實戰(zhàn)中學會實戰(zhàn)技術。
2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程對象】
國家電網(wǎng)的基層員工、中層干部、高級管理者。
【課程時長】
根據(jù)企業(yè)的實際培訓情況個性化定制培訓周期。
【課程安排】
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。
第一章 全球化與本土化當下當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1.理解全球化與本土化
2.當代企業(yè)所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
3.企業(yè)在動態(tài)復雜環(huán)境中的社會角色
4.企業(yè)倫理與社會責任的發(fā)展
案例分析與解讀
第二章 企業(yè)文化的興起與演進
1.企業(yè)文化興起的背景及其蘊含的歷史必然性
2.企業(yè)文化理論的創(chuàng)建過程及標志性事件
3.企業(yè)文化實踐的發(fā)展與趨勢
4.企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展
案例分析與解讀
第三章 企業(yè)文化要素與結構
1.企業(yè)文化含義
2.企業(yè)文化要素
3.企業(yè)文化結構
4.企業(yè)文化分類
案例分析與解讀
第四章 企業(yè)文化的動態(tài)演化
1.企業(yè)文化的自然演化
2.企業(yè)文化生成的影響因素和生成機制
3.企業(yè)文化維系和傳承的基本方式
4.企業(yè)文化的發(fā)展周期
案例分析與解讀
第五章 國家電網(wǎng)企業(yè)文化手冊精講
1.基本價值理念
2.科學發(fā)展戰(zhàn)略
3.員工行為規(guī)范
4.企業(yè)標識文化
5.三項制度改革背景下企業(yè)文化建設新思路
案例分析與解讀
第六章 國內(nèi)外典型企業(yè)文化案例比較分析及本質探尋
1.阿里巴巴企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
2.華為公司企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
3.萬科地產(chǎn)企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
4.中興通訊企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
5.惠普公司企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
6.沃爾瑪企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
7.本田公司企業(yè)文化案例剖析及形成原因解讀
案例分析與解讀
第七章 企業(yè)文化示范點建設路徑與實操技術
1.工作中的儀式
2.榜樣的力量
3.企業(yè)文化符號的提煉
4.企業(yè)歷史讀本
5.企業(yè)文化主題年
6.企業(yè)文化辯論賽
7.企業(yè)文化手冊：宣言企業(yè)文化
8.企業(yè)禮儀手冊：修煉企業(yè)內(nèi)功
9.勝任力模型的構建從文化角度對企業(yè)中層骨干的培育
10.班組建設：激活企業(yè)'細胞'，澆灌文化'根須'
11.如何把文化'相人術'運用在面試中
12.文化價值觀的360°考評
13.企業(yè)內(nèi)刊：軟實力綜合平臺
14.內(nèi)刊創(chuàng)新模型
15.新媒體工具
16.企業(yè)要學會講故事
17.企業(yè)晚會：企業(yè)文化盛宴
18.歌唱響企業(yè)文化
19.企業(yè)文化拓展活動
20.文化故事會：講述身邊的事跡
21.VI手冊制作
22.企業(yè)文化微電影
23.企業(yè)文化展廳
24.企業(yè)文化管理沙漏模型
25.P-MEME企業(yè)文化落地模型
26.構建企業(yè)文化同心圓
27.企業(yè)文化金字塔的構建
案例分析與解讀
第八章 課程回顧與分享：
1.學員的心得體會
2.學員的案例分享
3.老師的課程回顧
4.現(xiàn)場答疑
【反應層面評估】
1.培訓項目結束時，立即通過問卷調(diào)查的形式，來收集受訓人員對于培訓項目的效果和有用性的評估。包括對培訓講師、培訓科目、設施、方法、收獲、特別是培訓內(nèi)容的看法。這個評估可以作為改進培訓內(nèi)容、培訓方式、教學進度等方面的建議或綜合評估的參考。
2.依據(jù)授課內(nèi)容，對學員聽課后的感知情況，進行課程后評價并統(tǒng)計結果。將評價數(shù)據(jù)與培訓前調(diào)研數(shù)據(jù)做比對，以此來確定學員在培訓前、后，對知識掌握的提高程度。通過培訓前后的數(shù)據(jù)對比，將培訓效果的基本價值直觀體現(xiàn)出來，避免培訓后看不到效果的尷尬，讓企業(yè)領導看到實實在在的培訓效果，有利于培訓主管開展工作。
3.問卷結果由合作機構或者終端企業(yè)匯總，并提供給培訓講師一份匯總版評估表。
備注：問卷部分根據(jù)合作機構及終端企業(yè)的需求選擇，可用機構或企業(yè)的評估問卷。
【學習層面評估】
1.培訓課程結束后，采用書面考試和課后作業(yè)的方式，考查學員對課程內(nèi)容的實際掌握情況?？荚嚟h(huán)節(jié)的設計，可幫助學員對培訓內(nèi)容整體回顧、總結、消化，并與自己實際工作對接。
2.考卷結果由合作機構或者終端企業(yè)匯總，并提供給培訓講師一份匯總版。
3.作業(yè)部分是培訓現(xiàn)場的延伸，引導學員通過所學知識結合工作實際，對作業(yè)題進行深入分析、思考，對作業(yè)題中出現(xiàn)的場景，找出更優(yōu)的解決方案，提高參訓者由知到行的轉化能力。
備注：考卷及作業(yè)部分由培訓師根據(jù)課程內(nèi)容針對性設計。
【行為層面評估】
1.培訓項目結束后三個月，為行為改善期。講師針對本次授課內(nèi)容，提出行為層面的改善點，學員對照需改善點的差距，提出改善措施，并由企業(yè)跟進檢查改善情況。由受訓人員的上級、同事、下屬或者客戶觀察他們的行為在培訓前后是否發(fā)生變化，是否在工作中運用了培訓中學到的知識，確保學員工作技能的提高。
2.行為層面的評估是考查培訓效果的最重要的指標，也需要企業(yè)投入較多的精力。

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