MTP--中層管理技能(6-8天版)
MTP--中層管理技能(6-8天版)詳細內(nèi)容
MTP--中層管理技能(6-8天版)
《MTP-中層干部管理技能》
課程背景:
中層干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影
響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思
考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層???br />
以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。
如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”,打造企業(yè)強大的中層,已成為國內(nèi)企業(yè)做強做大
的燃眉之急!
授課方式
激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例分析研討,實戰(zhàn)指導等。
課程對象:
企業(yè)中層管理干部
課時:36---48小時(6--8天)
課程大綱:
第一單元:中層經(jīng)理的自我管理(2天)
模塊一:角色認知
1、作為下屬的中層經(jīng)理
2、作為同事的中層經(jīng)理
3、作為上司的中層經(jīng)理
模塊二:時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理
5、第五代時間管理
模塊三:有效溝通
1 為什么溝通而不通
2 溝通的三個環(huán)節(jié)
3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達
4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
6 如何與上司溝通
7 水平溝通
8、與下屬溝通
第二單元:中層經(jīng)理的績效管理(2天)
模塊四:目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則
3、工作追蹤
4、設定目標的七個步驟。
模塊五:績效考核
1、績效考核的難點
2、考核者是誰
3、績效循環(huán)
4、 如何設定績效標準
5、如何使績效標準量化
6、如何寫述職報告
第三單元:中層經(jīng)理的團隊管理(3-4天)
模塊六:領導力
1、權力與影響力
2、權力戒律
3、四種領導風格
4、四種管理者行為
模塊七:員工激勵
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、 激勵的策略
4、 激勵是每位經(jīng)理的事
5、 制度性激勵與非制度性激勵
6、非物質(zhì)激勵的方法
模塊八:教練技術
1、為什么要培育員工
2、什么是教練
3、C5教練法
模塊九:有效授權
1、為什么不授權
2、 授權的原則
3、 授權的四種類型
4、如何讓下屬理解權責
模塊十:團隊發(fā)展
1、團隊價值
2、團隊沖突
3、好團隊的特征
4、團隊角色
5、組織角色與團隊角色
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