《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤(pán)
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤(pán)詳細(xì)內(nèi)容
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》 沙盤(pán)
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》
主講老師：金宗杰
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項(xiàng)目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問(wèn)題往往導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、資源浪費(fèi)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團(tuán)隊(duì)往往難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，錯(cuò)失商機(jī)。
針對(duì)這些問(wèn)題，本次“沙漠掘金沙盤(pán)模擬”課程應(yīng)運(yùn)而生。課程通過(guò)模擬沙漠掘金的場(chǎng)景，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過(guò)程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當(dāng)前在項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，掌握科學(xué)的方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理、計(jì)劃制定和決策能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
【課程收益】
掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技能：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何明確目標(biāo)、制定計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實(shí)用工具，提升項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
提升科學(xué)決策能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學(xué)決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、六頂思考帽等決策工具，提高決策效率和準(zhǔn)確性。
增強(qiáng)計(jì)劃管控與風(fēng)險(xiǎn)控制能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
培養(yǎng)復(fù)盤(pán)思維：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和復(fù)盤(pán)，掌握標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)的四步法和深入復(fù)盤(pán)的技巧，通過(guò)復(fù)盤(pán)不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。
【課程特色】
講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對(duì)象】
中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）（根據(jù)客戶(hù)實(shí)際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）
【課程大綱】
沙盤(pán)導(dǎo)入及模擬體驗(yàn)
開(kāi)場(chǎng)破冰
1、沙盤(pán)規(guī)則導(dǎo)入
沙盤(pán)背景及目標(biāo)
認(rèn)識(shí)沙盤(pán)道具
沙盤(pán)規(guī)則講解
2、沙盤(pán)小組組建
打造掘金團(tuán)隊(duì)，劃分角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)展示，宣言、離歌和造型
團(tuán)隊(duì)討論：掘金會(huì)議開(kāi)啟，分組決策、路徑推演等
3、臨行前準(zhǔn)備
再次確認(rèn)規(guī)則
物資購(gòu)買(mǎi)
整裝待發(fā)，讓我們一起體驗(yàn)沙盤(pán)
4、沙盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)模擬、評(píng)比結(jié)果
5、掘金過(guò)程復(fù)盤(pán)分析
二、目標(biāo)管理與計(jì)劃制定
1、明確目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
明確目的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的好處
案例：同時(shí)掉水先救誰(shuí)
案例：電梯太慢該如何處理
如何才能明確所做事情的目標(biāo)
工具：5Why法
2、如何制定目標(biāo)？
分析現(xiàn)有信息
工具：SWOT分析法
項(xiàng)目目標(biāo)：符合SMART
情景問(wèn)題清單目標(biāo)提問(wèn)清單
目標(biāo)不清晰怎么辦？
工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣
沙盤(pán)模擬：確認(rèn)掘金數(shù)量-推演如何制定目標(biāo)
3、目標(biāo)分解
目標(biāo)拆解的方法
工具：WBS、MECE原則
沙盤(pán)模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進(jìn)行目標(biāo)分解
4、如何制定行動(dòng)計(jì)劃？
行動(dòng)計(jì)劃7要素
以終為始
工具：5W2H法
角色分工：沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)角色分析
沙盤(pán)模擬：小組決策-推演如何制定行動(dòng)計(jì)劃
三、有效決策能力
1、方法與思維
團(tuán)隊(duì)決策的7種方式
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法：猴子管理法
決策的影響的5個(gè)方面：時(shí)間壓力、重要性、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)
2、科學(xué)決策
現(xiàn)場(chǎng)研討：團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟繕?biāo)或者計(jì)劃有沖突了怎么辦？
案例詳解：多標(biāo)準(zhǔn)決策方法
工具：羅伯特議事規(guī)則
工具：六頂思考帽
四、計(jì)劃管控與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、計(jì)劃管控
已制定計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前如何控制
3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何控制
工具：PDCA
沙盤(pán)模擬：環(huán)境瞬息萬(wàn)變——推演如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
五、復(fù)盤(pán)
1、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)
2、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)-四步法
3、深入復(fù)盤(pán)的技巧-5Why追問(wèn)法
4、指向性回顧-提問(wèn)
工具：復(fù)盤(pán)畫(huà)布
現(xiàn)場(chǎng)研討：如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？
金宗杰老師的其它課程
【課程背景】在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：?項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。?計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。?進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不及時(shí)、不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。?團(tuán)隊(duì)溝通不暢
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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為確保項(xiàng)目成功交付、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。無(wú)論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要具備高效項(xiàng)目管理能力的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解并掌握項(xiàng)目管理的核心理念、方法和工具，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，為成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！菊n程收益】?掌握項(xiàng)目管理精髓
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【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷：?目標(biāo)扯皮：研發(fā)要“保質(zhì)量”，市場(chǎng)要“快上線”，目標(biāo)始終無(wú)法對(duì)齊，導(dǎo)致反復(fù)返工?計(jì)劃失控：進(jìn)度匯報(bào)一片“綠燈”，臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失，被迫延期罰款?風(fēng)險(xiǎn)救火：突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)要么盲目加班，要么互相推諉，客戶(hù)投訴率飆升30?復(fù)盤(pán)甩鍋：項(xiàng)目結(jié)束后，所有人忙著撇清責(zé)任，同類(lèi)問(wèn)題在下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)這不是管理能力問(wèn)題，而是傳
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【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，不得不加速項(xiàng)目迭代與交付。然而，項(xiàng)目推進(jìn)中卻常常遭遇諸多難題：質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、質(zhì)量保證人員定位模糊、管理流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)分析不足等。這些問(wèn)題直接影響了項(xiàng)目成功率、客戶(hù)滿(mǎn)意度，乃至企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量保證人員，以提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。本課程應(yīng)運(yùn)而生，專(zhuān)為質(zhì)量保證人員
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【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛加強(qiáng)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的建設(shè)。然而，許多企業(yè)在從0開(kāi)始構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，到實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目高效監(jiān)控的過(guò)程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)成功跨越這一難關(guān)，本課程應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠構(gòu)建起一套完整、高效的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)從0到多項(xiàng)目監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)跨越?！菊n程收益】?理解組織
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