《產(chǎn)品全流程降本增效》課程大綱
《產(chǎn)品全流程降本增效》課程大綱詳細內(nèi)容
《產(chǎn)品全流程降本增效》課程大綱
產(chǎn)品全流程降本增效
課程背景
我國的裝備工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，隨著市場競爭越來越大，裝備制造企業(yè)面對開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，定制化需求增多等，產(chǎn)品質(zhì)量又要滿足國家強制性認證標準，裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的成本風險挑戰(zhàn)越來越大，對新產(chǎn)品的項目管理要求越來越高。
課程通過本人在十七年項目管理實踐工作及七年項目咨詢中的大量案例分析，結(jié)合項目管理應(yīng)用最佳實踐，選擇客戶最關(guān)注的成本管理及風險管理進行深入講解，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學習效果，提升公司項目效率與成功率。
課程收益
本課程堅持“學以致用”的原則，將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題：
掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的全流程降本設(shè)計的 思路及方法；
掌握目標成本管理模式的構(gòu)建、運行及能力提升策略的方法；
價值工程VE/VA管理模式的解讀、案例分析及應(yīng)用指導；
正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點；
項目收益管理的影響因素及提升策略。
適用范圍
本課程主要適用于裝備制造及零部件行業(yè)企業(yè)的項目總監(jiān)/經(jīng)理/負責人、PMO成員、產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干、項目團隊成員、項目相關(guān)人員等，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位，外加7年的研發(fā)項目管理的咨詢和培訓經(jīng)驗，深度洞悉國內(nèi)機械設(shè)備及零部件研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模式及特點。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進行培訓和咨詢服務(wù)）
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過了國際項目管理認證（PMP）、國際產(chǎn)品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認證，保證授課知識的系統(tǒng)性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間：2～3天（6小時/天，3天各章節(jié)展開更細，討論的更充分，效果最好）
授課方式:
課程大綱
一、項目成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
案例分享：降成本引發(fā)的一場血案
現(xiàn)狀診斷
課程目標
產(chǎn)品投入及成本影響因素
產(chǎn)品開發(fā)投入與成本分析
項目降本的三個層次
量產(chǎn)產(chǎn)品降本的可行性？
產(chǎn)品開發(fā)成本管理問題診斷
典型問題——成本目標管理
典型問題——產(chǎn)品設(shè)計
10、典型問題——采購價格
11、典型問題——生產(chǎn)成本
12、成本問題表象與本質(zhì)
案例分析：三一重起的成本策略
思考與討論：XXXX
二、項目全價值鏈降本（TdC）增效體系簡介
1、什么是TdC？
2、TdC的定義
案例：TdC的定義
3、TdC降低活動的戰(zhàn)略定位
4、項目成本管理到底學什么？
5、如何取得更高的收益？
6、如何進行全流程的成本管控
7、找到正確的方向：
8、適合的組織機構(gòu)（示例）
9、TdC推進事務(wù)局職責
10、降本增效體系運行成熟度模型
思考與討論：XXXX
三、全流程降本的實施方法
1、成本優(yōu)化——總體策略
1.1、成本目標確定模式
1.2、成本管理業(yè)務(wù)流程
1.3、產(chǎn)品成本瀑布式分解模型
1.4、集成產(chǎn)品開發(fā)與成本核算
1.5、產(chǎn)品成本監(jiān)控
1.6、降本措施
1.7、如何降低產(chǎn)品成本——十項策略（章節(jié)核心內(nèi)容）
1.7.1、分別介紹事項策略的知識點和工具方法
1.7.2、案例：通過具體案例，幫助學員理解知識點
2、設(shè)計降本——價值工程
2.1、什么是價值工程
2.2、價值工程解析
2.3、價值工程VE/VA作用
2.4、價值工程工具
2.5、價值分析流程
2.5.1、步驟1、產(chǎn)品篩選
2.5.2、步驟2：方案探索
案例解析：7～10項實際案例解析
2.5.3、步驟3：功能分析
案例：功能分析對照表、功能重要度系數(shù)及方案功能評價系數(shù)表的具體實際案例使用
2.5.4、步驟4：成本分析
2.5.5、步驟5：價值分析
2.6、產(chǎn)品設(shè)計的DFM和DFA設(shè)計的方法及案例運用
（優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、減少產(chǎn)品及標準件數(shù)量、降低裝配時間、放錯設(shè)計、基于加工的設(shè)計、材料的最佳選用、優(yōu)化工藝、材料分析、材料消耗定額分析等方面實際案例解析）
課堂練習：XXXX
3、采購降本——正向核算
3.1、自制采購選擇M&B 3.2、供方選擇——準入
工具方法：供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評價
3.3、哪些產(chǎn)品需成本核算
3.4、如何控制成本
3.5、比價招標采購法（案例解析）
3.6、產(chǎn)品成本核算模型（1-9個模塊，每個模塊詳細進行解析）
3.7、商務(wù)談判
課堂練習：XXXX
4、制造降本——消除浪費
4.1、生產(chǎn)過程增值分析
4.2、生產(chǎn)過程效率分析
4.3、生產(chǎn)過程浪費分析
案例：重點分析常用的八大浪費（典型問題→分析影響→查找原因→應(yīng)對策略）
4.4、如何查找浪費（三五原則）
4.5、如何消除浪費
4.6、生產(chǎn)降本小結(jié)
四、課程總結(jié)
陳新春老師的其它課程
企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐6天課程背景：項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將以項目管理PMP知識（十大知識領(lǐng)域）培訓為主
講師：陳新春詳情
項目管理PMP認證培訓課程背景：項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量，打造更加優(yōu)秀的項目
講師：陳新春詳情
研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程背景：根據(jù)多年給各大研發(fā)企業(yè)的培訓的經(jīng)驗，本課程針對研發(fā)的新進人員進行一個初步職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，是研發(fā)部門的相關(guān)人員對研發(fā)的總體管理有一個初步的整體概念，打開思路看到研發(fā)管理的工作全局，又要著眼當下眼前的工作效率的提升?；谝陨希寣W員根據(jù)自身的性格特點，了解自身的優(yōu)勢，做整體的職業(yè)生涯規(guī)劃，把握自身今后的發(fā)展方向，讓學員有一個清晰的
講師：陳新春詳情
《研發(fā)人員工作效率提升》課程大綱 09.03
研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國的經(jīng)濟經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展，國內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中，取得了舉世矚目的經(jīng)濟成績，但是隨著我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟政策、國際政治環(huán)境、國際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來越低，甚至隨著與美國的貿(mào)易戰(zhàn)開展，很多因素都成了企業(yè)市場競爭的風險?；谝陨系脑颍覈钠髽I(yè)在國家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進行轉(zhuǎn)
講師：陳新春詳情
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外
講師：陳新春詳情
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講師：陳新春詳情
市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景：無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；為什么同樣的產(chǎn)品，有的
講師：陳新春詳情
項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導力課程背景：項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧Ｒ恍┫鄬?fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領(lǐng)域的專家
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項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導力課程背景項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧Ｒ恍┫鄬?fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領(lǐng)域的專家。
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