班組高效執(zhí)行力打造課程大綱

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅 詳細>>

劉小明
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班組高效執(zhí)行力打造課程大綱詳細內容

班組高效執(zhí)行力打造課程大綱

班組高效執(zhí)行力打造課程大綱
課程背景
◆不管你個人多么優(yōu)秀，多么成功，多么精明或多么能干，班組團隊建設與高效執(zhí)行的前提首先是班組長正能量提升尤為重要，“上梁不正，下梁歪”這句話證明了以上的觀點。
◆“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。因此，提高和培養(yǎng)車間基層管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當前及未來發(fā)展的主題。
◆根據上述情況，以及未來的管理發(fā)展趨勢，特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流，為基層班組長提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現從“A到A+”的轉變與升華。
課程收益
◆學員理解高效執(zhí)行力的基礎、根本和致勝法寶。
◆提高班組執(zhí)行力，高效完成工作任務。
◆使班組長對班組團隊建設有清晰的思路和方法。
課程對象
一線主管、班組長、新進與后備班組長。
課程形式
老師講授+案例分析+角色演練+小組討論+視頻教學+體驗式法+小組分享+老師點評等。
培訓時長
一天或兩天（6至12小時）
課程大綱
班組執(zhí)行不力的十大癥狀
1、班組長普遍感覺很累
2、班組長花大部分時間“救火”
3、班組分工不明，職責不清
4、各自為政，不想配合
5、班組長有技術不懂管理
6、有制度，但執(zhí)行不下去
7、任務部署后，沒有人跟進、檢查
8、工資大鍋飯
9、現場臟、亂、差
10、產品質量不穩(wěn)定
二、如何提升班組長個人執(zhí)行力
1、以身作則，率先垂范
2、鍛造品質，完善自我
3、班組長應具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度
4、班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口
5、班組長應有良好的精神狀態(tài)
6、班組長應注意交流和溝通
7、班組長應注意對每一項工作的過程控制
8、班組長應具備創(chuàng)新的意識
9、班組長應善于運用“贏者思維”
10、合理的分餅，有效的激勵
11、案例分析：王班組為什么個人執(zhí)行力不高
12、小組討論：導致我們執(zhí)行力不高的原因有哪些？如何提升我們班組長個人的執(zhí)行力？
三、班組高效執(zhí)行力打造
1、什么是執(zhí)行力？
2、結果是什么
（1）態(tài)度不等于結果
（2）職責不等于結果
（3）任務不等于結果
（4）理由不等于結果
3、借口的種種表現
4、結果具備的三大要素：有時間、有價值、可考核
5、如何做一個持續(xù)提供結果的執(zhí)行者？
6、執(zhí)行力是每一個人的事情
7、影響執(zhí)行力的五個主要因素
8、執(zhí)行力的四個要素
9、如何提高班組執(zhí)行力
（1）明職責
（2）勤溝通
（3）重獎罰
10、視頻分享：李云龍視頻片段
11、小組討論——如何提升班組長的執(zhí)行力意識
四、班組執(zhí)行力24方針
1、認真第一，聰明第二
2、決心第一，成敗第二
3、速度第一，完美第二
4、結果第一，理由第二
五、班組執(zhí)行力16字原則
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復
六、如何構建班組高效執(zhí)行團隊
1、什么是執(zhí)行團隊？
2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理
3、團隊發(fā)展的五個階段
4、如何做好決策？
5、案例分析-西游記團隊活動
6、小組活動：挑戰(zhàn)風火輪
七、如何進行班組團隊建設
1、為什么優(yōu)秀班組重視文化建設
2、班組文化建設
（1）班組文化建設的層次
（2）文化建設的關鍵要素
（3）企業(yè)文化建設的程序與方法
3、如何進行班組團隊建設
（1）團隊建設應考慮的5大關鍵因素
（2）班組團隊會面臨的障礙和困境
（3）對障礙的認識
（4）擺脫困境的方法
（5）班組團隊領導者的信念
（6）卓越團隊班組長應具備的核心素質
4、建設學習型團隊十四大方法
5、成功領導一個團隊的七大方法
6、班組團隊建設的20種方法
7、小組競賽：兔子舞大比拼
八、課程結束，學員答疑
1、課程結束
2、學員問題答疑
3、每組學員代表學習分享
4、企業(yè)領導總結

 

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