《TTT內(nèi)訓(xùn)師情景沙盤(pán)工作坊?》2-5天AI版
培訓(xùn)講師:朱寧川
講師背景:
朱寧川老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家世界500強(qiáng)11年工作及管理經(jīng)驗(yàn)世界咖啡工作坊主持人認(rèn)證ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師IPMA英國(guó)國(guó)際管理公會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師EverythingDiSC心理學(xué)測(cè)評(píng)國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師曾任:某財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總 詳細(xì)>>
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《TTT內(nèi)訓(xùn)師情景沙盤(pán)工作坊?》2-5天AI版
TTT內(nèi)訓(xùn)師情景沙盤(pán)工作坊?
【國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的TTT情景沙盤(pán),在真實(shí)場(chǎng)景的棋盤(pán)上,走出專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的第一步】
課程背景 ----------------------------------------------------------
傳統(tǒng)的單向灌輸培訓(xùn)模式已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,而情景沙盤(pán)可以將理論與實(shí)踐完美的融合。但TTT課程沙盤(pán)不同于其他管理類(lèi)/黨建類(lèi)課程,情景可以相對(duì)固定。由于每位學(xué)員的課程主題不盡相同,專(zhuān)業(yè)互不相通,這給TTT的情景沙盤(pán)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。此課程完美解決了兩大痛點(diǎn):一是每位內(nèi)訓(xùn)師都可以講自己最擅長(zhǎng)的課題;二是每位受眾都可以做為真正的學(xué)員,學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能,而不再是傳統(tǒng)培訓(xùn)中的觀眾。我們?cè)谡娴膶W(xué)習(xí)過(guò)程中,體驗(yàn)教學(xué),學(xué)習(xí)教學(xué)。
【場(chǎng)景再現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)演練】
情景沙盤(pán)工作坊,將真實(shí)的培訓(xùn)挑戰(zhàn)一一映射到情景沙盤(pán)中,徹底解決“培訓(xùn)只停留在課堂上”這一難題,我們要將培訓(xùn)的目標(biāo)→“改變”落實(shí)到行動(dòng)上。
【專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng),精準(zhǔn)反饋】
不再是單向的講授,而是360度的交流與互動(dòng)。我們的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師提供即時(shí)、精準(zhǔn)的反饋;同時(shí),學(xué)員即是員工又是講師,也將在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行深度互學(xué),自我提升。
【轉(zhuǎn)化應(yīng)用,事半功倍】
情景沙盤(pán)工作坊,不僅讓學(xué)員在安全的模擬環(huán)境中嘗試和錯(cuò)誤,更幫助他們將所學(xué)技能迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際培訓(xùn)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益 --------------------------------------------------------
通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的課程開(kāi)發(fā)五步法,幫助學(xué)員打造一門(mén)不低于1小時(shí)的精品課程。
針對(duì)學(xué)員的獨(dú)特性,運(yùn)用合理的教學(xué)設(shè)計(jì)方法,將知識(shí)點(diǎn)與學(xué)習(xí)者的需求精準(zhǔn)匹配,從而顯著提升學(xué)習(xí)效果。
情景沙盤(pán)演練讓學(xué)員在模擬真實(shí)的環(huán)境中,將所學(xué)的課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)技巧落地轉(zhuǎn)變。
AI技術(shù)的運(yùn)用,讓課件中的文案更加精煉,不僅優(yōu)化了信息的傳遞,還大幅提升了培訓(xùn)師制作PPT課件的效率。
課程時(shí)長(zhǎng):2+N天(產(chǎn)出見(jiàn)后面),6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者
教學(xué)方法:理論講解+案例分析+視頻教學(xué)+情景沙盤(pán),70%實(shí)操,30%理論,手把手教學(xué)。
課程大綱 --------------------------------------------------------
導(dǎo)入:引導(dǎo):培訓(xùn)師的價(jià)值——助力學(xué)員改變;真誠(chéng)幫助;持續(xù)學(xué)習(xí)
模塊一:內(nèi)訓(xùn)師角色定位
1,澄清培訓(xùn)目標(biāo)
1)提問(wèn):培訓(xùn)的目的?——學(xué)員改變
2)引導(dǎo):學(xué)員改變通過(guò)講師影響力
3)視頻:講師影響力的塑造
2,認(rèn)知培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1) 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論
2) 柯氏四級(jí)評(píng)估模型
練習(xí):辨別知識(shí)與技能,識(shí)別課程級(jí)別
3,認(rèn)知講師定位
頭腦風(fēng)暴:培訓(xùn)師的意義與價(jià)值:幫助、影響、改變
4,認(rèn)知學(xué)員訴求
1) 如何做有效的需求分析
2) 識(shí)別什么是學(xué)員需要的干貨
3)如何提升學(xué)員參與感
視頻研討:《蒙那麗莎的微笑》對(duì)比分析
模塊二:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
火鍋理論
1) 食材:知識(shí)點(diǎn);方法論;工具;流程等
2) 醬料:教學(xué)方法;教學(xué)素材;環(huán)境2,課程三大類(lèi)別
1) ASK三類(lèi)別
2) 不同類(lèi)別對(duì)應(yīng)的教學(xué)設(shè)計(jì)
3,課程開(kāi)發(fā)的分析
1) 目的與目標(biāo)——受眾學(xué)員分析(who);培訓(xùn)目標(biāo)確定(why)
2) 課程的標(biāo)題——利用AI技巧,設(shè)計(jì)高大上吸引眼球的標(biāo)題
a.授課對(duì)象
b.核心內(nèi)容
3) 視頻:教學(xué)目標(biāo)ABCD法
實(shí)操+反饋:學(xué)員完成《課程開(kāi)發(fā)分析表》
4,課程結(jié)構(gòu)創(chuàng)建及教學(xué)設(shè)計(jì)匹配
1) 四級(jí)大綱
a. 一級(jí)目錄——主題明確,AI命名
b. 二級(jí)目錄——邏輯清晰,內(nèi)容精煉
c. 三級(jí)目錄——詳實(shí)有力,邏輯合理
d. 四級(jí)目錄——干貨滿(mǎn)滿(mǎn),互動(dòng)合理
一定要到知識(shí)點(diǎn)
篩選干貨
新知舊知識(shí)別
教學(xué)設(shè)計(jì)合理
實(shí)操+反饋:畫(huà)出課程的邏輯思維導(dǎo)圖(含教學(xué)設(shè)計(jì))
借助AI技術(shù),充實(shí)課程內(nèi)容,完善課程邏輯,美化課程標(biāo)題。
產(chǎn)出:思維導(dǎo)圖的形式呈現(xiàn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的課程體系
情景沙盤(pán)演練(課程設(shè)計(jì)篇)
輪
情景(學(xué)員+目標(biāo))
行動(dòng)(學(xué)習(xí)點(diǎn)實(shí)踐)
產(chǎn)出(收獲)
1
Who學(xué)員: 現(xiàn)場(chǎng)受眾
Why培訓(xùn)目標(biāo):五分鐘教授大家一個(gè)新的知識(shí)點(diǎn)或技能。
主題:從個(gè)人愛(ài)好or個(gè)人獨(dú)特的能力上選擇自己擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)的。
課程開(kāi)發(fā)分析:學(xué)員(知識(shí)背景/能力背景/年齡學(xué)歷等影響要素),選擇課題,確定教學(xué)目標(biāo)。
教學(xué)設(shè)計(jì)匹配:確定知識(shí)點(diǎn)后,識(shí)別新/舊知,進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。
進(jìn)行教學(xué)實(shí)施,觀察學(xué)員學(xué)習(xí)成果。
自我復(fù)盤(pán),談培訓(xùn)感受與心得。
學(xué)員互評(píng)+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)。
觀察學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)舊知的反應(yīng),找到教學(xué)設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)。
通過(guò)學(xué)員的反應(yīng),體會(huì)學(xué)員對(duì)學(xué)不到干貨的無(wú)奈,進(jìn)而反思如何篩掉自己課程的“水貨”。
體驗(yàn)學(xué)習(xí)中知道→做到的差距,提升教學(xué)能力,真正做到讓學(xué)員改變。
2
Who學(xué)員:現(xiàn)場(chǎng)受眾轉(zhuǎn)入本部門(mén)成為新員工
Why培訓(xùn)目標(biāo):五分鐘教授新人上崗的第一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技能。
5,培訓(xùn)師課件之完美PPT
1) PPT常用技巧
2) 如何做出高逼格的PPT
3)AI生成PPT的技巧
a. 思維導(dǎo)圖——> word大綱
b. AI將word大綱生成PPT初稿
c. PPT課件人工完善
d. AI生成PPT配圖,同時(shí)避免版權(quán)問(wèn)題
實(shí)操+反饋:學(xué)員完成(優(yōu)化)PPT課件
6,講師手冊(cè)(可選)
1) 講師手冊(cè)作用
2) 講師手冊(cè)格式標(biāo)準(zhǔn)
3)一鍵生成講師手冊(cè)
實(shí)操:將PPT課件轉(zhuǎn)換成講師手冊(cè)
模塊三:授課技巧提升
1,自信滿(mǎn)滿(mǎn)走上舞臺(tái)
1) 如何展現(xiàn)自信的臺(tái)風(fēng)
a.心態(tài)調(diào)整,克服緊張
b.穿著得體,印象加分
c.舉手投足,瀟灑演繹
演練:走上舞臺(tái)方知如何更好
2) 如何表達(dá)準(zhǔn)確的情緒與內(nèi)容
a.掌握抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
互動(dòng)游戲:誰(shuí)偷了我的錢(qián)
b.洽到好處的“板書(shū)”輔助
2,邏輯清晰娓娓道來(lái)
1) 如何拍攝“預(yù)告片“——打造具有吸引力的開(kāi)場(chǎng)
a.建立師+學(xué)員鏈接:培訓(xùn)師的自我介紹建立權(quán)威和信任
演練:撰寫(xiě)自我介紹
b.建立課+學(xué)員鏈接:解決“與我何干“的方法與技巧
演練:講授失敗且有學(xué)習(xí)意義的案例故事
c.打破僵局,最實(shí)用的破冰小技巧
2) 如何拍攝“正片”——塑造結(jié)構(gòu)清晰的內(nèi)容
a.SCQA 導(dǎo)入法——吸引興趣
演練:如何在朋友圈做產(chǎn)品宣傳
b.PREP四步法——觀點(diǎn)/理由/舉例/重申,培訓(xùn)中最有效的表達(dá)
演練:四步法演練
c. 工作教導(dǎo)法——關(guān)鍵步驟,經(jīng)驗(yàn)分享
演練:西紅柿炒雞蛋的核心關(guān)鍵點(diǎn)
d.如何講述幽默風(fēng)趣、感動(dòng)他人的故事
視頻互動(dòng):《父親的愛(ài)》
3)如何拍攝”彩蛋“——?jiǎng)?chuàng)造意義升華的結(jié)尾
情景沙盤(pán)演練(授課技巧篇)
輪
情景(學(xué)員+目標(biāo))
行動(dòng)(知識(shí)點(diǎn)實(shí)踐)
產(chǎn)出(收獲)
1
Who學(xué)員:應(yīng)屆畢業(yè)的新員工
Why目標(biāo):新員工培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì),十分鐘呈現(xiàn)。
課程開(kāi)發(fā)分析:受眾的喜好和學(xué)習(xí)目的,年齡/學(xué)歷/工作背景等,確定導(dǎo)入的形式(教學(xué)設(shè)計(jì))。
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入:選取有利用破冰的素材。
教學(xué)呈現(xiàn),觀察學(xué)員反應(yīng)和參與度。
自我總結(jié)復(fù)盤(pán),學(xué)員互評(píng)。
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)。
通過(guò)教學(xué)中學(xué)員的反應(yīng),體驗(yàn)課程導(dǎo)入部分對(duì)一門(mén)課程成功的重要性。
通過(guò)對(duì)學(xué)員背景的分析,識(shí)別不同教學(xué)設(shè)計(jì)在導(dǎo)入中的不同作用效果。
提升開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)的控場(chǎng)能力。
2
Who學(xué)員:企業(yè)新選派的內(nèi)訓(xùn)師
Why目標(biāo):內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì),五分鐘呈現(xiàn)。
3
Who學(xué)員:新晉升的管理者
Why目標(biāo):管理者培訓(xùn)進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì),五分鐘呈現(xiàn)。
模塊四:融會(huì)貫通互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)
1,透過(guò)提問(wèn)刺激學(xué)員參與感
1)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易答的問(wèn)題
2)留有充分的思考時(shí)間
3)開(kāi)放式問(wèn)題引發(fā)思考
4)封閉式問(wèn)題刺激互動(dòng)
練習(xí):使用5次提問(wèn)做3分鐘知識(shí)點(diǎn)講授
2,面對(duì)課堂“挑戰(zhàn)”泰然處之的方法
1)回答問(wèn)題的五步法
2)同理心的3F法
演練:《歡樂(lè)頌》瑩瑩和樊姐的職場(chǎng)故事
3)不同類(lèi)型學(xué)員的應(yīng)對(duì)法
沉默者:課堂太安靜怎么辦?
黑客:學(xué)員不配合怎么辦?
抱怨者:學(xué)員抱怨不好用怎么辦?
萬(wàn)事通:學(xué)員什么都懂怎么辦?
互動(dòng):世界咖啡討論
3,案例編寫(xiě)與互動(dòng)學(xué)習(xí)助培訓(xùn)更落地
1)初級(jí)案例編寫(xiě)——區(qū)辨題(選擇、填空、連線、判斷)
演練:案例編寫(xiě)與演示
2)中級(jí)案例編寫(xiě)——對(duì)話練習(xí)題
演練:案例編寫(xiě)與演示
3)高級(jí)案例編寫(xiě)——角色扮演題
作業(yè):情景劇腳本的編寫(xiě)
借助AI工具,完善案例編寫(xiě)。
4,視頻教學(xué)法
1)視頻教學(xué)的目的
a. 引發(fā)學(xué)員共鳴,情感升華引發(fā)感悟
b. 助力培訓(xùn)落地,意識(shí)喚醒激勵(lì)行動(dòng)
2) 如何準(zhǔn)備教學(xué)視頻
a. 視頻素材的類(lèi)型以及收集渠道
b. 視頻片段的選取
3) 如何使用視頻教學(xué)
a. 視頻背景的交待
b. 視頻的學(xué)習(xí)討論
c. 教學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
關(guān)于產(chǎn)出的說(shuō)明:
時(shí)間
授課內(nèi)容
產(chǎn)出
2天
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
《課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃表》;課程邏輯大綱思維導(dǎo)圖;簡(jiǎn)版PPT課件;情景沙盤(pán)演練
2天
授課技巧
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師自我介紹;開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì);情景沙盤(pán)演練
3天
課程設(shè)計(jì)+授課技巧
《課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃表》;課程邏輯大綱思維導(dǎo)圖;專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師自我介紹;開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì);情景沙盤(pán)演練
3天2晚
課程設(shè)計(jì)+授課技巧
《課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃表》;課程邏輯大綱思維導(dǎo)圖;專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師自我介紹;開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì);情景沙盤(pán)演練;簡(jiǎn)版PPT課件
4天3晚
或 5天
課程設(shè)計(jì)+授課技巧+認(rèn)證評(píng)審
《課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃表》;完整的課程大綱思維導(dǎo)圖;全套PPT課件;專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師自我介紹;開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì);情景沙盤(pán)演練;認(rèn)證審核成果
學(xué)員產(chǎn)出參考《課程開(kāi)發(fā)分析表》
-4000510160-66040417195課程大綱
-88265132080
朱寧川老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)之問(wèn)題分析與解決——目標(biāo)達(dá)成輔導(dǎo)工作坊課程背景-------------------------------------------------什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?又稱(chēng)“干中學(xué)”,是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的方法。在一個(gè)專(zhuān)門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中,以組織面臨的重要問(wèn)題作載體,學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理,從而達(dá)到提升組織績(jī)效和發(fā)展組織人才
講師:朱寧川詳情
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)創(chuàng)建工作坊概念:知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)一種技術(shù)和方法的綜合體,用于收集、組織、存儲(chǔ)和共享組織內(nèi)部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),通常可以存儲(chǔ)在企業(yè)的OS中,或者有安全保障的公共硬盤(pán)(云盤(pán))中。目標(biāo):促進(jìn)知識(shí)的共享和傳遞,提高組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,減少重復(fù)工作和錯(cuò)誤發(fā)生,提高工作效率和績(jī)效。KMS的應(yīng)用場(chǎng)景:適用于各種類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)。在大型企業(yè)中
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課程開(kāi)發(fā)的五項(xiàng)修煉AI版課程背景-------------------------------------------------很多培訓(xùn)師通過(guò)培訓(xùn)掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓(xùn)內(nèi)容的能力,往往是照抄、照搬一些內(nèi)容,嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出來(lái),這同樣也影響培訓(xùn)效果。形象地說(shuō),設(shè)計(jì)完美的培訓(xùn)課程是一部?jī)?yōu)秀的劇本,而對(duì)培訓(xùn)
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ATT(AdvancedTrainer’sTraining)——優(yōu)秀培訓(xùn)師成長(zhǎng)“計(jì)”課程背景-------------------------------------------------傳統(tǒng)TTT(內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn))課程,老師會(huì)講授大量的技巧,給予學(xué)員足夠多的工具,但往往下課后學(xué)員出現(xiàn)轉(zhuǎn)化難、上手慢的問(wèn)題,也就是我們常見(jiàn)的“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng),想想感動(dòng),回去不動(dòng)”,這樣
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師帶徒——卓越導(dǎo)師成長(zhǎng)計(jì)課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn);資深員工的經(jīng)驗(yàn)需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何提升導(dǎo)師的培訓(xùn)技能以達(dá)到高效傳承的目標(biāo),如何讓新員工更快的進(jìn)入角色為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,促進(jìn)員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓(xùn)將結(jié)合《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》,《
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《玩轉(zhuǎn)線上直播課 ?》 06.26
玩轉(zhuǎn)線上直播課課程背景-------------------------------------------------隨著2020疫情的全國(guó)爆發(fā),國(guó)家號(hào)召減少人員密集性活動(dòng);伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢(shì),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施在家辦公,于是全國(guó)范圍開(kāi)始了線上課程的培訓(xùn)。但是直播課程受平臺(tái)的限制,無(wú)法有效的雙向溝通,對(duì)于教師而言制作難度偏大,很多技術(shù)不容易掌握。如何
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四步成圖——培訓(xùn)課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當(dāng)下很多企業(yè)換大力氣開(kāi)發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),卻發(fā)現(xiàn)課程沒(méi)有實(shí)際效果,沒(méi)有受眾學(xué)員,沒(méi)有實(shí)施機(jī)會(huì),解決不了企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系,沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位選擇的員工職業(yè)技能提升
講師:朱寧川詳情
結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學(xué)習(xí)已經(jīng)超越培訓(xùn),不僅要以能力為導(dǎo)向推動(dòng)人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓(xùn)管理者面對(duì)不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無(wú)從下手。培訓(xùn)管理者如果
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以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì)課程背景-------------------------------------------------如何自信滿(mǎn)滿(mǎn)的站上講臺(tái)如何迅速贏得學(xué)員的信任怎樣提升學(xué)員的活躍度如何全程緊抓學(xué)員的注意力還沒(méi)等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦課堂效果無(wú)法掌控怎么辦……很多時(shí)候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓(xùn),其實(shí)還需要
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗(yàn)、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時(shí),組織經(jīng)驗(yàn)萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來(lái)幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗(yàn)需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。然
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