商戰(zhàn)4.0——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

商戰(zhàn)風(fēng)云

——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力精品沙盤——

主講人：夏天

一、課程簡(jiǎn)介

“商戰(zhàn)風(fēng)云”課程是一門商業(yè)模擬課程，學(xué)員接受董事會(huì)任命，組建并運(yùn)營(yíng)某公司，在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中，與核心管理層一起將公司經(jīng)營(yíng)成領(lǐng)軍企業(yè)。他們必須嘗試在多輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住每一個(gè)使本企業(yè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)員必須確定如何一起工作，如何利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競(jìng)標(biāo)以及與其它企業(yè)交易的過(guò)程中，發(fā)揮其核心影響力。

二、主要學(xué)習(xí)目標(biāo)

l 快速適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則、洞察市場(chǎng)機(jī)遇（學(xué)習(xí)力）；

l 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源（教導(dǎo)力）；

l 提高商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略制定的能力（決策力）；

l 充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量及無(wú)形資產(chǎn)（組織力）；

l 敢于挑戰(zhàn)、不辱使命（執(zhí)行力）；

l 遇事冷靜理智、積極主動(dòng)爭(zhēng)取、困難面前善于鼓舞士氣（感召力）；

三、課程對(duì)象

l 中高層管理人員

四、關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容

為了在模擬課程以及現(xiàn)實(shí)工作中取得成功，學(xué)員將學(xué)習(xí)如下內(nèi)容：

l 明確成功狀態(tài)的共同愿景，并與所有人在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成一致

l 評(píng)估并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

l 分析風(fēng)險(xiǎn)，以防意外

l 制定紀(jì)律，該紀(jì)律在困難時(shí)期也能使公司生存下來(lái)并進(jìn)一步繁榮發(fā)展

l 以結(jié)果和效能為導(dǎo)向

l 管理有形和無(wú)形資產(chǎn)

l 卓越的人際關(guān)系和團(tuán)體之間的溝通

l 在高壓力和有限時(shí)間內(nèi)開展工作并作出決定

l 完美執(zhí)行

五、應(yīng)用場(chǎng)景

l 企業(yè)培訓(xùn)（企業(yè)大學(xué)）

l 銷售和經(jīng)銷商會(huì)議

l 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

l 組織變革項(xiàng)目

l 年會(huì)或新財(cái)年動(dòng)員會(huì)

l 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

l 評(píng)價(jià)中心和員工潛力評(píng)估

六、課程細(xì)節(jié)

l 形式：商業(yè)模擬

l 學(xué)員人數(shù)：20到60人

l 課時(shí)：12小時(shí)

l 關(guān)聯(lián)的核心能力：以結(jié)果為導(dǎo)向、決策制定、管理和測(cè)量、生產(chǎn)力、計(jì)劃能力、優(yōu)先級(jí)設(shè)置、問(wèn)題解決能力、戰(zhàn)略靈活性、時(shí)間管理、愿景和目標(biāo)管理、激勵(lì)他人

七、課程設(shè)計(jì)原理

八．課程大綱

第一單元：學(xué)習(xí)的力量（0.5H）

1、 組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)之樹；

2、 學(xué)習(xí)速度大于變革速度；

3、 經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債、學(xué)習(xí)是資產(chǎn)；

4、 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)；

5、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三步走；

6、 知名企業(yè)戰(zhàn)略案例分析；

第二單元：沙盤起源與原理（0.5H）

1、 沙盤起源，視頻分享“花木蘭”；

2、 沙盤的分類，視頻分享“贏在中國(guó)”；

3、 沙盤模擬原理與企業(yè)系統(tǒng)理論；

第三單元：《商戰(zhàn)風(fēng)云》引導(dǎo)年（0.5H）

1、 臨危受命——組建核心管理團(tuán)隊(duì)，視頻分享“貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論”；

2、 《商戰(zhàn)風(fēng)云》沙盤推演七步法；

3、 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)介；

4、 企業(yè)背景及市場(chǎng)趨勢(shì)分析；

5、 沙盤模擬原始資金推演；

6、 企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)；

7、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)；

第四單元：商戰(zhàn)風(fēng)云第一年——感性經(jīng)營(yíng)（2H）

1、 第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料；

2、 第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資；

3、 第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)；

4、 第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）；

5、 第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)；

6、 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)復(fù)盤：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策邏輯鏈（視頻：巨人大廈）

7、 領(lǐng)導(dǎo)技能梳理：快速適應(yīng)規(guī)則的學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的教導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)駕馭的組織能力；

8、 戰(zhàn)略管理能力梳理：目標(biāo)制定、組織設(shè)計(jì)與市場(chǎng)調(diào)研；

9、 2017年戰(zhàn)略目標(biāo)解析與崗位使命（研討、分享）；

第五單元：商戰(zhàn)風(fēng)云第二年——理性經(jīng)營(yíng)（1.5H）

1、 第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料；

2、 第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資；

3、 第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)；

4、 第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）；

5、 第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)；

6、 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)復(fù)盤：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、基于理性的SWOT分析；

7、 領(lǐng)導(dǎo)技能梳理：結(jié)構(gòu)化思維模式（決策邏輯）、壓力與情緒管控（執(zhí)行與感召能力）

8、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與成本管控；

9、 制作2017年成本管控計(jì)劃（研討、分享）；

第六單元：課程回顧（1H）

1、 引導(dǎo)學(xué)員梳理提煉課程要點(diǎn)；

2、 360°領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；

3、 科學(xué)決策四項(xiàng)基本原則；

4、 決策風(fēng)格與跨部門協(xié)作；

5、 營(yíng)銷4P組合；

6、 戰(zhàn)略管理人員的七種商業(yè)敏感度；

7、 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃（研討、分享）；

8、 學(xué)習(xí)寄語(yǔ)：視頻“功夫夢(mèng)”；

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