國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知課程大綱（一天一夜版）
國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知課程大綱（一天一夜版）詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知課程大綱（一天一夜版）
國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知課程大綱
【課程背景】
GMDP是華為指導(dǎo)國(guó)家總經(jīng)理設(shè)計(jì)的管理者賦能項(xiàng)目，幫助新上任的國(guó)家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地熟悉新業(yè)務(wù)。
《國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知》是項(xiàng)目的啟動(dòng)課，主要是幫助國(guó)家總經(jīng)理完成從意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。
【課程目的】1、通過對(duì)國(guó)家總經(jīng)理角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保主動(dòng)、正確、快速達(dá)到與公司要求和期望的意識(shí)匹配，了解公司對(duì)國(guó)家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；2、了解國(guó)家總經(jīng)理具體的角色對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵活動(dòng)要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)來履行職責(zé)。確保對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)績(jī)、傳承文化等作用。
3、了解國(guó)家總經(jīng)理上崗過程中的常見問題，為快速角色轉(zhuǎn)身做準(zhǔn)備。
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天1夜
【課程對(duì)象】銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人、新上任的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、BU/BG總經(jīng)理等
【授課方式】講授+主題研討
【課程大綱】一、代表處的定位和職責(zé)（上午1.5小時(shí)）
1、代表處的分類
2、代表處的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3、代表處的組織管理要求
4、代表處的組織績(jī)效考核要求
二、國(guó)家總經(jīng)理的角色定位和要求（上午1.5小時(shí)）
1、什么是角色
2、國(guó)家總經(jīng)理的角色模型
3、國(guó)家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)
4、國(guó)家總經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)要求
三、分角色研討（下午3小時(shí)）
1、角色的關(guān)鍵活動(dòng)研討
【角色1】制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
【角色2】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者【角色3】資源整合與建設(shè)的主導(dǎo)者
【角色4】全面運(yùn)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任者
【角色5】和諧有益商業(yè)環(huán)境的營(yíng)造者
2、研討：國(guó)家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)和對(duì)策
四、國(guó)家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身研討（晚上2.5小時(shí)）
1、國(guó)家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身的三個(gè)關(guān)鍵角色
2、國(guó)家總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)身四步法
【第一步】如何理解角色對(duì)能力的要求？
【第二步】代表處近期目標(biāo)是什么，如何定位重點(diǎn)工作？
【第三步】如何加強(qiáng)組織凝聚力，提升組織影響力？
【第四步】如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破，更上一層樓？
【顧問介紹】
陳雨點(diǎn)，戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問、組織變革專家，20年工作經(jīng)驗(yàn)，其中華為14年工作經(jīng)歷，6年多在華為海外承擔(dān)市場(chǎng)拓展工作；
華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內(nèi)容設(shè)計(jì)和推行者；
香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
擔(dān)任招商銀行深圳分行、新希望集團(tuán)、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、納通醫(yī)療集團(tuán)、銀雁金融科技集團(tuán)等企業(yè)咨詢顧問；
浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、香港城市大學(xué)客座講師。
【華為職務(wù)】曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
【華為履歷】先后在華為公司總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織和流程變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
【服務(wù)內(nèi)容】為多家上市企業(yè)提供：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、國(guó)際化拓展、流程體系建設(shè)、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系管理等。
【客戶評(píng)價(jià)】多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
【客戶反饋】陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
【客戶反饋】中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績(jī)，這和導(dǎo)入陳老師的全面績(jī)效管理服務(wù)不無關(guān)系。
——中電華星董秘 Tina張
【客戶反饋】陳老師團(tuán)隊(duì)的不同在于：整個(gè)過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項(xiàng)目的每個(gè)人潛力都被激發(fā)，有很大的進(jìn)步。
——長(zhǎng)飛光纖 HRVP 周燚珺
陳雨點(diǎn)老師的其它課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊課程大綱培訓(xùn)目的1.理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法；3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。課程大綱一）戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹1.戰(zhàn)略落地存在的根本問題2.BLM方法論介紹3.差距分析1)什么是雙差分析2)差距分析研討4.市場(chǎng)洞察1)市場(chǎng)洞察全景圖
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華為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐-課程大綱關(guān)于人力資源數(shù)字化過去成功經(jīng)驗(yàn)將變成未來死亡的加速器?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等一個(gè)接一個(gè)新事物的出現(xiàn)，讓經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應(yīng)接不暇。什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)化平臺(tái)到底如何搭建？在人力資源管理哪些領(lǐng)域率先數(shù)字化，數(shù)字
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新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊right267970學(xué)習(xí)對(duì)象：面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級(jí)管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。學(xué)習(xí)對(duì)象：面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級(jí)管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。課程價(jià)值幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期；幫助新上崗管理者快速融入團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任度；提
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以?shī)^斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐【課程模型】【課程目標(biāo)】了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法；掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道；學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理；華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐；熟悉常見的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐?！菊n程形式】方法論30+華為實(shí)踐20+案例研討20+現(xiàn)場(chǎng)演練20【課程對(duì)象】企
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《以客戶為中心的組織體系建設(shè)》課程大綱【課程目標(biāo)】1.學(xué)習(xí)華為如何構(gòu)建以客戶為中心的文化2.了解華為端到端的流程運(yùn)作實(shí)踐4.了解華為面向客戶的鐵三角機(jī)制5.學(xué)習(xí)華為利出一孔的績(jī)效和激勵(lì)管理【課程對(duì)象】1.公司中高層管理人員、HR部門人員、流程部門人員【課程大綱】一、以客戶為中心的文化構(gòu)建1.文化價(jià)值觀是組織建設(shè)的基石2.什么是以客戶為中心？3.解讀以客戶為中
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戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版） 03.13
1451610533400業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對(duì)象:中高層管理人員工作坊時(shí)長(zhǎng)：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項(xiàng)目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但
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戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱（兩天版） 03.13
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。這對(duì)高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對(duì)業(yè)務(wù)方向，更需要構(gòu)建驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人力資源管理體系。華為作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅(qū)動(dòng)公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)大部分企業(yè)有較
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華為國(guó)際化市場(chǎng)拓展實(shí)踐課程大綱【課程背景】國(guó)際化是集團(tuán)化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務(wù)的企業(yè)對(duì)標(biāo)華為實(shí)踐，學(xué)習(xí)華為在國(guó)際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國(guó)際化策略落地。【課程目的】了解華為國(guó)際化的歷程及成功要素學(xué)習(xí)華為國(guó)際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系啟發(fā)中國(guó)企業(yè)找到國(guó)際化的落地路徑【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程對(duì)象】全球銷售管理部負(fù)責(zé)人、區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人、公司戰(zhàn)
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華為績(jī)效與激勵(lì)管理實(shí)踐分享right186055華為公司的成功是人力資源政策的成功?！握侨A為公司的成功是人力資源政策的成功?！握且弧⑴嘤?xùn)目的了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；了解華為績(jī)效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。二、講師介紹066040陳雨點(diǎn)女士：資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問。14年
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華為企業(yè)文化課程大綱（一天版） 03.13
華為價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)-課程大綱課程目的1.通過華為價(jià)值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；2.解析華為價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義；3.探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅(qū)動(dòng)力識(shí)別華為關(guān)鍵詞華為發(fā)展大數(shù)據(jù)華為使命的持續(xù)升級(jí)（V1.0-V3.0）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是什么華為的價(jià)值鏈管理
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