《職場效能提升的七項修煉》

《職場效能提升的七項修煉》

【課程背景】
在這個充滿變數(shù)的VUCA時代，我們所面臨的挑戰(zhàn)超越以往任何一個時期，那么：
? 如何突破思維局限，以達到與時俱進？
? 如何提升心智模式，以提升主動意識？
? 如何明確發(fā)展目標，以規(guī)劃未來方向？
? 如何梳理工作要務，以明確工作進度？
? 正確認知人際交往，以提升影響能力！
? 如何快速與他人鏈接，建立信任關系？
? 如何與他人群策群力，共同解決困難與挑戰(zhàn)？
《職場效能提升的七項修煉》課程針對以上問題提供了完美的解決方案，課程從實際工作
場景出發(fā)，通過四大模塊標準解析，結合七項修煉的模型、工具、方法進行課堂實操，
通過嚴謹?shù)木毩暸c訓練，最終促使學員培養(yǎng)由內(nèi)而外的，建立在品格和能力之上的被他
人充分信任的影響力，成為踐行高效能原則的榜樣，影響整個團隊乃至整個組織的文化
構建。

【課程收益】
? 強化學員高效能影響力的底層思維邏輯
? 構建積極主動行動的方法、工具和技巧
? 明確人生發(fā)展規(guī)劃，描繪事業(yè)成長藍圖
? 提升學員做最重要的事，優(yōu)化工作行為
? 提升學員的思維，構建彼此間合作關系
? 增強與客戶建立信任關系，提升影響力
? 認知并突破自我局限，成為高效職業(yè)人

【課程對象】管理人員、核心儲備管理干部

【課程特色】內(nèi)容，體系清晰，邏輯嚴謹；實戰(zhàn)，案例貼近實際；

【授課形式】模型講解、能力測評、心理測試、案例解析、實操演練等

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程工具】
1.心智模式圖 2.人生成長模式圖 3.理解層次模型 4.時間管理矩陣
5.人際沖突模型6.EBA情感模型 7.信任建立模型 8.人格認知模型 9.3F結構化傾聽
10.同頻溝通模型
11.自我突破模型

【課程成果】
1. 設計人生成長路徑圖
2. 明確人生工作、生活角色定位
3. 構建高效人際溝通方案
4. 設計與客戶關系建立方案
5. 設計突破自我方案

【課程大綱】
第一部分：心法篇-由內(nèi)而外重建自我
案例：某BAT骨干管理者的跳槽之傷
1.效能公式=效率+持續(xù)+價值+平衡
2.原則對于人生的意義和價值
研討：作為職場人的我們應該遵循的原則
3.心智思維模式轉(zhuǎn)換的ABCDE法則
? 工具：心智模式圖
研討：小李入職新公司，領導分配任務
訓練：使用思維轉(zhuǎn)換ABC法則復盤
4.人生成熟漸進模式圖
? 依靠期：他人對自己負責、
? 自立期：自己對自己負責
? 共贏期：我們?yōu)楸舜素撠?br /> 工具：人生成長模式圖

第二部分：個人篇-從依靠到自立的三個修煉

第一項修煉：積極主動--領導自我

案例：路怒癥看我們到底是操之在我還是要受制于人
1.使用積極正向語言
2.不斷擴大影響圈層
研討：哪些是影響圈的事
總結：痛苦是因為不做自己的事，關注別人的事，總想改變老天的事
3.成為一個轉(zhuǎn)型人
? 與積極的人交往
? 不傳遞負面情緒
? 積極的自我暗示
輸出成果：設計人生成長路徑圖

第二項修煉：以終為始--已知促行

實操：退休晚會的寄語
1.三個凡事：凡事有目標、凡事有計劃、凡事有原則
2.人生由低到高的五個角色
? 覺醒者
? 身份者
? 戰(zhàn)術家
? 行動家
? 抱怨者
工具：邏輯層次模型
3.撰寫人生使命宣言
? 我想成為什么樣的人
? 我想成就怎樣的事業(yè)
? 為此我會要求自己…
訓練：撰寫人生使命宣言……
輸出成果：明確人生定位，構建頂級思維

第三項修煉：要事優(yōu)先—規(guī)劃人生

互動：人生八十年，我們還剩下多少天？
1.時間管理的三個方面：效能、效率、勤懇
2.第四代時間管理矩陣
? 生存象限-馬上做
? 發(fā)展象限-規(guī)劃做
? 欺騙象限-授權做
? 浪費象限-不去做
研討：哪些事是需要規(guī)劃做的？
3.基于實踐的時間管理
工具：GTD時間管理


第三部分：合作篇-從自立到共贏的三個修煉


第四項修煉：共贏思維--共贏實踐

互動：紅黑游戲給我們的啟示
1.人際交往的六種模式
? 工具：人際沖突模型
案例：電視劇似水年華背后的故事
2.建立情感賬戶的EBA法則
? 言出必行
? 明確期望
? 注重小節(jié)
? 勇于致歉
工具：EBA情感賬戶
3. 情感賬戶（EBA）存款的四個原則
案例：華為云銷售陳盈霖的傳說
輸出成果：用EBA設計影響力提升方案

第五項修煉：知彼解己--同理心溝通

案例：阿里隱英雄蔡崇信的溝通智慧
1.不同性格不同的溝通
? 情感中心人群識別及溝通策略
? 思考中心人群識別及溝通策略
? 本能中心人群識別及溝通策略
工具：人格認知模型
2.同理心傾聽的3F法則
? 情緒（Feel）
? 事實（Fact）
? 意圖（Focus）
工具：3F結構化傾聽
訓練：接收強勢領導指派任務
3.一致性溝通的六個實踐
工具：同頻溝通模型
輸出成果：構建高效人際溝通方案

第六項修煉：統(tǒng)合綜效--合作信任

互動：團隊共建之沙漠求生
1.合作的三個不同層次
2.團隊合作的第三種選擇
? 如何能“我看見我”
? 怎么是“我看見你”
? 如何做“我找到你”
3.實踐統(tǒng)合綜效三步法
? 共同目標
? 雙贏思維
? 建立信任
? 建立信任的三個核心
? 建立信任的十三個方法
工具：信任建立模型
輸出成果：設計與客戶關系建立方案

第四部分：持續(xù)提升篇-不斷成長發(fā)展

案例：從庫茲韋爾的人類變化指數(shù)談起
第七項修煉：挑戰(zhàn)自我-成就非凡
1.個人身體方面的實踐
2.社會關系方面的實踐
3.個人精神方面的實踐
4.個體智力方面的實踐
5.跳出舒適圈，挑戰(zhàn)未來
? 做沒做過的-改變
? 做不愿做的-成長
? 做不敢做的-突破
實操：我的恐懼與挑戰(zhàn)
輸出成果：設計挑戰(zhàn)自我極限方案

【課程總結】答疑、總結與成果轉(zhuǎn)化

閻志新老師的其它課程