《經(jīng)驗成課—企業(yè)內(nèi)部技能型、經(jīng)驗型課程萃取實戰(zhàn)訓練》

  培訓講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學院副院長?曾任500強企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強)商學院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細>>

楊翊東
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《經(jīng)驗成課—企業(yè)內(nèi)部技能型、經(jīng)驗型課程萃取實戰(zhàn)訓練》詳細內(nèi)容

《經(jīng)驗成課—企業(yè)內(nèi)部技能型、經(jīng)驗型課程萃取實戰(zhàn)訓練》

《經(jīng)驗成課—企業(yè)內(nèi)部技能型、經(jīng)驗型課程萃取實戰(zhàn)訓練》
主講:楊翊東老師
【課程背景】
你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:
新員工如何快速開展工作;
如何把老員工的經(jīng)驗和技能分享出來,復制給別人?
新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶經(jīng)常變化,如何樹立標桿并高效普及全員?
舉辦活動每次都有新的做法,找不到可以復制的經(jīng)驗?
老員工離職,帶走大量的經(jīng)驗和技能,在企業(yè)內(nèi)部沒有得到傳承?
越拉越多的企業(yè)逐漸認識到經(jīng)驗萃取和積累的重要性,并在逐步的嘗試。不管你在什么樣的行業(yè)、企業(yè)中,員工沉淀下來的智慧都是企業(yè)最寶貴的財富。如果把其中最具有智慧性的東西提煉出來,并在企業(yè)中推廣和復制,貫穿于整個人才培養(yǎng)中去,將大大提升企業(yè)經(jīng)營效果并解決企業(yè)遇到的實際問題。
【課程收益】
知識/技能——通過本課程學習,學員能有效掌握經(jīng)驗萃取中的工作流萃取、經(jīng)驗萃取、案例萃取三個方面全流程的知識及運作模式,快速提升學員的萃取能力;
工具/表格——通過本課程學習,學員能獲得經(jīng)驗萃取的工具/表格包,內(nèi)含十余個有效工具及表格,并快速掌握應(yīng)用;
結(jié)果/輸出——在課程現(xiàn)場將依據(jù)企業(yè)要求輸出相關(guān)技術(shù)/經(jīng)驗/案例方面的萃取成果;
【課程時長】
2-4天(6小時/天)
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓師、課程開發(fā)人員、部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理、核心崗位員工
【課程方式】
實戰(zhàn)演練、互動練習,視頻教學,問題研討,并結(jié)合專業(yè)講授和點評
理 念
學 習
5%
案 例
解 析
30%
討 論
分 享
15 %
實 戰(zhàn)
演 練
50%
【課程大綱】
第一講:認知經(jīng)驗萃取技術(shù)
一、值得重視的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗
1. 什么是經(jīng)驗
1)企業(yè)中的經(jīng)驗定義
2)企業(yè)中經(jīng)驗的類型及特性
2. 經(jīng)驗的價值
案例:1萬美元的錘子
1)為什么經(jīng)驗需要被萃取
2)經(jīng)驗萃取的四維價值論
3. 經(jīng)驗的形成
思考:為什么不觸碰鐵絲網(wǎng)
1)經(jīng)驗形成的兩條途徑
二、經(jīng)驗萃取的理論思考
1. 梳理清晰的萃取思路
案例:理工男的婚姻夢
1)以終為始,經(jīng)驗萃取的金字塔原理
試一試:金字塔原理的應(yīng)用
2)經(jīng)驗需求燈塔
3)抽象思維和具象四維
工具:情境分析表
4)經(jīng)驗萃取的線索
第二講:經(jīng)驗提煉技術(shù)實戰(zhàn)訓練
一、情景重現(xiàn)
29387801536701. 經(jīng)驗情景的三個維度
1)知識點
2)案例方法
3)應(yīng)用工具表單
2. 情景重現(xiàn)的方法
試一試:打掃房間
1)拆分工作流
2)大腦情景的特性
工具:細節(jié)分析表
3)情景提取的四個原則
工具:工作流拆分表
二、追溯細節(jié)
317563527940案例:美妝
1. 新手面前都是“坑”
1)難點
2)易錯點
3)誤區(qū)點
4)易忽略點
工具:工作流細節(jié)分析表
2. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
1)字詞優(yōu)先效應(yīng)
2)客體優(yōu)先效應(yīng)
3)構(gòu)型優(yōu)先效應(yīng)
案例:單位結(jié)算卡
試一試:參照啤酒鴨的案例,列出單位結(jié)算卡的工作流細節(jié)分析表
3. 追溯細節(jié)的方法及流程
1)找共性
2)看差異
3)挖實質(zhì)
4)塑模型
試一試:向?qū)з彴⒁虒W習
三、構(gòu)建模型
1. 口訣化模型
1)明確格式
2)明確維度
3)明確場景
4)明確經(jīng)驗
案例:重復交錢
2. 工具/表單化模型
練習:口訣化模型
3. 案例式模型
第三講:經(jīng)驗案例編寫實戰(zhàn)訓練
一、案例式模型的定義
分析:案例VS舉例
1. 小心案例陷阱
2. 案例的類型
3. 案例的確切定義
4. 案例的四個要素
二、如何設(shè)計一個有價值的教學式案例
1. 有效案例的基本結(jié)構(gòu)
2. 案例“標題黨”
1)標題撰寫的五種類型
3. 如何編寫案例正文
工具:案例金字塔
1)案例描述
2)啟示與反思
4. 摘要與附錄
1)摘要的七要素
案例:案例摘要
工具:摘要編寫模板(正負面摘要模板)
試一試:根據(jù)模板寫摘要
2)附錄

 

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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