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中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)應(yīng)對策略

培訓(xùn)講師：朱老師

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中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)應(yīng)對策略詳細內(nèi)容

中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)應(yīng)對策略

中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)應(yīng)對策略培訓(xùn)課綱
課程目的：
當前世界經(jīng)濟的基本面是全球老齡化導(dǎo)致全球經(jīng)濟失去龍頭所必須做出的全球經(jīng)濟大
調(diào)整；中國宏觀經(jīng)濟面臨的兩大矛盾點：“供給不足”與“需求不足”的并存，令人擔(dān)憂，
對明年的經(jīng)濟形勢如何判斷，是銀行業(yè)應(yīng)該關(guān)心的。
2016年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢延續(xù)2015年的下行走勢，三大需求均出現(xiàn)不同程度的萎縮
。從國際上看，有喜有憂，喜的是發(fā)達經(jīng)濟體整體回暖，日本經(jīng)濟溫和復(fù)蘇，英美經(jīng)濟
復(fù)蘇勢頭強勁和國際油價下跌；憂的是歐元區(qū)經(jīng)濟增長陷入停滯，新興經(jīng)濟體內(nèi)部出現(xiàn)
分化，俄羅斯經(jīng)濟因油價下跌而越發(fā)暗淡，這些是否會引發(fā)對新興經(jīng)濟體以及全球的不
利影響不得而知。
從國內(nèi)來看，憂的是不論從工業(yè)生產(chǎn)、發(fā)電量、投資和消費等實體經(jīng)濟指標，還是從
新增貸款、貨幣供應(yīng)量、社會融資總量等金融指標，亦或是從官方和匯豐PMI、消費者信
心指數(shù)等先行指標來看，經(jīng)濟運行指標都不被看好，經(jīng)濟下行壓力依然較大。喜的是經(jīng)
濟正處在由“去庫存”向“去產(chǎn)能”和“去杠桿”疊加的轉(zhuǎn)變階段，也處在向新常態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)
鍵時期。那么，究竟明年的宏觀經(jīng)濟形勢將如何發(fā)展，宏觀經(jīng)濟政策工具將如何使用，
這些政策對明年的銀行業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生什么樣的影響，分析面臨宏觀經(jīng)濟形勢探討銀行業(yè)的
發(fā)展趨勢勢在必行。
在激烈的市場競爭環(huán)境，如何規(guī)避各種風(fēng)險，如何把握機遇，關(guān)鍵在于要解決如何使
企業(yè)的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化。同時，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理
的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，這是企業(yè)在未來激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。
課程大綱
一、宏觀經(jīng)濟分析
1. 意義和內(nèi)容
2.宏觀經(jīng)濟政策
3.經(jīng)濟周期理論
4.產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)分析
二、宏觀經(jīng)濟指標解讀
1. 國內(nèi)生產(chǎn)總值
2.利率
3.通貨膨脹
4.失業(yè)率
5.貿(mào)易平衡
6.外匯儲備狀況與外債水平
7.預(yù)算赤字
8.零售銷售
9.消費者信心指數(shù)
三、2016年上半年宏觀經(jīng)濟運行情況及十三五預(yù)測
1.2016年上半年總體評價
2. 2016年上半年具體分析
3.2016-2020年中國宏觀經(jīng)濟主要指標預(yù)測
4.GDP增長率預(yù)測
5.主要價格指數(shù)變化預(yù)測
6.其他主要宏觀經(jīng)濟指標增長率預(yù)測
7.財政支出的地區(qū)結(jié)構(gòu)效應(yīng)分析
四、供給側(cè)改革
1.供給VS.需求：矛盾和沖突
2.否定之否定：供給理論演化
3.中國的窘境：成長中的煩惱
4.農(nóng)業(yè)供給糾結(jié)：兩板與兩色
5.工業(yè)供給浮躁：過剩與不足
五、供給側(cè)驅(qū)動
1.服務(wù)業(yè)供給焦慮：高端與低端
2.中國經(jīng)濟風(fēng)險：繞過陷阱威脅
3.供給側(cè)問題：要素市場扭曲
4.何以驅(qū)動發(fā)展：創(chuàng)新
5.何以驅(qū)動創(chuàng)新：改革
6.何以驅(qū)動改革：動誰的奶酪
六、2017年經(jīng)濟形勢預(yù)測
1.積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩
2.幫助企業(yè)降低成本
3.化解房地產(chǎn)庫存
4.擴大有效供給
5.防范化解金融風(fēng)險
6.政策評價與展望
七、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略
1.化解銀行系統(tǒng)三大風(fēng)險的對策
（1）地方債新規(guī)迫使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型（43號文）
（2）房地產(chǎn)融資渠道拓展擺脫“信貸支持”（REITS）
（3）大力支持發(fā)行抵押支持證券發(fā)行（MBS）
2.對公業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）小微信貸業(yè)務(wù)
（2）消費信貸業(yè)務(wù)
3.資金來源從存款向理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）存款持續(xù)下降與理財巨大發(fā)展空間
（2）理財資金投向與監(jiān)管
4.信貸業(yè)務(wù)向金融市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）票據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（2）債券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
5.傳統(tǒng)銀行向電子銀行、虛擬銀行轉(zhuǎn)型
（1）搶占移動支付
（2）再造虛擬平臺
6.規(guī)模擴張向提高效率與風(fēng)險控制轉(zhuǎn)型
（1）從增量向存量轉(zhuǎn)移
（2）向風(fēng)險管理要效益
八、培訓(xùn)總結(jié)

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