危機公關(guān)、媒體應(yīng)對及新聞發(fā)言人實務(wù)操作
培訓(xùn)講師:朱老師
危機公關(guān)、媒體應(yīng)對及新聞發(fā)言人實務(wù)操作詳細內(nèi)容
危機公關(guān)、媒體應(yīng)對及新聞發(fā)言人實務(wù)操作
危機公關(guān)、媒體應(yīng)對及新聞發(fā)言人實務(wù)操作
【培訓(xùn)對象】:
1、董事長、總裁及其它董事會成員
2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管
3、首席危機官(危機管理小組組長)
4、公關(guān)部經(jīng)理
5、新聞發(fā)言人
6、其它中高層管理人員
【課程時間】:2天(12小時)
【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家朱老師博士
【培訓(xùn)對象】:
1、外資企業(yè)、上市公司、大型國企高管和行政助理,政府機構(gòu)或組織的高管
2、企業(yè)和政府機構(gòu)媒體關(guān)系負責人、新聞發(fā)言人
3、企業(yè)市場推廣、企劃、品牌、營銷、廣告等部門負責人
4、大中型超市主管、政府歸口管理的大型公共場所和設(shè)施的安全主管和媒體關(guān)系負責人
5、電訊、網(wǎng)絡(luò)、銀行、保險及證券公司等直接面對消費者、易被媒體曝光的企業(yè)
6、公共衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、餐飲業(yè)、美容業(yè)、煤礦業(yè)和電力系統(tǒng)等易發(fā)生
危機的企業(yè)或機構(gòu)
【課程時間】:2天
【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家、中國科大匯浦金融研究院副院長朱老師
【課程大綱】:
第一單元:危機管理概論和方法
1、 中國國情下的危機特點和分類
2、 引發(fā)危機的誘因分析
3、 危機的四個階段
4、 有關(guān)危機的三個法則
5、 建立內(nèi)部危機處理組織鏈條
6、 危機管理的原則
7、 中國式危機公關(guān)的三層含義
第二單元:中國媒體大環(huán)境下的風險分析和風險管理
1、企業(yè)需管理的四種關(guān)系孰為重
2、新媒體時代信息傳播特點
3、“自媒體也瘋狂”導(dǎo)致企業(yè)無處藏身也無秘密可言:案例學(xué)習(xí)
4、日常媒體風險和危機管理的重點
5、三種人制度的建立和完善:新聞發(fā)言人/新聞撰稿人/媒體聯(lián)系人
6、新聞發(fā)言人應(yīng)具備的基本素質(zhì)及技能
7、如何對媒體做有效發(fā)布
8、規(guī)避媒體風險和媒體陷阱:與媒體和記者打交道的20個技巧
第三單元:如何應(yīng)對媒體危機:案例學(xué)習(xí)/角色扮演
1、當內(nèi)部危機轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w危機時
2、跟企業(yè)管理有關(guān)的媒體危機
3、處理媒體危機的重點
4、處理媒體危機的流程
5、媒體危機出現(xiàn)時的行動
6、媒體危機出現(xiàn)時(新聞發(fā)言人)怎樣對外發(fā)言:案例學(xué)習(xí)
7、媒體風險評估及管理
第四單元:如何制作媒體危機預(yù)案
1、企業(yè)危機識別練習(xí)
2、危機發(fā)生時--媒體的思路是什么?
3、創(chuàng)造性思維/簡單可操作:應(yīng)急危機預(yù)案的內(nèi)容和一整套流程
4、照葫蘆畫個好瓢:危機預(yù)案動態(tài)指揮系統(tǒng)模型圖
第五單元:新聞發(fā)布會模擬實戰(zhàn)演練
1、面對記者時的言行禮儀
2、如何給記者留下整體好印象
3、高管和高官答記者問失敗案例學(xué)習(xí)
4、新聞發(fā)布會前的準備
5、“關(guān)鍵正面信息”:以不變應(yīng)萬變
6、如何應(yīng)對記者糾纏和刁難
7、模擬新聞發(fā)布會:回答各種境況下記者提出的刁難問題
?????? ——根據(jù)給出的標準框架,練習(xí)如何調(diào)整回答
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企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略及方法【課程時間】:半天(3小時)/一天(6小時)【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:第一篇,企業(yè)微媒體輿論事件1、微媒體輿論事件的形成2、微媒體輿論事件的特點3、微媒體輿論事件的規(guī)律4、微媒體輿論事件的處置原則第二篇,企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略1、忠于事實,一切從實際出發(fā)2、第一時間,搶占輿論先機3、網(wǎng)來網(wǎng)去,關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情善
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群體事件及突發(fā)事件應(yīng)對【培訓(xùn)目的】:1、認識突發(fā)事件、了解突發(fā)事件的本質(zhì),2、掌握突發(fā)事件應(yīng)對的流程、方法及關(guān)鍵點3、熟悉經(jīng)濟型突發(fā)事件、治安型突發(fā)事件的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程4、理解網(wǎng)絡(luò)在突發(fā)事件發(fā)生過程中的功能及作用【課程時間】:1天【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、群體事件的現(xiàn)狀1、群體事件的頻發(fā)2、群體性事件的五個特征3、怪圈4、思路
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上市公司如何危機公關(guān)【培訓(xùn)對象】:1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時間】:2天(12小時)【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、上市公司危機概述1、危機產(chǎn)生的根源2、公眾了解公司的渠道及途徑產(chǎn)品活動市場媒體3、上市公司受到各方面
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突發(fā)事件應(yīng)對中的媒體公關(guān)策略【培訓(xùn)對象】:1.董事長、總裁及其它董事會成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機官(危機管理小組組長)4.公關(guān)部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【課程時間】:1天【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、突發(fā)事件應(yīng)對中媒體的重要性1、何謂企業(yè)突發(fā)事件2、應(yīng)對時的錯誤將會付出慘重代價3、對媒體說的每一句話都有
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網(wǎng)絡(luò)輿情管理的“道”與“術(shù)”【培訓(xùn)對象】:1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時間】:2天(12小時)【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、輿情工作的道·法·術(shù)1、輿論態(tài)勢輿論場斷代史當前網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢未來管理趨勢2、方法理論職責流程團隊
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