10高效能人士的七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師:李文莉

講師背景:
李文莉老師—企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實戰(zhàn)導(dǎo)師?世界五百強百勝餐飲集團人力資源經(jīng)理?港股上市教育集團卓越教育事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)?中國北京彼得·德魯克學(xué)院認證講師?NLP教練技術(shù)認證導(dǎo)師?人力資源管理師、心理咨詢師?組織能力的楊三角 詳細>>

李文莉
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10高效能人士的七個習(xí)慣詳細內(nèi)容

10高效能人士的七個習(xí)慣

《高效能人士的七個習(xí)慣》
李文莉老師
【課程背景】
本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程,是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、?團隊執(zhí)行力建設(shè)課程?、員工的自我管理課程?。高效能人士中的七個習(xí)慣是一個整體,它們相輔相成,既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人修煉,并由依賴轉(zhuǎn)向獨立,從而實現(xiàn)"個人成功"。也講到了要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,促進團隊溝通與合作,實現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習(xí)慣,督促我們從身心開始完善,"不斷更新"的創(chuàng)造,會使每一個人走向成功的彼岸。
【課程收益】
經(jīng)過七個習(xí)慣的培訓(xùn)之后,學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化,主要表現(xiàn)以下方面:?
對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸責任;?
在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡;
能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助,為他人著想;?學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo),在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維;?
團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】部門經(jīng)理、部門接班人、骨干員工、新員工、校招管培生等
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
開篇:基本原則
追求全面的成功,才是真正的成功
品德與個人魅力
“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生
效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準備
第一篇 重新探索自我
由內(nèi)而外全面造就自己
為圓滿人生做準備
第二篇 個人的成功:從依賴到獨立
掌握“選擇的自由”
習(xí)慣一:主動積極
個人遠景的習(xí)慣
主動積極的力量
為自己的行為負責
以價值觀來回應(yīng)
重點放在影響范圍上
成為轉(zhuǎn)型人
鎖定生命的坐標
習(xí)慣二:以終為始
個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
以終為始、全力以赴
心智創(chuàng)作在行動之前
選擇一個生活重心
個人使命宣言
團隊使命宣言
習(xí)慣三:要事第一
個人管理的習(xí)慣
要事第一的個人管理
要事第一的個人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法則
4D原則
第三篇 公眾的成功:從依賴到互賴
高效的秘訣—授權(quán)
你不是一座孤島
大家都可以是贏家
雙贏思維的人際關(guān)系
習(xí)慣四:雙贏思維
人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
人際交流的六種思維
改寫雙贏劇本
雙贏品格
作個『雙向傳播』的聆聽者
習(xí)慣五:知彼解己
同理心溝通的習(xí)慣
溝通不良的四大障礙
無效的溝通
有效的溝通
同心理溝通的五個步驟
統(tǒng)合綜效、威力無比
統(tǒng)合綜效的合作原則
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
情感賬戶與激勵
1+1>2的精髓
有歧見才有收獲
短中見長之術(shù)
團隊角色
第四篇 全面關(guān)照生命最佳的『自我投資策略』
不斷更新的成長原則
習(xí)慣七:不斷更新--持續(xù)更新的習(xí)慣
最佳的『自我投資策略』
從四方面磨練自己
向上螺旋
培訓(xùn)總結(jié):3、2、1活動

 

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