《讓績(jī)效生效——企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效管理》

企業(yè)如何有效實(shí)施績(jī)效管理?
主講：李老師
【課程背景】
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，如何做好績(jī)效管理是每個(gè)企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。但隨著大家對(duì)績(jī)效管理體系的應(yīng)用，隨著新的管理方法的不斷涌現(xiàn)，大家也經(jīng)常產(chǎn)生懷疑和困惑，為什么我們用了績(jī)效管理之后，會(huì)產(chǎn)生那么多的矛盾和問(wèn)題？到底什么樣的績(jī)效管理方式適用于我們組織？
這門(mén)課程，從績(jī)效的本質(zhì)入手，全面剖析企業(yè)在績(jī)效管理中的思想誤區(qū)和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行系統(tǒng)解碼。
同時(shí)，從底層邏輯到具體實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用、適用場(chǎng)景等多維度對(duì)KPI和OKR兩種績(jī)效管理方法進(jìn)行了全面詮釋，使大家更全面的了解不同績(jī)效管理工具的用法，以及每種方法的優(yōu)點(diǎn)和不足。
課程將精煉的績(jī)效管理理論，與大量的實(shí)踐案例相結(jié)合，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，幫助企業(yè)將績(jī)效管理工作推向新的高度。
【課程收益】
5：避免5類績(jī)效管理陷阱
4：掌握4個(gè)績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1：掌握1套系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)分解流程
2：掌握2種重要的績(jī)效工具
1：了解1套人力資源崗位KPI指標(biāo)模板
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、人力副總等高管人員、中層管理人員、企業(yè)HR
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講 我們的績(jī)效管理為什么失效？
1、文化基因的影響
和諧文化
“留白”藝術(shù)
解決辦法
2、績(jī)效管理理念的影響
績(jī)效管理的五化：鹽堿化、片面化、孤立化、理想化、分裂化、
鹽堿化---沒(méi)有形成良好的績(jī)效生態(tài)
片面化-----以績(jī)效評(píng)價(jià)代替績(jī)效管理
理想化-----績(jī)效管理能解決所有問(wèn)題
孤立化-----績(jī)效管理與其他管理脫節(jié)
割裂化------重個(gè)體績(jī)效，輕組織績(jī)效
第二講 怎樣認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？
績(jī)效管理中有四個(gè)關(guān)鍵詞：本質(zhì)、工具、程序、溝通
1、本質(zhì)
2、工具
3、程序
4、溝通
事前溝通：它是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)的過(guò)程
事中輔導(dǎo)：解決員工工作中的問(wèn)題
事后反饋：結(jié)果達(dá)成共識(shí)
改善提升:共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
5、績(jī)效評(píng)價(jià)的強(qiáng)制分布問(wèn)題
案例：貧富不均
第三講 我該用哪口鍋？----績(jī)效管理工具的應(yīng)用
1、KPI
定義
實(shí)施邏輯
KPI指標(biāo)的分類：
KPI指標(biāo)制定的原則
KPI 結(jié)果應(yīng)用
KPI 特點(diǎn)
案例：娛樂(lè)圈、交規(guī)、會(huì)計(jì)、學(xué)生 、孩子
2、OKR
底層邏輯
OKR的關(guān)鍵要素
邏輯組成關(guān)系
企業(yè)OKR的實(shí)施邏輯
各要素如何設(shè)定
OKR特點(diǎn)
OKR適用的條件
考核周期
結(jié)果評(píng)價(jià)方法
結(jié)果應(yīng)用
案例：某聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)APP產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例：電商平臺(tái)實(shí)施
3、OKR 和 KPI 比較
OKR與KPI主要區(qū)別
案例：一個(gè)小區(qū)周邊的傳統(tǒng)小餐館
4、OKR實(shí)踐中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？
避免看似OKR實(shí)則KPI
確認(rèn)OKR的設(shè)定是自下而上的
確認(rèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)與OKR分離
OKR有沒(méi)有做到公開(kāi)透明
有沒(méi)有進(jìn)行OKR的關(guān)注和評(píng)論、輔導(dǎo)和反饋
第四講 做好績(jī)效管理需要什么前提？
1、企業(yè)存在明確的價(jià)值取向和目標(biāo)
2、員工職責(zé)明確
3、管理者存在客觀評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效的動(dòng)機(jī)
4、企業(yè)愿意支付一定的管理成本
5、企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平或者職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于被考核者來(lái)說(shuō)是有吸引力的
結(jié)束：
案例：貿(mào)易公司實(shí)施績(jī)效管理的案例
附件：人力資源管理崗位KPI指標(biāo)

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