如何把握紅利尋找企業(yè)價值最大化機會-企業(yè)升級轉型的4個維度5大方向

《如何把握紅利尋找企業(yè)價值最大化機會》
——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)升級轉型的4個維度5大方向
主講老師：王甜娜
【課程背景】
柯達敗給了數(shù)碼相機，Nokia敗給了蘋果，自行車廠家敗給了紅黃藍綠的共享單車，出租車敗給了滴滴，實體店敗給了淘寶.....一個個商業(yè)巨人倒塌讓很多企業(yè)家恐慌，下一個會是誰？商業(yè)世界從來都是有沉有浮，有哀鴻遍野，也有春風得意。那邊巨頭倒下，另一邊是重塑輝煌：海爾“海創(chuàng)匯”的創(chuàng)客平臺讓海爾基因傳承，海爾精神永生；阿里巴巴通過商業(yè)生態(tài)鏈布局連接了世界生意；小米不生產(chǎn)一部手機卻顛覆了傳統(tǒng)手機行業(yè)；紅領西裝通過數(shù)字模塊化智能生產(chǎn)實現(xiàn)快速反向定制；盒馬鮮生通過O2O模式突破傳統(tǒng)交易結構的天花板，實現(xiàn)了坪效比同行高5倍......
是什么導致企業(yè)宿命不同呢？李克強總理說：“改革是中國最大的紅利?！备母镌谀?，機會就在哪。過去的企業(yè)依靠人口紅利和“計劃經(jīng)濟”改革，只要提高產(chǎn)能，東西生產(chǎn)多少都有人買，賺到了第一波紅利的錢。第二波依靠“中產(chǎn)階級“崛起帶來的市場紅利，讓房地產(chǎn)行業(yè)鏈、消費產(chǎn)業(yè)鏈、以及相關鏈條等崛起，賺到了第二波紅利的錢。隨著新媒體崛起，”個人紅利”帶來了第三波造富的機會，不管是李佳奇還是維亞，或者雷軍和董明珠，馬云和王健林，都踩著“個人紅利”的機會，創(chuàng)造了個人或者企業(yè)的財富。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。時代的紅利在哪，機會就在哪，機會在哪，財富就在哪。那么接下來還有哪些紅利呢？企業(yè)該如何利用紅利轉型重飛呢？在本課中，我們將基于未來10年時代的紅利，從3種不同的企業(yè)類型分析轉型升級的方向：
兩個字探尋商業(yè)本質；
錢從哪來？3大賺錢的入口
過去10年商業(yè)機會成就了哪些企業(yè)；
未來10年改革紅利和商業(yè)發(fā)展機會；
3種類型企業(yè)分類和價值層級；
3種企業(yè)轉型升級的方向；
孫中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡?！弊屛覀兲ぶ鴷r代的節(jié)奏，尋找成功的機會。
【課程收獲】
明白商業(yè)的本質，從商業(yè)的本質出發(fā)看企業(yè)發(fā)展。
了解紅利和企業(yè)發(fā)展的造富結合點；
了解未來10年改革紅利的趨勢和方向；
通過企業(yè)金字塔模型對自己企業(yè)進行定位并通過定位了解成長方向；
探索企業(yè)升級轉型的方向和可能性；
【課程對象】創(chuàng)始人、股東、高層管理者
【課程時間】1-2天
【課程特色】原理分解+案例分析＋生態(tài)模擬+實戰(zhàn)演練＋提問互動＋分組討論＋分享展示+精彩點評+中國哲學與西方實踐方法結合、可視化工具運用、生態(tài)鏈四維拆解【課程大綱】
一、企業(yè)當前狀態(tài)和時代趨勢的匹配度分析
企業(yè)現(xiàn)狀診斷測評
企業(yè)發(fā)展的本質-2個字3個要素
測評工具
互動：企業(yè)發(fā)展障礙探討和總結
一張圖解析商業(yè)發(fā)展歷史和時代趨勢的關系
可視化圖表
二、順勢而為，過去30年改革紅利成就的企業(yè)
1、人口紅利
2、市場紅利
3、法律紅利
4、科技紅利
5、地域紅利
6、文化紅利
7、政策紅利
8、資源紅利
9、分布紅利
10、文化紅利
案例：
生活方式變更-跟上變更成就世界500強，落后淪為過去的輝煌
工作方式變更-機器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）
技術趨勢：搭乘科技順風車，重構交易成本（ABCDEG)
降維打擊：到底時什么打敗了傳統(tǒng)行業(yè)的（案例：淘寶-零售等）
分享：你所在行業(yè)有什么紅利？
小組討論：你的企業(yè)過去借助的天時有哪些？
三、企業(yè)如何把握未來30年改革紅利和機會？
錢從哪來
消費
投資
出口
工具：人口經(jīng)濟結構模型、馬斯洛需求分析模型等
案例：養(yǎng)老、科技創(chuàng)新、工業(yè)4.0智能制造等
機會在哪？改革紅利的4個維度10個方向
物質基礎
個性需求
精神追求
未來探索
四、金字塔模型定位企業(yè)價值空間和價值位勢
價差利潤-產(chǎn)品、服務
品牌增值-品牌打造
租金模式-系統(tǒng)、模式、賺錢工具
資本模式-資本運作
稅收模式-IP、牌照
投資
案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀
模型：企業(yè)上升的金字塔模型、企業(yè)價值鏈模型
互動：梳理自己企業(yè)當前的位置、下一步有何目標？
企業(yè)升級轉型的方向
環(huán)境機會戰(zhàn)略升級
關鍵資源能力重配升級
金字塔模型升級
產(chǎn)業(yè)鏈位勢升級
商業(yè)模式重構升級
工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級模型、產(chǎn)業(yè)價值鏈模型、動態(tài)商業(yè)模式模型
案例：
互動：針對企業(yè)當前的情況，你認為有哪些機會和方向升級？
六、總結回顧
總結回顧
節(jié)課儀式

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