如何打造戰(zhàn)略思考力？（如何以弱勝強，打通創(chuàng)新戰(zhàn)略思維？）大綱2天

《如何打造戰(zhàn)略思考力？》
——如何以弱勝強，打通創(chuàng)新戰(zhàn)略思維？
主講老師：王甜娜
【課程背景】
作為企業(yè)可能會有這樣的感觸：2015年錢企業(yè)賺錢很容易，2015年之后越來越難了，即使聘請了人才、引入了科技工具、提高了效率、降低了成本等等一系列措施，企業(yè)依然困難重重。相比之下很多企業(yè)卻隨著時代崛起，比如華為、比如小米。為什么會有這樣的差異呢？很大一部分原因，是因為企業(yè)的戰(zhàn)略缺位。
2015年之前中國處于紅利期，從1995-2015年之間，大量的廉價的勞動力和原材料讓中國享受“世界工廠”之稱，中國也因此一躍實現(xiàn)了經(jīng)濟的快速發(fā)展，在此期間的企業(yè)，即使戰(zhàn)略模糊或者缺失，順應時代大勢也能賺錢。但是隨著國際環(huán)境競爭的激烈，中國勞動力人口紅利的消失、環(huán)保嚴管、原材料上漲、科技以指數(shù)級別提高等，沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)能賺到過去的錢，卻很難賺到今天和未來的錢了。于是企業(yè)最急迫的就是轉(zhuǎn)型、升級，而轉(zhuǎn)型和升級成功的前提在于正確和長遠的戰(zhàn)略思考力，包括:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略創(chuàng)新。只有擁有戰(zhàn)略的對手之間才能勢均力敵的過招，如果缺少戰(zhàn)略，在這場競爭中連參賽的資格都沒有。打造戰(zhàn)略思考力成為這個時代每個企業(yè)應該具備的必備能力。
通過“打造組織結構化思考力”課程，企業(yè)將會收獲：
如何利用戰(zhàn)略分析的7個工具尋找企業(yè)價值最大化空間？
戰(zhàn)略布局的三個步驟？
如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機會和4種方法尋找藍海？
處于弱者勢位和強者勢位應用何種戰(zhàn)略取得勝利？
確保戰(zhàn)略勝利的五個條件是什么？
在處于價值創(chuàng)造鏈的富士康科技以及價值傳遞鏈條的亞馬遜中國任職多年，對全價值鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和思維有深刻的理解，自己在教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)多年，為多個教育公司做戰(zhàn)略思維打造的經(jīng)驗讓我對戰(zhàn)略規(guī)劃有了系統(tǒng)的理解和運用，相信這些成功的經(jīng)驗和總結對你同樣適用。
【課程收獲】
上手就能用的7個戰(zhàn)略分析工具，從內(nèi)到外進行全面戰(zhàn)略分析；
戰(zhàn)略布局的3個步驟，不做盲目的拓荒者；
戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機會和4個方法，尋找超越競爭的藍海市場；
弱勢和強勢者如何進攻和防守才能保持戰(zhàn)略高地？
了解確保戰(zhàn)略勝利的條件和因素做生態(tài)布局；
多個實戰(zhàn)案分解助力學習和應用。
【課程對象】創(chuàng)始人、中高層；
【課程時間】2天
【課程特色】拆解原理+透析本質(zhì)；案例分析＋術法結合；生態(tài)模擬+實戰(zhàn)演練；互動啟發(fā)+正向引導；中國哲學與西方實踐方法結合+可視化工具運用+建模導入
【課程大綱】
一、為什么要打造戰(zhàn)略思考力？
1、戰(zhàn)略缺位賺過去的錢
2、戰(zhàn)略到位賺未來的錢
3、戰(zhàn)略矢量圖-聚集正中靶心的力量
互動：互動游戲-打開思維
分組：分組競爭-機制設定-獎勵規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）案例：Nokia與柯達，Apple與華為
二、什么是戰(zhàn)略思考力？
1、什么是戰(zhàn)略思考力？
2、長期戰(zhàn)略決策與短期戰(zhàn)術管理有什么差異？
案例：差異化案例
工具：對比圖
三、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，如何設計戰(zhàn)略布局？
戰(zhàn)略布局的三個步驟：SDC
如何合理利用資源塑建優(yōu)勢領域的競爭優(yōu)勢？
多元化思考工具-PM矩陣
TM乘量戰(zhàn)略
RM乘量戰(zhàn)略
如何從廠商躍升為金融霸主？兩種打造發(fā)展戰(zhàn)略的方法
用SB打造發(fā)展戰(zhàn)略的基礎
通過M&A&S創(chuàng)造巨頭企業(yè)
你必須知道的三條規(guī)則
如何成為行業(yè)領頭羊？
案例：711、GE等
工具：SDC、PM矩陣、SB法則
如何有效掌握環(huán)境變化提升戰(zhàn)略適應力？
外部看OT
內(nèi)部看SW
自我迭代還是被迫退出？
如何奪取戰(zhàn)略優(yōu)勢，獲取營業(yè)成果？
波特五力分析
5、戰(zhàn)勝競爭對手的三大策略？
波特三大基本戰(zhàn)略
成本領先
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
如何打造競爭優(yōu)勢？
波特價值鏈理論
五大直接經(jīng)營行為
四大間接經(jīng)營行為
案例：小米直營、阿里菜鳥、京東物流、亞馬遜FBA
練習：請畫出你所在產(chǎn)業(yè)的價值鏈，并尋找打造競爭優(yōu)勢的機會。
如何戰(zhàn)略創(chuàng)新打造沒有競爭對手的藍海市場？
七種機會
四種方法
案例：樂天的暖寶寶
練習：限時創(chuàng)新練習。
互動：小組討論、展示、提問等
營銷與戰(zhàn)略思考力的關系？
營銷與銷售有何不同？
如何指定營銷戰(zhàn)略？
R
外部：PEST、波特五力、3C
內(nèi)部：經(jīng)營四要素、核心競爭力、業(yè)務流程
STP
MM
產(chǎn)品戰(zhàn)略：蘋果
渠道戰(zhàn)略：汽車4S店
促銷戰(zhàn)略：衛(wèi)視促銷
價格戰(zhàn)略：優(yōu)衣庫、LV
其它：
產(chǎn)銷一體（小米）
案例：小米、蘋果、衛(wèi)視廣告、優(yōu)衣庫等
工具：分析模型
弱者如何絕地反擊？強者如何鞏固江山？
弱者戰(zhàn)略三大法則
三個第一位戰(zhàn)略奪取局部優(yōu)勢
地區(qū)-藍切斯特戰(zhàn)略-雙眼構造理論
產(chǎn)品
客戶
組建精銳部隊
奇襲戰(zhàn)
強者戰(zhàn)略
如何不戰(zhàn)而勝？
如何應對弱者攻擊空白領域？
如何企業(yè)超長生命周期基業(yè)長青？
案例：她雅、亞馬遜、樂天、GE
互動：為自己的企業(yè)做定位，并設計一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
如何確保戰(zhàn)略勝利？
戰(zhàn)略勝利的5個條件
戰(zhàn)略失敗的4個原因
合力不足：人、財、物、信息
盲目輕敵
犯錯
靜態(tài)
案例：阿米巴、西南航空、柯達等
互動：為自己的企業(yè)做定位，并設計一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
總結回顧
總結回顧
節(jié)課儀式

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