《金牌面試官12關(guān)訓練營》（2天）
《金牌面試官12關(guān)訓練營》（2天）詳細內(nèi)容
《金牌面試官12關(guān)訓練營》（2天）
慧眼識才
金牌面試官12關(guān)訓練營
講師：蔣麗華
【課程背景】
管理者肩負團隊組建的責任，招聘價值不僅在于獲取優(yōu)秀?才，同時還要形成有吸
引?的雇主品牌。在實際運用中，管理者們在實際招聘中面臨以下痛點：
← 缺少路徑和方法，找不到合適的?，無法快速組建團隊占領(lǐng)市場
← 招聘的人員質(zhì)量難以滿?業(yè)務發(fā)展需求，不勝任
← 招聘需求把握不準，缺乏專業(yè)的?試經(jīng)驗，失誤率較?
← 面試節(jié)奏拖沓無效，成本高體驗差效率低
← 對優(yōu)秀的候選人，面試官缺乏有效的吸引手段，導致招聘失敗
← 候選人因面試官的不當言行，對公司品牌產(chǎn)生負面評價
【課程收益】
1. 理解面試的核心理念，掌握面試甄選的系統(tǒng)流程
2. 學會解讀面試能力和考察要點，確保對招聘崗位的準確理解
3. 學會按照面試結(jié)構(gòu)化流程開展?試，提高面試效率
4. 學會針對崗位關(guān)鍵要素做評價 提升招聘準確率與穩(wěn)定性
5. 學會管理?試中的?為風范，展?出職業(yè)化風范與?性關(guān)懷
6. 學會在?試過程滲透品牌影響，增加品牌和崗位對候選?的吸引?
7. 掌握面試的人才獲取與錄用過程的關(guān)鍵節(jié)點技巧，提高招聘協(xié)同效率
8. 推動企業(yè)?試官持證上崗，促進組織完善?試官認證評估體系
【適合對象】
業(yè)務面試官、HR、中層管理者、新任管理者與高潛后備。
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程特色】
1. 實戰(zhàn)場景：用真實的面試場景和面試任務做練習，學了直接可以用
2. 刻意訓練：提煉場景中的關(guān)鍵行為，針對性練習，學習效率提升3倍
3. 認證反饋：資深認證官，一對一反饋輔導，學的會用得來
【課程大綱】
第一部分 理解人才策略與面試的目的
1. 認識組織的人才策略
2. 面試的常見問題案例分析
3. 面試的目的：吸引+甄選
4. 常見面試甄選方法
第二部分 面試與甄選的系統(tǒng)流程
1. 人才獲取
2. 簡歷篩選
3. 崗位匹配
4. 行為面試
5. 結(jié)果評估
6. 背景審查
7. 錄用合約
小組討論：請回憶一下你的面試經(jīng)歷
第三部分 人才獲取
1. 第一關(guān)：人才畫像
? 人才畫像框架
? 關(guān)鍵人才成功典范
? 人才畫像案例解讀
2. 第二關(guān)：人才獲取
? 人才需求提出
? 人才獲取渠道
? 外部渠道與案例分析
? 內(nèi)部渠道與案例分析
3. 第三關(guān)：簡歷篩選
? 設定崗位能力維度和考察要點
? 簡歷篩選
4. 第四關(guān)：崗位匹配
? 與前流程面試官溝通
? 動力適配性匹配
? 人才吸引策略
人才篩選
1. 第五關(guān)：結(jié)構(gòu)化面試
? 面試前準備
? 自我介紹
? 3.寒暄暖場
? 進入正題
? 結(jié)束語
2. 第六關(guān)：行為化提問
? 為什么要用行為事件訪談法？
? STAR的行為事件提問法
? 盡量避免三種提問
? 行為面試過程的聆聽技巧
? 行為面試過程的挖掘技巧
? 行為面試過程的筆記技巧
? 識別假STAR的關(guān)鍵詞
人才吸引
1. 第七關(guān)：人性化關(guān)懷
? 給候選人的關(guān)心
? 適當?shù)暮?br /> ? 信息詢問把握分寸
? 保持同理心
? 面試送行
2. 第八關(guān)：職業(yè)化塑造
? 穿著職業(yè)得體
? 守時
? 溝通自信大方
? 沒有江湖氣息
? 為候選人應聘保密
? 不詆毀競爭對手
3. 第九關(guān)：品牌吸引力
? 過程中提問
? 面試過程品牌滲透
? 面試收尾品牌滲透
人才錄用
1. 第十關(guān)：面試結(jié)果評估
? 識別有效的行為
? 高績效人才識別方法
? 高潛力人才識別方法
? 綜合評估會議
? 面試決策
2. 第十一關(guān)：背景審查
? 背景審查的路徑和方法
? 背景審查報告
3. 第十二關(guān)：錄用合約
? 錄用流程
? 談薪與OFFER
第十部分 課程總結(jié)
1. 課程小結(jié)
2. 擬定我的面試行動計劃
面試實操認證（根據(jù)企業(yè)需求選擇是否做認證）
1. 認證任務解讀
2. 認證標準解讀
3. 認證準備
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