《組織結構與部門職責設計》（2天版）

  培訓講師：蔣麗華

講師背景：
蔣麗華老師——領導力與人力資源管理專家?華東師范大學（985）教育學碩士?曾任中南置地人力副總經(jīng)理企業(yè)大學校長?曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經(jīng)驗，輔導企業(yè)3年10倍成長?領越領導力認證導師?EQ2情商優(yōu)勢認證導師?DDI領導力 詳細>>

蔣麗華
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《組織結構與部門職責設計》（2天版）詳細內(nèi)容

《組織結構與部門職責設計》（2天版）


世界上最難攀登的山，就是自己



激活組織、持續(xù)進化

組織結構與部門職責設計工作坊

導師：蔣麗華老師

【課程背景】

華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。
只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做
組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。

字節(jié)跳動張一鳴說： “Develop a company as a
product.”（構建一家公司如同一款產(chǎn)品。）
創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產(chǎn)品，一個是為用戶提供服務的產(chǎn)品，另外一個就是公司，

每一位中高管都應該學習戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設。否則企業(yè)即便身處風口，也難
以抓住機會乘勢而上，甚至會死在上升的路上。

中高管們在做組織建設時，存在以下9個痛點：
1.
組織建設跟不上業(yè)務發(fā)展，錯失良機：有好賽道、好機會、好戰(zhàn)略，因為組織建設跟不
上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；
2. 組織內(nèi)部壁壘嚴重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1+1大于2；
3.
核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應鏈以及內(nèi)部造血機制：
4. 目標責任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；
5.
組織變革遇到障礙：當業(yè)務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依
賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1. 掌握商業(yè)成功的六大關鍵要素，學會運用組織盤點工具，盤點經(jīng)營與業(yè)務現(xiàn)狀
2.
掌握組織結構優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰(zhàn)略實
現(xiàn)的有效性
3. 掌握部門職責設置與權限分配的方法，提高部門的價值貢獻與組織靈活度
4. 學會梳理崗位職責與編制，借助儀表盤等工具和資源，提升組織效能

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、業(yè)務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

2. 有針對性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3.
功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內(nèi)容，刻意訓練形成習慣

4. 強大的專家團隊，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】
第一單元 決定商業(yè)成功的關鍵因素有哪些？
1. 故事分享：南極探險
2. 化繁為簡，認識商業(yè)本質(zhì)
? 商業(yè)成功的6大關鍵要素
3. 組織驅動商業(yè)成功的底層邏輯
4. 組織能力的內(nèi)核與公式
小組討論：南極探險的故事帶來的啟發(fā)
第二單元 組織結構設計“三合一”的體系
1. 一個目標
2. 一個結構
3. 一個系統(tǒng)
4. 四個關鍵要素
? 上接戰(zhàn)略與KFS貢獻
? 獨立價值產(chǎn)出
? 部門橫向鏈接
? 模塊分工
第三單元 組織結構設計
1. 業(yè)務戰(zhàn)略與價值鏈分析
? 確定流程層級
? 澄清關鍵成功要素
? 確認公司主要增值活動、業(yè)務流程和輔助流程
2. 分析組織核心能力
3. 確認組織策略與管理模式
? 集團總部與分支機構的授權/管控模式
4. 搭建組織架構
? 實踐案例：有效的組織架構樣例展示與剖析
? 實踐案例：無效的組織架構設計展示與剖析
5. 實戰(zhàn)：組織結構復盤與優(yōu)化策略
第四單元 部門設置與職責制定
1. 界定公司各部門使命和關鍵職責
2. 職能層級匯報關系
3. 部門職責與任務分析
? 實戰(zhàn)：部門職責與任務分解
4. 流程設計
5. 權限設計
6. 協(xié)同機制
? 實戰(zhàn)：部門匯報與權限分配
第五單元 崗位設計與編制管理
1. 確認關鍵崗位
2. 界定主要職責
3. 輸出崗位說明書
? 實戰(zhàn)：關鍵崗位說明書
4. 部門編制管理和效能提升
? 實戰(zhàn)：部門崗位編制規(guī)劃
第六單元 組織結構優(yōu)化路徑
1. 組織變革案例研討和分享
2. 重點業(yè)務差異化組織架構設計
? 案例分析：A公司組織架構的重塑優(yōu)化
第七單元 課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃

 

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