大客戶營銷管理
大客戶營銷管理詳細(xì)內(nèi)容
大客戶營銷管理
《大客戶營銷管理》課綱
課程背景
提升大客戶營銷的業(yè)務(wù)技能,結(jié)合所學(xué)整理出自己使用的營銷管理方法。學(xué)員們?cè)谕ㄟ^專業(yè)講解、 HYPERLINK "http://www.cnbm.net.cn/add/ppt.asp" \t "_blank" 圖表分析之后,經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等方從實(shí)際出發(fā),將所學(xué)和實(shí)際相結(jié)合,整理出一套系統(tǒng),完整的大客戶營銷管理方法
課程目標(biāo)
掌握開發(fā)大客戶的策略?
把握客戶行業(yè)分析方法
正確評(píng)估客戶心理和需求
了解大 HYPERLINK "http://www.cnbm.net.cn/add/service.asp" \t "_blank" 客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)專業(yè)的 HYPERLINK "http://www.cnbm.net.cn/add/vipcustomers.asp" \t "_blank" 大客戶 HYPERLINK "http://www.cnbm.net.cn/add/marketing.asp" \t "_blank" 營銷和流程管理技巧
通過實(shí)際案例的分析、講解,幫助客戶經(jīng)理能夠準(zhǔn)確了解針對(duì)大客戶營銷的策略及在主要行業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例,如能源、電子、通訊等行業(yè)案例。
課程時(shí)長
一天
課程大綱
第一講:集團(tuán)客戶開發(fā)與管理
1、集團(tuán)化大客戶的金融特征
規(guī)?;?、多元化的經(jīng)營趨勢(shì)
個(gè)性化金融服務(wù)需求的趨勢(shì)
融資渠道寬口,議價(jià)能力較高
風(fēng)險(xiǎn)因素集聚、監(jiān)控防范難度大,且風(fēng)險(xiǎn)與破壞性加大
2、集團(tuán)客戶的運(yùn)營特征----多元業(yè)務(wù)并行,業(yè)務(wù)屬性復(fù)雜
3、開發(fā)集團(tuán)化大客戶的關(guān)鍵策略
準(zhǔn)備的金融定位
投融資中心需求
資金管理中心需求
戰(zhàn)略協(xié)同中心需求
案例:供應(yīng)鏈金融“1+N”營銷模式,鎖定核心企業(yè)及交易對(duì)手
第二講:大客戶營銷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.銀行營銷中“關(guān)系+產(chǎn)品”的要領(lǐng)
2.用利益來驅(qū)動(dòng)利益
3.構(gòu)建有效渠道,將營銷中的零售變?yōu)榕l(fā)
4.用專業(yè)建立你的金融權(quán)威
5.你的選擇?----緊緊追隨,還是引領(lǐng)行業(yè)?
第三講:深挖客戶金融需求、積極成交
1.挖掘客戶深度金融需求
金融營銷中如何確定問題
運(yùn)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的提問
說服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用
帶來銷售革命的SPIN
塑造價(jià)值、制造集體渴望
2.顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
FAB-E分析
產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
3.客戶銷售中的談判技巧
如何創(chuàng)造雙贏?
如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?
如何報(bào)價(jià)?
談判環(huán)境營造的學(xué)問
N種實(shí)用談判策略
談判中的人際關(guān)系把握
第四單元:客戶關(guān)系管理及關(guān)系維護(hù)
1.對(duì)客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
客戶等級(jí)的分類
客戶關(guān)系管理結(jié)構(gòu)
客戶關(guān)系管理的工作步驟
豐富客戶信息管理應(yīng)加入的指標(biāo)
強(qiáng)化客戶信息管理的深度
常用人性化的客戶服務(wù)及關(guān)系維護(hù)
2.系統(tǒng)認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理原則
客戶關(guān)系管理專家的四大特征
銀行在客戶關(guān)系管理工作中?,F(xiàn)的失誤3.不斷提高客戶轉(zhuǎn)移成本
第五節(jié):銀行營銷的現(xiàn)代金融與資本牽引
1、引爆銀行業(yè)務(wù)的革命,從中間商走向多元化角色
2、顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù),構(gòu)建行業(yè)創(chuàng)新制高點(diǎn),獲取巨額利潤
3、企業(yè)運(yùn)營與現(xiàn)代金融對(duì)接
4、“同業(yè)金融”開創(chuàng)的多元化融資模式(如:企業(yè)債、信托理財(cái))
5、商業(yè)銀行現(xiàn)行投資銀行IPO業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)富管理的對(duì)接
6、用“資本”牽引營銷,創(chuàng)新思維領(lǐng)跑行業(yè)。
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《開門紅營銷模式創(chuàng)新和活動(dòng)策劃》課綱課程背景目前銀行業(yè)正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法滿足客戶預(yù)期。銀行個(gè)人業(yè)務(wù)已經(jīng)從信息不對(duì)稱的遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了信息全公開的近身肉搏,且戰(zhàn)況越來越慘烈。由于長期的過度營銷,現(xiàn)如今理財(cái)經(jīng)理們的營銷模式顧客已產(chǎn)生疲態(tài)心里?;ヂ?lián)網(wǎng)金融和大銀行提高收益率的沖擊,導(dǎo)致我們付出的成本越來越高,顧客策反成功難,穩(wěn)定下來更難
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《虧損基金如何處理》課綱課程背景一直以來基民并未從代銷渠道那里獲得充分的、專業(yè)的投資建議,倘若在主動(dòng)投資過程中獲利,投資者會(huì)傾向于認(rèn)為是自身投資能力所致,忽視掉運(yùn)氣的成分。通過排行篩選出績優(yōu)基金,確實(shí)讓客戶在減少?zèng)Q策成本的同時(shí),買到了管理水平更高的產(chǎn)品。但說到底,為客戶賺錢并不是基金平臺(tái)義務(wù)。大多數(shù)基金代銷機(jī)構(gòu)事實(shí)上都是產(chǎn)品超市模式,包括券商的代銷渠道,無非
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《社群營銷》課綱課程背景幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于客群特性,消費(fèi)習(xí)慣的把握都非常被動(dòng),這是因?yàn)椤]有采用全量數(shù)據(jù),而是針對(duì)自有客戶進(jìn)行分析,這種方式會(huì)讓總結(jié)出來的客群培訓(xùn)失去意義。社群營銷就是通過對(duì)于目標(biāo)客群的全量數(shù)據(jù)分析,總結(jié)出一套行之有效的客戶群體分析判斷模式,讓大家可以自行判斷身邊的客戶的社群,并通過相應(yīng)的運(yùn)營方式產(chǎn)生大多更大的客戶連鎖效應(yīng),從而挖掘到更多
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《廳堂網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新布局》課綱課程背景面對(duì)日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在逐步消失。但研究網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型并不是唯一的解決途徑,同時(shí),我們還需要更加精細(xì)化的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。硬件實(shí)力的提升已經(jīng)到達(dá)一個(gè)難以企及的高度,軟性的服務(wù)和精心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃是我們可以著力的方向。課程目標(biāo)了解廳堂流量客戶存在的價(jià)值和意義學(xué)習(xí)如何開發(fā)廳堂流量客戶如何掌握廳堂流
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