《經(jīng)營創(chuàng)新 — 精益創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)踐與應(yīng)用》

《經(jīng)營創(chuàng)新 — 精益創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)踐與應(yīng)用》
主講： 王程老師
【課程背景】
在VUCA時代背景下，企業(yè)面臨市場變化加速、競爭加劇、客戶需求多元化的三重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。然而，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐面臨"高投入低回報、高失敗率、創(chuàng)新與經(jīng)營脫節(jié)"的困境。
本課程基于豐田精益生產(chǎn)、硅谷精益創(chuàng)業(yè)方法論，結(jié)合精益創(chuàng)新理論與華為、騰訊等企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，提煉出一套適合中國企業(yè)的"精益創(chuàng)新"體系。課程旨在幫助企業(yè)建立低風(fēng)險、高效率的創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與經(jīng)營的深度融合，用最小成本驗(yàn)證創(chuàng)新價值，用最快速度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
根據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)據(jù)，采用精益創(chuàng)新方法的企業(yè)可將創(chuàng)新成功率從不足20%提升至60%以上，創(chuàng)新周期縮短50%，創(chuàng)新成本降低70%。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)新負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等
【課程收益】
掌握精益創(chuàng)新的系統(tǒng)框架與方法體系
學(xué)會用最小成本驗(yàn)證創(chuàng)新假設(shè)
獲得創(chuàng)新機(jī)會識別與評估的實(shí)用工具
建立創(chuàng)新項(xiàng)目管理的長效機(jī)制
制定企業(yè)專屬《精益創(chuàng)新實(shí)施計劃》
降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新成功率
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程方式】
專題講授+案例解析+小組研討+工具演練+實(shí)戰(zhàn)模擬
【課程大綱】
開篇：創(chuàng)新困境與精益創(chuàng)新的本質(zhì)
核心問題：
為什么90%的創(chuàng)新項(xiàng)目以失敗告終？(案例：微軟Windows8)
企業(yè)創(chuàng)新面臨的主要障礙是什么？
精益創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的根本區(qū)別是什么？
核心內(nèi)容：
創(chuàng)新失敗的根源：認(rèn)知的浪費(fèi)
閉門造車——脫離客戶真實(shí)需求（案例：微軟Windows 8）
盲目投入——缺乏有效驗(yàn)證機(jī)制
從"預(yù)測-執(zhí)行"到"探索-驗(yàn)證-認(rèn)知-迭代"的思維轉(zhuǎn)變
精益創(chuàng)新的本質(zhì)
精益創(chuàng)新 vs. 傳統(tǒng)創(chuàng)新模式
精益創(chuàng)新的核心要素與價值創(chuàng)造過程
創(chuàng)新的目標(biāo)不是推出產(chǎn)品，而是高效驗(yàn)證假設(shè)，積累有效認(rèn)知
案例解析
微軟Windows 8操作系統(tǒng)的創(chuàng)新失敗與反
騰訊微信成功創(chuàng)新的精益實(shí)踐
互動研討
企業(yè)創(chuàng)新痛點(diǎn)診斷
創(chuàng)新能力自評估
輸出工具
《創(chuàng)新能力評估表》
《創(chuàng)新痛點(diǎn)識別矩陣》
第一講：思維破局——精益創(chuàng)新思維與五大原則
核心問題：
什么是精益創(chuàng)新思維？
精益創(chuàng)新的五大基本原則是什么？
如何從傳統(tǒng)經(jīng)營思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)新思維？
核心內(nèi)容：
精益創(chuàng)新三大思維模式
假設(shè)驅(qū)動思維：一切創(chuàng)新始于可驗(yàn)證的假設(shè)
用戶目標(biāo)達(dá)成（Jobs To Be Done）思維：深度理解客戶待辦任務(wù)
快速迭代思維：小步快跑，快速學(xué)習(xí)
精益創(chuàng)新的五大基本原則
用戶導(dǎo)向原則（案例：Netflix《紙牌屋》）
行動原則
試錯原則
聚焦原則
迭代原則
思維轉(zhuǎn)變實(shí)踐方法
假設(shè)映射：將想法轉(zhuǎn)化為可測試假設(shè)
待辦任務(wù)分析：深度理解客戶需求
學(xué)習(xí)循環(huán)：構(gòu)建-測量-學(xué)習(xí)的快速循環(huán)
案例解析
Netflix《紙牌屋》的成功創(chuàng)新路徑
亞馬遜從假設(shè)驅(qū)動到創(chuàng)新成功的實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練
假設(shè)映射練習(xí)
待辦任務(wù)分析實(shí)踐
輸出工具
《假設(shè)映射模板》
《待辦任務(wù)分析框架》
第二講：機(jī)會識別與假設(shè)定義——發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)與定義假設(shè)
核心問題：
如何系統(tǒng)化發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會？
如何定義用戶痛點(diǎn)假設(shè)和解決方案假設(shè)？
如何通過用戶探索積累認(rèn)知？
核心內(nèi)容：
創(chuàng)新機(jī)會三大來源
客戶痛點(diǎn)：未滿足的客戶需求（案例：GE的Fast Works機(jī)制）
技術(shù)趨勢：新技術(shù)帶來的可能性
市場變化：市場結(jié)構(gòu)變化帶來的機(jī)會
定義基本假設(shè)的方法
用戶探索的認(rèn)知循環(huán)：
頭腦風(fēng)暴
深入觀察/訪談
從別人的失敗中學(xué)習(xí)
用戶痛點(diǎn)假設(shè)與解決方案假設(shè)的定義方法
創(chuàng)新沙盤工具
可視化梳理和對齊所有基本假設(shè)
客戶深度訪談方法：探尋用戶背后的"目標(biāo)"
案例解析
GE的Fas tWorks機(jī)制與愛迪生式創(chuàng)新哲學(xué)
滴滴出行如何發(fā)現(xiàn)出行市場機(jī)會
實(shí)戰(zhàn)演練
機(jī)會識別與假設(shè)定義工作坊
創(chuàng)新沙盤實(shí)踐
輸出工具
《創(chuàng)新機(jī)會識別地圖》
《創(chuàng)新沙盤模板》
《假設(shè)定義模板》
第三講：假設(shè)驗(yàn)證與商業(yè)模式設(shè)計——從驗(yàn)證到模式創(chuàng)新
核心問題：
如何用最小成本驗(yàn)證創(chuàng)新假設(shè)？
如何設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式？
如何實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與價值獲?。?br /> 核心內(nèi)容：
用MVP驗(yàn)證基本假設(shè)的三個步驟
設(shè)計MVP
測度與數(shù)據(jù)收集
學(xué)習(xí)與迭代
MVP設(shè)計理念
MVP不是產(chǎn)品的初版，而是驗(yàn)證假設(shè)的成本最低的實(shí)驗(yàn)工具
MVP形式：視頻、公眾號、手動后臺流程等
精益創(chuàng)新的商業(yè)邏輯
"三步走"商業(yè)邏輯：從用戶探索到用戶驗(yàn)證
定義兩個基本假設(shè)：用戶痛點(diǎn)假設(shè)和解決方案假設(shè)
案例解析
特斯拉的顛覆式創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)驅(qū)動
Dropbox用視頻作為MVP驗(yàn)證市場需求
實(shí)戰(zhàn)演練
MVP設(shè)計實(shí)踐
商業(yè)模式畫布繪制
輸出工具
《假設(shè)驗(yàn)證計劃模板》
《MVP設(shè)計框架》
《商業(yè)模式畫布模板》
第四講：產(chǎn)品創(chuàng)新與增長實(shí)踐——從MVP到規(guī)?；?br /> 核心問題：
如何設(shè)計最小可行性產(chǎn)品？
如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的規(guī)模化？
如何設(shè)計增長引擎？
核心內(nèi)容：
MVP設(shè)計原則與方法
最小化、可行性、價值性原則
原型法、眾包法、偽裝法
增長引擎設(shè)計
黏性引擎：提高用戶留存率
病毒引擎：實(shí)現(xiàn)病毒式傳播
付費(fèi)引擎：優(yōu)化獲客成本
規(guī)?；呗?br /> 客戶細(xì)分?jǐn)U展：從早期采用者到主流客戶
地域擴(kuò)展：從區(qū)域到全國再到全球
產(chǎn)品擴(kuò)展：從單產(chǎn)品到產(chǎn)品生態(tài)
案例解析
Instagram從MVP到爆品的演進(jìn)
Airbnb的增長引擎分析
實(shí)戰(zhàn)演練
增長引擎設(shè)計
規(guī)模化計劃制定
輸出工具
《MVP設(shè)計框架》
《增長引擎設(shè)計框架》
《規(guī)?；瘜?shí)施計劃模板》
第五講：機(jī)制保障——創(chuàng)新管理體系與持續(xù)創(chuàng)新
核心問題：
如何建立持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制？
如何管理創(chuàng)新項(xiàng)目組合？
如何衡量創(chuàng)新績效？
核心內(nèi)容：
創(chuàng)新管理體系
創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新方向與重點(diǎn)領(lǐng)域
創(chuàng)新流程管理：從創(chuàng)意到商業(yè)化的流程
創(chuàng)新資源配置：資源分配與預(yù)算管理
創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略契合度、市場潛力、實(shí)施可行性
資源分配原則：基于價值和風(fēng)險的資源分配
項(xiàng)目監(jiān)控體系：關(guān)鍵指標(biāo)與里程碑管理
創(chuàng)新績效衡量
輸入指標(biāo)：創(chuàng)新投入資源
過程指標(biāo)：創(chuàng)新活動效率
輸出指標(biāo)：創(chuàng)新成果價值
案例解析
谷歌創(chuàng)新管理體系分析
某企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練
創(chuàng)新管理體系設(shè)計
創(chuàng)新項(xiàng)目組合規(guī)劃
輸出工具
《創(chuàng)新管理流程模板》
《創(chuàng)新項(xiàng)目評估矩陣》
《創(chuàng)新績效指標(biāo)體系》
課程總結(jié)：精益創(chuàng)新實(shí)施計劃
核心內(nèi)容：
課程總結(jié)
精益創(chuàng)新方法論回顧
關(guān)鍵工具與技巧總結(jié)
行動計劃制定
制定企業(yè)《精益創(chuàng)新實(shí)施計劃》
明確創(chuàng)新方向與重點(diǎn)
實(shí)施承諾
管理層承諾：提供資源支持
團(tuán)隊(duì)承諾：執(zhí)行創(chuàng)新計劃
個人承諾：應(yīng)用創(chuàng)新方法
輸出成果
《精益創(chuàng)新實(shí)施計劃》
《創(chuàng)新行動承諾書》

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