業(yè)績(jī)倍增——智慧銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景微課

  培訓(xùn)講師:肖廣

講師背景:
肖廣老師銀行績(jī)效提升專家清華大學(xué)EMBA13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)5年銀行輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗(yàn)300多個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗(yàn)每年120天以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與課程講授《PTT國(guó)際》認(rèn)證講師《全腦表達(dá)沙盤》認(rèn)證講師《高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師》認(rèn)證講師《從輔導(dǎo)到教練》認(rèn)證 詳細(xì)>>

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業(yè)績(jī)倍增——智慧銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景微課詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績(jī)倍增——智慧銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景微課
互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,越來(lái)越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了,各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型,釋放更多人力去廳堂、外拓、存量維護(hù)營(yíng)銷,而釋放的人力中很多都是柜面人員,營(yíng)銷技巧缺失,并且客戶流量越來(lái)越少,因此迫切需要提升這部分人員的情境營(yíng)銷技能。
課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)為原理,以結(jié)果為導(dǎo)向,緊密圍繞網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型營(yíng)銷情境,系統(tǒng)提升員工營(yíng)銷技巧,例如:智慧柜員機(jī)快速營(yíng)銷技巧、廳堂六種情境微沙龍、基于產(chǎn)品導(dǎo)向電話邀約、基于客戶動(dòng)線營(yíng)銷觸點(diǎn)打造、廳堂客戶識(shí)別及產(chǎn)品推薦等,過(guò)程設(shè)計(jì)學(xué)、練、用、評(píng),課程結(jié)束產(chǎn)品大堂經(jīng)理、銷售經(jīng)理即可運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提升業(yè)績(jī);

課程結(jié)束后學(xué)員可以掌握以下六大核心收益:

1、智慧柜員機(jī)快速營(yíng)銷及交叉銷售技巧

2、掌握廳堂微沙龍六種情境微沙龍

3、掌握基于客戶動(dòng)線的有效營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

4、掌握廳堂客戶識(shí)別及零售產(chǎn)品推薦技巧

5、掌握基于產(chǎn)品導(dǎo)向電話邀約技巧

6、掌握廳堂客戶分流及聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介技巧


課程大綱

第一講:智慧銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中網(wǎng)點(diǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1. 導(dǎo)入:客戶、網(wǎng)點(diǎn)及銀行發(fā)展趨勢(shì)探討

1)廳堂發(fā)生的變化

2)客戶生活發(fā)生的變化

3)支付寶、百度、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起

4)國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展的趨勢(shì)

2. 角色轉(zhuǎn)換

研討:從柜面營(yíng)銷到大堂營(yíng)銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1)從后臺(tái)到前臺(tái)

2)從等客上門——主動(dòng)出擊

3)從業(yè)務(wù)辦理為主——服務(wù)營(yíng)銷一體

4)從簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷售——綜合產(chǎn)品營(yíng)銷

案例分享:面對(duì)改變,不同心態(tài)決定不同結(jié)果;

導(dǎo)入:接到輔導(dǎo)任務(wù)以后的產(chǎn)品銷售經(jīng)理小王的苦惱



情境一:客戶識(shí)別及產(chǎn)品推薦情境

(本章重點(diǎn)放智慧柜員機(jī)營(yíng)銷策略/話術(shù)及異議處理)

一、客戶識(shí)別營(yíng)銷技巧

1. 客戶進(jìn)門時(shí)識(shí)別技巧

2. 客戶取號(hào)時(shí)的識(shí)別技巧及營(yíng)銷話術(shù)

3. 等候區(qū)客戶識(shí)別營(yíng)銷技巧

4. 智慧柜員區(qū)客戶識(shí)別營(yíng)銷

5. 填單臺(tái)客戶識(shí)別營(yíng)銷技巧

6. 自助區(qū)客戶識(shí)別營(yíng)銷技巧

7. 高低柜客戶識(shí)別營(yíng)銷技巧

8. 不同業(yè)務(wù)類型客戶營(yíng)銷技巧

9. 營(yíng)銷觸點(diǎn)區(qū)及游離客戶營(yíng)銷技巧

二、營(yíng)銷案例:47歲大姐如何走出營(yíng)銷困惑,做到分行快貸第一名?

1. 智慧柜員機(jī)營(yíng)銷困惑?

2. 客戶滯留時(shí)間短,怎么辦?

3. 客戶異議怎么處理?

4. 如何才能最大化交叉銷售?

5. 智慧柜員機(jī)處的協(xié)同?

三、基于業(yè)務(wù)類型的智慧柜員機(jī)營(yíng)銷策略/話術(shù)及異議處理

研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)客戶辦理不同業(yè)務(wù)類型,制定交叉銷售的產(chǎn)品;

1. 開卡客戶營(yíng)銷策略

2. 轉(zhuǎn)賬客戶營(yíng)銷策略

3. 理財(cái)客戶營(yíng)銷策略

4. 快貸營(yíng)銷話術(shù)及異議處理

5. ETC/信用卡營(yíng)銷話術(shù)及異議處理

6. 龍支付/龍商戶營(yíng)銷話術(shù)及異議處理

7. 手機(jī)銀行激活策略及話術(shù)

四、零售產(chǎn)品推薦及異議處理

1.零售產(chǎn)品推薦現(xiàn)狀

案例:.聚財(cái)營(yíng)銷話術(shù)分享

案例:信用卡營(yíng)銷話術(shù)及異議處理

案例:基金定投營(yíng)銷話術(shù)及異議處理

產(chǎn)品推薦原則技巧

異議處理三大原則及方法

小組討論:制定不同產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)…………………

情境二:廳堂六種情境微沙龍

案例:陽(yáng)江農(nóng)行廳堂微沙龍營(yíng)銷案例

一、六種廳堂服務(wù)營(yíng)銷微沙龍

1. 人民幣識(shí)別微沙龍

2. 咋騙知識(shí)防護(hù)微沙龍

3. 有獎(jiǎng)問答型微沙龍

4. 情感營(yíng)銷型微沙龍

5. 直入主題型微沙龍

6. 理財(cái)小講座微沙龍

二、廳堂微沙龍五種促成技巧

1. 直接促成

2. 情感促成

3. 假設(shè)成交法

4. 二選一法

5. 組合促成

三、預(yù)見廳堂微沙龍常見的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

四、廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素

五、廳堂微沙龍通關(guān)演練



情境三:客戶精準(zhǔn)篩選及電話邀約情境

案例:失敗的電話邀約

案例:成功的電話邀約

一、如何精準(zhǔn)找到電話邀約的名單

案例:某銀行存量客戶電話邀約策略

二、電話邀約四步流程(啟-展-釋-合)

1. 啟-如何讓客戶愿意聽下去

2. 展-產(chǎn)品介紹如何更好抓住客戶

3. 釋-客戶異議處理(結(jié)合產(chǎn)品)

4. 合-達(dá)成共識(shí)

案例1:某行信用卡營(yíng)銷案例

案例2:某行電子銀行激活案例

案例3:賬單分期激活話術(shù)

案例4:理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)

案例5:建行分期貸款類營(yíng)銷案例

三、結(jié)合流程梳理一批客戶名單,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)

四、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與反思

五、根據(jù)流程每組定制一款產(chǎn)品話術(shù)

六、電話邀約十大注意事項(xiàng)



情境四:廳堂客戶動(dòng)線規(guī)劃及靜態(tài)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

一、客戶動(dòng)線規(guī)劃常見的三大誤區(qū)

二、客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)三大原則

三、基于客戶動(dòng)線的廳堂靜態(tài)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

1. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措

2. 大堂引導(dǎo)區(qū)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造及營(yíng)銷

3. 客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造

4. 高低柜營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

5. 智慧柜員機(jī)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

四、網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)

1. 營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)重點(diǎn)及流程

1)信用卡營(yíng)銷工具制作

2)基金定投營(yíng)銷工具制作

3)客戶需求挖掘營(yíng)銷工具制作

案例研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)三層營(yíng)銷觸點(diǎn),并制定一款產(chǎn)品折頁(yè);

沙盤演練:基于廳堂營(yíng)銷觸點(diǎn)打造設(shè)計(jì)大賽,結(jié)合本行產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)PK呈現(xiàn)



情境五:廳堂分流與聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介

一、廳堂分流

1. 叫號(hào)機(jī)第一次分流

2. 等候區(qū)分流技巧

3. 客戶不接受分流怎么辦?

二、普通客戶分流技巧

1. 客戶拒絕分流的四種原因

2. 拒絕分流應(yīng)對(duì)技巧及話術(shù)

三、如何吸引客戶去電子渠道辦理業(yè)務(wù)

1. 銀行不同電子渠道可辦理業(yè)務(wù)類型

2. 客戶拒絕去電子渠道的理由

3. 吸引客戶去電子渠道的六大關(guān)鍵話術(shù)

4. 快速鎖定客戶的三種方法

研討:柜員及客戶經(jīng)理如何配合廳堂分流

四、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷及轉(zhuǎn)介

1. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷成功案例分享:網(wǎng)點(diǎn)一天成功營(yíng)銷120張信用卡!

2. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷價(jià)值與意義?

3. 大堂經(jīng)理如何與柜面聯(lián)動(dòng)?

4. 大堂經(jīng)理如何與客戶經(jīng)理聯(lián)動(dòng)?

5. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)介話術(shù)

6. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷六點(diǎn)注意事項(xiàng)

7. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷工具使用

 

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對(duì)此,業(yè)界早有共識(shí)——“得零售者得天下”、“無(wú)零售不穩(wěn)”。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國(guó)銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離。麥肯錫日前公布的一項(xiàng)分析結(jié)果顯示,通過(guò)增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價(jià)值和價(jià)值增長(zhǎng)率。那么細(xì)化到操作層面,究竟銀行對(duì)一個(gè)客戶加載幾個(gè)產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后,高價(jià)值客戶來(lái)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)會(huì)越

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現(xiàn)今的銀行工作確實(shí)越來(lái)越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國(guó)家放開民營(yíng)銀行門檻之后,銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢(shì)不可擋的架勢(shì)。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個(gè)叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫(kù)銀行。自然而然,過(guò)會(huì)的多了,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此殘酷無(wú)情,峰回路轉(zhuǎn),一不留神,管你國(guó)有、

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客戶越來(lái)越少,柜面營(yíng)銷成功率越來(lái)越低?員工自身發(fā)展受限,流失率越來(lái)越高?一句話營(yíng)銷流于形式,產(chǎn)品推薦越來(lái)越難,如何突破?廳堂單兵作戰(zhàn),聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷變成口號(hào)?政策越來(lái)越嚴(yán),客戶要求越來(lái)越高,如何做好大堂服務(wù)營(yíng)銷?1、了解銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和柜員營(yíng)銷人員心態(tài);2、掌握七種客戶識(shí)別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導(dǎo)向的產(chǎn)品推薦3、掌握不同產(chǎn)品推薦技巧及異議處理技巧(

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第一:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日趨迅猛、金融脫媒、利率下行,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)高度同質(zhì)化的特征,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)白熱化,銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。第二:客戶需求變革??蛻粜枨笤絹?lái)越高,商業(yè)銀行亟需提升服務(wù)能力和效率,滿足客戶對(duì)銀行服務(wù)需求由單一到復(fù)合、由標(biāo)準(zhǔn)化向定制化的重大改變。第三:內(nèi)部壓力劇增。業(yè)績(jī)指標(biāo)越來(lái)越多,業(yè)績(jī)考核越來(lái)越嚴(yán),存款倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重,優(yōu)質(zhì)客戶

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未來(lái)銀行的出路在哪兒?  對(duì)此,業(yè)界早有共識(shí)——“得零售者得天下”、“無(wú)零售不穩(wěn)”。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國(guó)銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離。  麥肯錫日前公布的一項(xiàng)分析結(jié)果顯示,通過(guò)增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價(jià)值和價(jià)值增長(zhǎng)率。那么細(xì)化到操作層面,究竟銀行對(duì)一個(gè)客戶加載幾個(gè)產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點(diǎn)

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智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中,業(yè)務(wù)更多由機(jī)器所替代,柜面人員大量壓縮,廳堂員工在客戶分流意識(shí)不夠、分流技巧有待不強(qiáng),客戶面對(duì)多年習(xí)慣的改變有些不適,不愿意分流、不信任廳堂服務(wù)人員,最終導(dǎo)致客戶積壓,投訴增加、上級(jí)考核分流率不達(dá)標(biāo)!一、掌握智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的四個(gè)層面挑戰(zhàn)?二、了解客戶拒絕分流四大因素三、普通客戶分流技巧及拒絕分流應(yīng)對(duì)技巧四、貴賓客戶拒絕分流應(yīng)對(duì)技巧五、基

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客戶越來(lái)越少,柜面營(yíng)銷成功率越來(lái)越低?柜員自身發(fā)展受限,流失率越來(lái)越高?一句話營(yíng)銷流于形式,產(chǎn)品推薦越來(lái)越難,如何突破?廳堂/柜面單兵作戰(zhàn),聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷變成口號(hào)?政策越來(lái)越嚴(yán),客戶要求越來(lái)越高,如何有效預(yù)防投訴及處理投訴?1、了解銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和柜員營(yíng)銷人員心態(tài);2、掌握七種客戶識(shí)別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導(dǎo)向的產(chǎn)品推薦3、掌握不同產(chǎn)品推薦技巧及異

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過(guò)去——銀行網(wǎng)點(diǎn)只要有活動(dòng),客戶都會(huì)愿意來(lái)參加,并且業(yè)績(jī)頗豐;現(xiàn)在——來(lái)都是給你個(gè)面子,要不都是那些來(lái)湊人數(shù)的、拿禮品的,現(xiàn)場(chǎng)氛圍不好,業(yè)績(jī)出不來(lái),營(yíng)銷人員邀約不到人,舉辦為了完成任務(wù),時(shí)間浪費(fèi)了,業(yè)績(jī)不知道那里來(lái)?未來(lái)——如何精準(zhǔn)邀約到客戶?如何讓陌生客戶來(lái)參加活動(dòng)?如何才能批量活動(dòng)形成常態(tài)化?如何讓活動(dòng)更有效?課程設(shè)計(jì)圍繞網(wǎng)點(diǎn)邀約沙龍典型挑戰(zhàn)、流程、營(yíng)銷

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過(guò)去——網(wǎng)點(diǎn)流量大,客戶等候時(shí)間長(zhǎng),我們有足夠客戶和時(shí)間營(yíng)銷,客戶營(yíng)銷相對(duì)容易,營(yíng)銷工具為產(chǎn)品介紹,客戶不愿意看!現(xiàn)在——網(wǎng)點(diǎn)智能化、客戶不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)、滯留時(shí)間短、一句話營(yíng)銷缺乏吸引,網(wǎng)點(diǎn)人員精簡(jiǎn),營(yíng)銷氛圍打造初現(xiàn),但是缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性,主動(dòng)點(diǎn)的打造,忽略面的引爆!未來(lái)——怎樣才能讓客戶主動(dòng)產(chǎn)生興趣?怎樣才能全面引爆廳堂動(dòng)態(tài)氛圍與靜態(tài)氛圍?怎樣才能提升客戶營(yíng)銷

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在辭舊迎新之際,對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢是每個(gè)銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計(jì)了存款營(yíng)銷五策八法、營(yíng)銷氛圍打造、開門紅活動(dòng)設(shè)計(jì)策略、大客戶精準(zhǔn)性營(yíng)銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。1.陳述旺季營(yíng)銷開門

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