狼性營銷團隊建設與管理（高級）
如果說商場如戰(zhàn)場，營銷團隊就是企業(yè)的特種部隊。營銷管理不僅要有過硬的營銷實戰(zhàn)技能，更要懂得科學的團隊管理。很多營銷管理者角色模糊、職責不清、管理方法欠缺等，不知道培養(yǎng)員工。營銷管理者的能力體現(xiàn)如何激發(fā)團隊士氣、提升銷售技能與團隊業(yè)績、留住優(yōu)秀銷售精英。營銷管理者必須具備的4大能力，第一、精通業(yè)務流程和標準，快速復制和培養(yǎng)團隊，提升團隊銷售技能；第二、目標管理能力，以數(shù)字管理與數(shù)字導向來制定工作計劃實現(xiàn)目標，第三：帶隊伍的能力，激發(fā)團隊斗志、打造核心團隊，全力以赴為達成目標奮斗，第四、做決策和執(zhí)行的能力：學會分擔上級領導責任，用心思考和決策，高效執(zhí)行實現(xiàn)組織目標。

我在管理和營銷方面我一直倡導一種極簡的思維，帶營銷團隊就是土匪+文化，“土匪”是指超強的魄力和執(zhí)行力，“文化”就是科學的營銷技巧與管理方法。營銷管理最終就是要讓團隊干得更好、更快、更開心，確保組織業(yè)績目標超預期達成！本課程通過解決營銷管理者角色轉變、營銷實戰(zhàn)技能提升、營銷團隊管理實操、領導魅力提升等核心模塊全面提升營銷管理者帶團隊的能力。本課程結合了簡單實用的營銷和管理工具，課后還可以不斷模擬復習，真正達到學以致用。


第一講：狼性營銷管理者認知

一、狼性營銷管理者的特質

1. 狼性管理者的5大特點

2. 狼性管理者的5大條件

二、狼性營銷管理者思維

1. 營銷管理的核心指導思想

1）營銷和推銷的根本區(qū)別

2）超級相信公司、產品、自己、客戶

2. 當領導后的角色定位

1）管理者角色認知：上級、同級、下級

2）管理者職能認知：執(zhí)行、合伙、決策

案例：管理者角色認知狀況調查案例分析

3. 管理者思維

1）管理理念：管理vs經營

2）工作過程：問責下屬vs支持下屬

3）角色定位：長官vs教練

4）面對不同員工的心態(tài)

5）如何理解管事與經營人

三、營銷管理者職業(yè)化

1. 管理者的轉變：職業(yè)化、市場化、客戶化、產品化、品質化、需求化

2. 管理者需要滿足客戶顯性和隱含需求



第二講：狼性營銷管理者的銷售技能

一、營銷綜合技能

1. 害怕拒絕的本質原因

2. 拒絕的三大核心問題

3. 營銷精英5項基本技能

二、營銷流程和標準

1. 銷售開發(fā)流程梳理

2. 簡化黃金3步曲

3. 業(yè)績增長流程

案例討論：結合本公司銷售設計流程

三、建立客戶信賴

1. 建立信賴的條件

2. 信賴的推進圖

3. 建立信賴的注意事項

案例演示：客戶信賴的過程

四、塑造產品價值

1. 緊貼需求

2. 產品優(yōu)勢

3. 塑造感覺

實戰(zhàn)演練：讓客戶邊感受邊聽

五、解決客戶抗拒點

1. 問題的類型誤解、懷疑、缺陷

2. 價格問題

3. 日常銷售過程中遇到的實戰(zhàn)問題解析

模擬訓練：處理問題的萬能公式

六、有效促成技巧

1. 成交的條件：需求、能力、信任、價值、情緒

2. 不成交的原因

3. 成交策略

4. 成交客戶的策略、公式

銷售實戰(zhàn)訓練：成交PK



第三講：狼性營銷管理者管理技能

一、建流程、標準

1. 發(fā)揮流程與標準價值

1）新員工的培訓

2）團隊快速拓展

3）工作高效執(zhí)行

2. 執(zhí)行工作說明書的內容

1）流程、標準、話術、百問百答

3. 如何編寫流程說明書

1）流程標準由誰來編寫

2）流程標準的編寫依據是什么

3）完善、執(zhí)行工作說明書

二、定目標分責任

1. 制定目標的標準

1）夠明確

2）有挑戰(zhàn)

3）可達成

4）有時間

5）有策略

2. 責任劃分的原則

1）分配任務一定要落實到具體的人頭上

2）執(zhí)行一項工作必須要限定具體時間

3）分配完成之后一定要確定加深印象

三、重計劃抓結果

1. 制定計劃的依據

1）上級計劃

2）相關部門

3）工作進展

4）需要公司資源匹配

2. 總結的核心

1）工作內容、績效形式、感想

2）部門工作數(shù)字化績效

3）部門工作事物性績效

4）標準、流程建設情況

5）團隊的建設情況

6）能夠數(shù)據化的就數(shù)據化

7）不能數(shù)據化就量化

實戰(zhàn)訓練：工作總結與計劃書寫

四、重執(zhí)行強管控

1. 執(zhí)行力不強的原因

1）不樂意干

2）不知道干什么

3）不知道怎么干

4）干好沒有好處

5）干不好沒處罰

2. 執(zhí)行力提升策略

1）要請成功者分享激發(fā)意愿

2）工作職責、內容、流程講清楚，可視化

3）手把手教如何干，重復訓練會為止

4）出文件說清楚有殺傷力的機制，創(chuàng)造機會掙大錢機會

5）公共確定員工害怕的挑戰(zhàn)，結合榮辱感

五、勤檢查多激勵

1. 檢查的標準

1）員工不重視你關注的只會完成你檢查對

2）不定期檢查和抽查

2. 及時激勵員工

1）不要用一陽指和命令口氣

2）重視員工的意見和感受

3）授權任務要有榮譽責任感

4）給員工空間和自我決定權

5）給員工升職加薪的希望

6）信守承諾和及時的獎勵

7）科學的批評和表揚藝術

六、用對人重獎罰

1. 用人的標準

1）對著干的刪除

2）跟著干的培養(yǎng)

3）幫著干的給錢

4）領著干的分紅

2. 獎罰注意事項

1）獎要及時，罰不過夜

2）獎要舍得，罰要狠心

3）獎需要的，罰害怕的

4）大張旗鼓，公開兌現(xiàn)

5）罰要至上而下，獎要至下而上

七、管理會議多培訓——高效會議

1. 會議類型

1）部門例會：日會、周會、月會

2）成長會：培訓會、討論會、答辯會

2. 會議的核心事項

1）會議的目的：提升部門績效、關注員工成長、解決核心問題

2）會議的原則：有會就有議、有議必有決、有決必有果、有果必有獎罰

3. 會議具體要求

1）明確主體解決問題

2）明確主持人

3）明確時間

4）談行動方案而不是問題

5）會議要得出結論

會議公式：問好——總結——計劃——提問——感想

案例：實戰(zhàn)演練高績效會議開展

八、培訓輔導

1. 提升員工意愿

1）員工有沒有意愿的衡量標準

2）員工有沒有能力的衡量標準

3）如何培養(yǎng)員工的意愿

2. 培養(yǎng)員工能力

1）提升員工能力由誰來培訓效果最好

2）輔導員工的萬能5步法

實戰(zhàn)演練：培訓指導實施



第四講：狼性管理者領導魅力

一、管理者知我管理

1. 下屬不服你的原因

1）不以身作則

2）對下屬太好、心太軟

3）對他沒有價值

二、管理者的自我管理

1. 少表態(tài)、多觀察，以靜制動

2. 穩(wěn)住骨干，確保大局不亂

3. 從簡單容易做的事情做起，堅持做好

4. 放下領導架子，下屬更會給你面子

5. 坐穩(wěn)后注重恩威并施，形成核心團隊

三、管理者的領導魅力提升

1. 給員工帶來的價值

1）授人以漁：交給工作方法

2）授人以娛：讓其工作快樂

3）授人以遇：提供發(fā)展機會

4）授人以欲：激發(fā)員工欲望

5）授人以宇：提升格局智慧

2. 領導力提升的策略

1）善于發(fā)現(xiàn)：用其長容其短

2）傾情呵護：多溝通重引導

3）從容包容：多賞識少譴責

4）放權使用：給空間樹信心

5）嚴格管控：刀子嘴豆腐心

3. 狼性管理者領導魅力的體現(xiàn)

1）會說、會寫、會做

2）敢給、敢放、敢砍

3）能力、魄力、魅力

4）通過領導魅力激發(fā)整個團隊潛能


● 打開管理心門、激發(fā)管理熱情

● 理解管理角色，認清管理職責

● 激發(fā)團隊斗志，打造狼性團隊

● 外練領導策略，提升領導魅力

● 內練營銷技能，加強銷售實踐

● 掌握營銷技能；提升業(yè)務能力

● 掌握管理體系，進行管理實踐

● 提升組織效率；完成業(yè)務目標

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