《管理干部職業(yè)化》
《管理干部職業(yè)化》詳細(xì)內(nèi)容
《管理干部職業(yè)化》
中高層干部管理
課程價(jià)值:
企業(yè)的競爭力在管理干部身上,其高效的管理技能和卓越的管理模式是企業(yè)做大做強(qiáng)的
有力保障,管理干部的職業(yè)化決定了企業(yè)最終的核心競爭力。提高管理干部的執(zhí)行能力
和提高企業(yè)的綜合效率及效益、應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)競爭力和創(chuàng)新力,具有不可替代的重要作
用。
管理干部就是夾心餅干,在企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)著重要地位,作為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行者和
監(jiān)督者,管理干部通過學(xué)習(xí)全新的運(yùn)營知識(shí)、掌握先進(jìn)的管理方法、借鑒最實(shí)戰(zhàn)成功的
經(jīng)驗(yàn)改善內(nèi)部效率已是勢(shì)在必行。管理干部既需要開闊的視野和管理思維,更需要管理
方法、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和決策力;同時(shí)還要具備人格魅力,引導(dǎo)員工和教導(dǎo)員工。本課
程是將管理思想和管理技能完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)課程。讓管理干部不在迷茫,在日常管理工
作中揮灑自如、游刃有余。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:老板、經(jīng)理、主管
授課方式:采用互動(dòng)式教學(xué)、PK訓(xùn)練、課堂演講等;
課程收獲:
1、打開管理心門、認(rèn)清管理職責(zé)與使命;
2、掌握自我管理,形成影響員工的磁場(chǎng);
3、外練管理策略,掌握教育員工的體系;
4、熟知基本技能,體會(huì)管理實(shí)踐與運(yùn)用;
課程大綱:
第一講:梳理管理思想、素質(zhì)、定位、職責(zé)、權(quán)利
一、管理者思想碰撞:
1、領(lǐng)導(dǎo)異味著什么
2、管事與經(jīng)營人
3、不同員工應(yīng)對(duì)策略
4、完美團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
二、管理者素質(zhì)
1、正能量
2、找優(yōu)勢(shì)
3、有信念
4、創(chuàng)新思想
三、管理者定位
1、以身作則
2、各司其職
3、各負(fù)其責(zé)
四、管理者職責(zé)
1、部門正常運(yùn)行——業(yè)績突破
2、員工工作規(guī)劃——績效改進(jìn)
3、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——人員穩(wěn)定
4、跨部門溝通——配合協(xié)調(diào)
五、管理者權(quán)利:
法定權(quán):組織權(quán)、報(bào)酬權(quán)
引導(dǎo)權(quán):專家權(quán)、典范權(quán)
第二講:內(nèi)修自我管理、影響員工
一、時(shí)間管理
1、重要事情的安排與分配
二、職場(chǎng)溝通
2、請(qǐng)示、匯報(bào)、建議、解釋的策略
3、同級(jí)溝通策略
4、下級(jí)溝通策略
三、自我責(zé)任
1、承載員工夢(mèng)想
2、承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
3、有結(jié)果
4、會(huì)包容
四、管理能力
1、有令人佩服的使命和遠(yuǎn)見
2、讓下屬充分的認(rèn)同和行動(dòng)
3、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出全力以赴
4、了解自身資源,立刻采取行動(dòng)
第三講:外練領(lǐng)導(dǎo)力、教導(dǎo)員工
一、教化員工意愿
1、怎樣看員工有沒有意愿?
2、如何培養(yǎng)員工意愿?
二、教化員工能力
1、怎樣看員工有沒有能力?
2、如何培養(yǎng)員工能力?
三、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)手段一
1、給足夠空間
2、及時(shí)的引導(dǎo)
3、不輕易發(fā)火
4、不創(chuàng)造對(duì)立
四、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)手段二
1、巧用承若
2、科學(xué)運(yùn)用機(jī)制
3、正確批評(píng)與表揚(yáng)
4、樹立公司榜樣
5、建立企業(yè)文化
第四講:提升管技能、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
一、編寫工作說明書
內(nèi)容、價(jià)值、理解
二、組織開展有效會(huì)議
1、會(huì)議的原則與目的
2、績效成長
3、日工作計(jì)劃
三、工作總結(jié)匯報(bào)
1、部門工作的運(yùn)行情況
2、工作說明書、流程的建設(shè)情況
3、新產(chǎn)品的出臺(tái)情況
4、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況
5、行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
6、下月工作計(jì)劃
四、員工培訓(xùn)輔導(dǎo)
1、達(dá)不成目標(biāo)的原因
2、輔導(dǎo)員工的萬能法則
五、績效改進(jìn)方法
1、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、答辯、認(rèn)證
2、工作流程的制定與完善
3、績效指標(biāo)的制定與調(diào)整
4、部門日例會(huì)、周例會(huì);員工、干部的成長會(huì)
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