卓有成效的電話營銷技巧—— 一線成交
卓有成效的電話營銷技巧—— 一線成交詳細(xì)內(nèi)容
卓有成效的電話營銷技巧—— 一線成交
2022年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時代,從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型雖然有所邁進(jìn),但是要達(dá)到一個新的程度還需要一些必要的提升和穩(wěn)固。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行競相搶奪市場不可或缺的利器。零售業(yè)務(wù)是未來銀行業(yè)必爭的領(lǐng)域,零售業(yè)務(wù)的優(yōu)劣影響一家銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)銀行業(yè)對零售業(yè)務(wù)營銷所需的技能與技巧急待提升,銀行面對大量存量客戶躺在白名單賬戶,不知道如何喚醒激活達(dá)到二次營銷,只能眼看著客戶價值縮減,客戶流失,即使在微信溝通越來越普遍的新時代下,電話溝通作為一種更直接、更快速、更具有深度互動性的溝通模式,對很多銀行來說仍然是不可或缺的。有效地運(yùn)用電話進(jìn)行銷售,已經(jīng)成為銀行銷售從業(yè)人員必備的職業(yè)技能。然而,隨之而來的是銀行客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下,銀行銷售人員如何以更專業(yè)的方式和客戶接觸,了解客戶的需求和底線?如何通過各種溝通技巧,化解客戶的異議和拒絕,從而有效贏得客戶?
本課程結(jié)合業(yè)內(nèi)最新的成功案例,系統(tǒng)、全面地剖析了電話銷售的技巧和策略,滿足了新時期電話銷售人員的新需求。本課程圍繞善準(zhǔn)備、抓開場、挖需求、談方案、要承諾、謹(jǐn)追蹤六個部分循序漸進(jìn)地幫助讀者實(shí)現(xiàn)從理論到落地的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而使個人業(yè)績得以提升、銀行利潤率實(shí)現(xiàn)翻倍增長。
1、深度了解電話營銷發(fā)展前沿動態(tài),汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華,開闊視野,提升認(rèn)識,增強(qiáng)全員電話營銷業(yè)務(wù)能力提升從而促進(jìn)銀行產(chǎn)能提升
2、針對零售各類客戶群體的行為畫像并定制精準(zhǔn)營銷方案,建立完善的電話營銷流程,提煉一套專業(yè)的產(chǎn)品開場話術(shù)以及專業(yè)的營銷話術(shù)。
3、提升電話營銷人員營銷異議處理能力的方法
4、掌握專業(yè)顧問式產(chǎn)品推薦技巧以及交叉營銷能力
5、學(xué)會客戶后續(xù)更近技巧,服務(wù)好客戶取得客戶信賴進(jìn)而深度營銷達(dá)成營銷過后二次轉(zhuǎn)介紹機(jī)會
最終收獲:一個嶄新的零售格局,一套專業(yè)的銷售流程,一套專業(yè)的零售營銷話術(shù),卓越有效的情景營銷方案。
第一講:中國銀行業(yè)零售廣闊市場環(huán)境
一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)遇到的困境
1、支付
2、資產(chǎn)
3、負(fù)債
二、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
1、獲客
2、定價
3、服務(wù)
4、廣闊的白名單客戶,存量客戶,沉睡太久,等待我們?nèi)拘押图せ?br />
三、中國零售可投資金額以及長尾市場
1、長尾市場定價定位
2、中低凈值人群定位、定價、定產(chǎn)品
3、千禧一代用戶需求、產(chǎn)品定位、市場空間
4、小微企業(yè)市場份額以及未來轉(zhuǎn)型之路及市場空間
第二講:電話營銷之道
一、我們在電話營銷中遇到了什么問題?
二、銷售人員心態(tài)轉(zhuǎn)型
1、我不想改變你的心態(tài),只是想讓你認(rèn)知真實(shí)的你(國有大型銀行收單業(yè)務(wù)案例)
2、銷售從來沒有技巧,做的數(shù)量多了,技巧自然而成(商業(yè)銀行理財產(chǎn)品案例分享)
3、銷售心態(tài)決定了銷售后期的結(jié)果
三、新時期電話營銷理論
1、銀行電話交叉營銷(交叉營銷方向、廳堂營銷方法、線上線下方法)
3、零售客戶營銷倒三角原理
4、堅(jiān)持自己,奇跡出現(xiàn)(大型銀行個人全行最佳電話零售案例分享)
四、推銷與營銷的區(qū)別
案例:匯豐銀行電話零售營銷
五、顧問式專業(yè)營銷
第三講:電話營銷流程與實(shí)踐方法
一、售前準(zhǔn)備
1、 電話銷售產(chǎn)品前準(zhǔn)備的九種工具與表格
客戶信息收集表 通貨膨脹表
生命周期表 市場趨勢走勢表
資產(chǎn)配置表 不景氣環(huán)境下投資策略
產(chǎn)品DM 信息簡報 產(chǎn)品銷售DS
2、 客戶售前信息收集表(表格及使用方法)
3、 售前準(zhǔn)備 八個“一”
(4個工,2個通訊方式,1個展示,一個客戶定制方案)
二、開場話術(shù)
1、開場白的目的
引起客戶的興趣,讓客戶愿意繼續(xù)談下去。要讓客戶放下手邊的工作,愿意和你談話。
2、開場白的關(guān)鍵點(diǎn)
要在電話接通30秒清楚的讓客戶了解
1、你是誰?
2、你來電的目的
3、你能帶來什么好處
4、可能存在的風(fēng)險
案例:一支鋼筆 (華爾街之狼精彩的開場白話術(shù))
3、開場白設(shè)計(jì)與演練(25秒開場話術(shù))
1、信用卡開場話術(shù)
2、分期業(yè)務(wù)(賬單 現(xiàn)金)開場話術(shù)
3、消費(fèi)金融開場話術(shù)
4、手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)話術(shù)
5、激活話術(shù)
6、存款營銷話術(shù)
7、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
等產(chǎn)品開場話術(shù)制定與話術(shù)演練(具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng))
4、建立信任
1、建立信任的三個“一”
2、建立信任的鐵律
三、客戶需求挖掘
1、挖掘客戶需求的四個步驟
1、搜索--找到痛點(diǎn)--情況性問題--示例
2、鎖定--聚焦痛點(diǎn)--難題性問題--示例
3、撒鹽--明白危機(jī)--隱晦性問題--示例
4、開藥--渴望方案--解決性問題—示例
2、需求挖掘話術(shù)實(shí)踐
1、網(wǎng)銀
2、理財
3、基金
4、銀保
等產(chǎn)品客戶挖掘技巧和話術(shù)演練 (具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng))
3、四種類型客戶需求挖掘技巧練習(xí)
1、都市白領(lǐng)客戶
2、公司中高管客戶
3、企業(yè)主客戶
4、退休老人
需求分析以及現(xiàn)場演練
四、電話營銷FABE產(chǎn)品介紹法則
1、FABE產(chǎn)品介紹法則
產(chǎn)品特征介紹---F
產(chǎn)品優(yōu)勢以及他行對比--A
產(chǎn)品帶給客戶的利益---B
說服客戶的證據(jù)--E
案例:招商銀行,平安銀行 FABE產(chǎn)品介紹案例分享
2、FABE話術(shù)匯總
1、理財話術(shù)
2、分期業(yè)務(wù)話術(shù)
3、消費(fèi)金融話術(shù)
4、手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)話術(shù)
5、基金話術(shù)
6、存款營銷話術(shù)
7、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
等產(chǎn)品FABE話術(shù)制定,與FABE話術(shù)演練 (具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng))
五、客戶異議處理
如果客戶給你石頭,你要自己決定,是將它建成一座橋,還是一堵墻…
1、客戶異議處理的種類
真的異議
假的異議
隱藏異議
2、異議處理3F法則:客戶的感受、別人的感受、發(fā)覺
Fell 我理解您有怎么會有這樣的感受
Felt 其他客戶也有過這樣的感受
Found 不過經(jīng)過說明后,他們發(fā)覺這種規(guī)定是為了保護(hù)他們的資金安全
3、客戶異議處理LSCPA
Listen 聆聽拒絕點(diǎn)
Share 確定立場與客戶一致
Clarify 厘清真假梳理核心問題
Present 給出針對性解決方案
Ask for Action 主動引導(dǎo)客戶成交
4、常見問題處理方案
我已經(jīng)有其它銀行有相同業(yè)務(wù)了,考慮一下
不需要,要辦的時候再找你
正在忙,以后再聯(lián)系
你們的利息/手續(xù)費(fèi)太貴了
我已經(jīng)有很多卡了
你們的服務(wù)太差了
我朋友在你們銀行上班,我找他辦吧
我去網(wǎng)點(diǎn)辦吧
能給我多少額度
你們的活動太少了
你們的禮品沒有吸引力
你怎么知道我的電話的
你們怎么老是打給我
五、促成的方法
從眾心里法 風(fēng)險分析法
突出優(yōu)勢法 請求購買法
激將法 贊美鼓勵法
二擇一法 “ 是的”逼近法
第四講:銀行營銷方式與四個結(jié)合
1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場營銷與片區(qū)開發(fā)相結(jié)合
2、到訪激發(fā)與存量激活相結(jié)合
3、白名單營銷與大數(shù)據(jù)營銷相結(jié)合
4、線下營銷與線上互動相結(jié)合
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一線成交卓有成效的電話營銷技巧 12.25
2024年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時代,從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型雖然有所邁進(jìn),但是要達(dá)到一個新的程度還需要一些必要的提升和穩(wěn)固。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行競相搶奪市場不可或缺的利器,是未來銀行業(yè)必爭的領(lǐng)域,零售業(yè)務(wù)的優(yōu)劣影響一家銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)銀行業(yè)對零售業(yè)務(wù)營銷所需的技能與技巧急待提升,銀行面對大量存量客戶躺在白名單賬戶,不知道如何喚醒激活達(dá)到二次營銷,只能眼看
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中央經(jīng)濟(jì)工作會議中提出為支持中小微企業(yè)發(fā)展工作指明了方向。這對于廣大中小微企業(yè)的未來,無疑將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的積極影響?!盃I造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境”,“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”,釋放了鼓勵中小微企業(yè)自主創(chuàng)新的明確信號。中小微企業(yè)量大面廣,截至2022年底在我國目前5700多萬戶企業(yè)中占絕大多數(shù),是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐。支持中小微企業(yè)
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春到華夏,時盛歲新。2024年全國兩會勝利召開,走過全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家邁出堅(jiān)實(shí)步伐。今年是新中國成立75周年,是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。在新的歷史坐標(biāo)上,全國兩會必將立足新方位、描繪新藍(lán)圖,開辟以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的新局面,我們距離,2
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2024年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時代,零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行機(jī)構(gòu)們競相搶奪市場不可或缺的利器。黨的二十大報告指出,要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《金融科技發(fā)展規(guī)劃2022-2025》、《關(guān)于銀保業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》等政策
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宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢分析 12.25
2024年外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,國際政治經(jīng)濟(jì)博弈加劇,美元持續(xù)加息。國內(nèi)面臨多風(fēng)險因素沖擊,市場信心未能得到全面修復(fù),房地產(chǎn)市場繼續(xù)走弱,地方政府化債壓力高企。雖然存在較多困難和風(fēng)險,但中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局保持穩(wěn)定,供給側(cè)活力得到釋放,需求側(cè)開始穩(wěn)步復(fù)蘇,2024年是貫徹落實(shí)黨的二十大各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年,隨著一攬子經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)的逐步釋放,
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2024年銀行對公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,對公業(yè)務(wù)作為銀行的生存之本、效益之源,是銀行利潤增長的最核心組成。但目前銀行在對公業(yè)務(wù)上,無論是存貸款還是中間業(yè)務(wù)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。同業(yè)競爭加劇使得對公業(yè)務(wù)的營銷難度也隨之加大。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到疫情影響放緩,企業(yè)紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)型,銀行只能通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等手段來維護(hù)現(xiàn)有客戶,減少客戶流失。面對當(dāng)今銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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2022年,金融科技旨在運(yùn)用現(xiàn)代科技成果改造或創(chuàng)新金融產(chǎn)品、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等,推動金融發(fā)展提質(zhì)增效。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下,金融科技蓬勃發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與金融業(yè)務(wù)深度融合,為金融發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新活力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,加快金融科技戰(zhàn)略部署與安全應(yīng)用,已成為深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力
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2022年銀行對公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,對公業(yè)務(wù)作為銀行的生存之本、效益之源,是銀行利潤增長的最核心組成。但目前銀行在對公業(yè)務(wù)上,無論是存貸款還是中間業(yè)務(wù)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。同業(yè)競爭加劇使得對公業(yè)務(wù)的營銷難度也隨之加大。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到疫情影響放緩,企業(yè)紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)型,銀行只能通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等手段來維護(hù)現(xiàn)有客戶,減少客戶流失。面對當(dāng)今銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315




