一線成交卓有成效的電話營(yíng)銷技巧

  培訓(xùn)講師:劉清揚(yáng)

講師背景:
劉清揚(yáng)老師銀行互聯(lián)網(wǎng)金融與實(shí)戰(zhàn)管理專家現(xiàn)任:某國(guó)有大型銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任:某國(guó)有大型銀行總行培訓(xùn)部/項(xiàng)目部高級(jí)經(jīng)理行長(zhǎng)曾任:匯豐銀行HR/培訓(xùn)與發(fā)展高級(jí)經(jīng)理曾任:廣東發(fā)展銀行總行營(yíng)銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓(xùn)部副總監(jiān) 詳細(xì)>>

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一線成交卓有成效的電話營(yíng)銷技巧詳細(xì)內(nèi)容

一線成交卓有成效的電話營(yíng)銷技巧
2024年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代,從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型雖然有所邁進(jìn),但是要達(dá)到一個(gè)新的程度還需要一些必要的提升和穩(wěn)固。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行競(jìng)相搶奪市場(chǎng)不可或缺的利器,是未來銀行業(yè)必爭(zhēng)的領(lǐng)域,零售業(yè)務(wù)的優(yōu)劣影響一家銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)銀行業(yè)對(duì)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷所需的技能與技巧急待提升,銀行面對(duì)大量存量客戶躺在白名單賬戶,不知道如何喚醒激活達(dá)到二次營(yíng)銷,只能眼看著客戶價(jià)值縮減,客戶流失,即使在微信溝通越來越普遍的新時(shí)代下,電話溝通作為一種更直接、更快速、更具有深度互動(dòng)性的溝通模式,對(duì)很多銀行來說仍然是不可或缺的。有效地運(yùn)用電話進(jìn)行銷售,已經(jīng)成為銀行銷售從業(yè)人員必備的職業(yè)技能。

然而,隨之而來的是銀行客戶對(duì)電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下,銀行銷售人員如何以更專業(yè)的方式與客戶接觸,了解客戶的需求和底線?如何通過各種溝通技巧,化解客戶的異議和拒絕,從而有效贏得客戶?

本課程結(jié)合業(yè)內(nèi)最新的成功案例,系統(tǒng)、全面地剖析了電話銷售的技巧和策略,滿足了新時(shí)期電話銷售人員的新需求。本課程圍繞善準(zhǔn)備、抓開場(chǎng)、挖需求、談方案、要承諾、謹(jǐn)追蹤六個(gè)部分循序漸進(jìn)地幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從理論到落地的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而使個(gè)人業(yè)績(jī)得以提升、銀行利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
1、深度了解電話營(yíng)銷發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華,開闊視野,提升認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全員電話營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力提升,從而促進(jìn)銀行產(chǎn)能提升。

2、針對(duì)零售各類客戶群體的行為畫像定制精準(zhǔn)營(yíng)銷方案,建立完善的電話營(yíng)銷流程,提煉一套專業(yè)的產(chǎn)品開場(chǎng)話術(shù)以及營(yíng)銷話術(shù)。

3、提升電話營(yíng)銷人員營(yíng)銷異議處理能力。

4、掌握專業(yè)顧問式產(chǎn)品推薦技巧以及交叉營(yíng)銷話術(shù)。

5、掌握客戶后續(xù)跟進(jìn)技巧,服務(wù)好客戶取得客戶信賴進(jìn)而深度營(yíng)銷達(dá)成營(yíng)銷過后二次轉(zhuǎn)介紹機(jī)會(huì)。
第一講:中國(guó)銀行業(yè)零售市場(chǎng)環(huán)境

一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)遇到的困境

1、支付

2、資產(chǎn)

3、負(fù)債

二、零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

1、獲客

2、定價(jià)

3、服務(wù)

4、廣闊的白名單客戶,存量客戶,沉睡太久,等待我們?nèi)拘押图せ?br />
三、中國(guó)零售可投資金額以及長(zhǎng)尾市場(chǎng)

1、長(zhǎng)尾市場(chǎng)定價(jià)定位

2、中低凈值人群定位、定價(jià)、定產(chǎn)品

3、千禧一代用戶需求、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)空間

4、小微企業(yè)市場(chǎng)份額以及未來轉(zhuǎn)型之路及市場(chǎng)空間



第二講:電話營(yíng)銷之道

一、我們?cè)陔娫挔I(yíng)銷中遇到了什么問題?

二、銷售人員心態(tài)轉(zhuǎn)型

1、我不想改變你的心態(tài),只是想讓你認(rèn)知真實(shí)的你(國(guó)有大型銀行收單業(yè)務(wù)案例)

2、銷售從來沒有技巧,做的數(shù)量多了,技巧自然而成(商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品案例分享)

3、銷售心態(tài)決定了銷售后期的結(jié)果

三、新時(shí)期電話營(yíng)銷理論

1、銀行電話交叉營(yíng)銷(交叉營(yíng)銷方向、廳堂營(yíng)銷方法、線上線下方法)

3、零售客戶營(yíng)銷倒三角原理

4、堅(jiān)持自己,奇跡出現(xiàn)(大型銀行最佳電話零售案例分享)

四、推銷與營(yíng)銷的區(qū)別

案例:廣發(fā)銀行電話零售營(yíng)銷

五、顧問式專業(yè)營(yíng)銷



第三講:電話營(yíng)銷流程與實(shí)踐方法

一、售前準(zhǔn)備

1、 電話銷售產(chǎn)品前準(zhǔn)備的九種工具與表格

客戶信息收集表 通貨膨脹表

生命周期表 市場(chǎng)趨勢(shì)走勢(shì)表

資產(chǎn)配置表 不景氣環(huán)境下投資策略

產(chǎn)品DM 信息簡(jiǎn)報(bào) 產(chǎn)品銷售DS

2、 客戶售前信息收集表(表格及使用方法)

3、 售前準(zhǔn)備 八個(gè)“一”

(4個(gè)工具,2個(gè)通訊方式,1個(gè)展示,1個(gè)客戶定制方案)

二、開場(chǎng)話術(shù)

1、開場(chǎng)白的目的

引起客戶的興趣,讓客戶愿意繼續(xù)談下去。要讓客戶放下手邊的工作,愿意和你談話。

2、開場(chǎng)白的關(guān)鍵點(diǎn)(要在電話接后30秒內(nèi)清楚的讓客戶了解)

(1)你是誰

(2)你來電的目的

(3)你能帶來什么好處

(4)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

案例:一支鋼筆 (華爾街之狼精彩的開場(chǎng)白話術(shù))

3、開場(chǎng)白設(shè)計(jì)與演練(25秒開場(chǎng)話術(shù))

(1)信用卡開場(chǎng)話術(shù)

(2)分期業(yè)務(wù)(賬單、現(xiàn)金)開場(chǎng)話術(shù)

(3)消費(fèi)金融開場(chǎng)話術(shù)

(4)手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)話術(shù)

(5)激活話術(shù)

(6)存款營(yíng)銷話術(shù)

(7)轉(zhuǎn)介紹話術(shù)

開場(chǎng)話術(shù)制定與話術(shù)演練(具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇)

4、建立信任

(1)建立信任的三個(gè)“一”

(2)建立信任的鐵律

三、客戶需求挖掘

1、挖掘客戶需求的四個(gè)步驟

(1)搜索--找到痛點(diǎn)--情況性問題--示例

(2)鎖定--聚焦痛點(diǎn)--難題性問題--示例

(3)撒鹽--明白危機(jī)--隱晦性問題--示例

(4)開藥--渴望方案--解決性問題—示例

2、需求挖掘話術(shù)實(shí)踐

(1)網(wǎng)銀

(2)理財(cái)

(3)基金

(4)銀保

客戶挖掘技巧和話術(shù)演練 (具體產(chǎn)品重點(diǎn)由銀行選擇可單項(xiàng)或多項(xiàng))

3、四種類型客戶需求挖掘技巧練習(xí)

(1)都市白領(lǐng)客戶

(2)公司中高管客戶

(3)企業(yè)主客戶

(4)退休老人

需求分析以及現(xiàn)場(chǎng)演練

四、電話營(yíng)銷FABE產(chǎn)品介紹法則

1、FABE產(chǎn)品介紹法則

產(chǎn)品特征介紹---F

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及他行對(duì)比--A

產(chǎn)品帶給客戶的利益---B

說服客戶的證據(jù)--E

案例:招商銀行,平安銀行FABE產(chǎn)品介紹案例分享

2、FABE話術(shù)匯總

(1)理財(cái)話術(shù)

(2)分期業(yè)務(wù)話術(shù)

(3)消費(fèi)金融話術(shù)

(4)手機(jī)網(wǎng)銀服務(wù)話術(shù)

(5)基金話術(shù)

(6)存款營(yíng)銷話術(shù)

(7)轉(zhuǎn)介紹話術(shù)

FABE話術(shù)制定與演練 (具體產(chǎn)品可由銀行選擇)

五、客戶異議處理(如果客戶給你石頭,你要自己決定,是將它建成一座橋,還是一堵墻…)

1、客戶異議處理的種類

(1)真的異議

(2)假的異議

(3)隱藏異議

2、異議處理3F法則:客戶的感受、別人的感受、發(fā)覺

(1)Fell 我理解您有怎么會(huì)有這樣的感受

(2)Felt 其他客戶也有過這樣的感受

(3)Found 不過經(jīng)過說明后,他們發(fā)覺這種規(guī)定是為了保護(hù)他們的資金安全

3、客戶異議處理LSCPA

(1)Listen 聆聽拒絕點(diǎn)

(2)Share 確定立場(chǎng)與客戶一致

(3)Clarify 厘清真假,梳理核心問題

(4)Present 給出針對(duì)性解決方案

(5)Ask for Action 主動(dòng)引導(dǎo)客戶成交

4、常見問題處理方案

五、促成的方法

(1)從眾心里法

(2)風(fēng)險(xiǎn)分析法

(3)突出優(yōu)勢(shì)法

(4)請(qǐng)求購(gòu)買法

(5)激將法

(6)贊美鼓勵(lì)法

(7)二擇一法

(8)“ 是的”逼近法



第四講:銀行營(yíng)銷方式與四個(gè)結(jié)合

1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷與片區(qū)開發(fā)相結(jié)合

2、到訪激發(fā)與存量激活相結(jié)合

3、白名單營(yíng)銷與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷相結(jié)合

4、線下營(yíng)銷與線上互動(dòng)相結(jié)合

 

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出為支持中小微企業(yè)發(fā)展工作指明了方向。這對(duì)于廣大中小微企業(yè)的未來,無疑將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的積極影響?!盃I(yíng)造有利于科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)的良好環(huán)境”,“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”,釋放了鼓勵(lì)中小微企業(yè)自主創(chuàng)新的明確信號(hào)。中小微企業(yè)量大面廣,截至2022年底在我國(guó)目前5700多萬戶企業(yè)中占絕大多數(shù),是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐。支持中小微企業(yè)

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春到華夏,時(shí)盛歲新。2024年全國(guó)兩會(huì)勝利召開,走過全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家邁出堅(jiān)實(shí)步伐。今年是新中國(guó)成立75周年,是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。在新的歷史坐標(biāo)上,全國(guó)兩會(huì)必將立足新方位、描繪新藍(lán)圖,開辟以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的新局面,我們距離,2

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2024年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代,零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行機(jī)構(gòu)們競(jìng)相搶奪市場(chǎng)不可或缺的利器。黨的二十大報(bào)告指出,要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。在《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《金融科技發(fā)展規(guī)劃2022-2025》、《關(guān)于銀保業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》等政策

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2024年外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)博弈加劇,美元持續(xù)加息。國(guó)內(nèi)面臨多風(fēng)險(xiǎn)因素沖擊,市場(chǎng)信心未能得到全面修復(fù),房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)走弱,地方政府化債壓力高企。雖然存在較多困難和風(fēng)險(xiǎn),但中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局保持穩(wěn)定,供給側(cè)活力得到釋放,需求側(cè)開始穩(wěn)步復(fù)蘇,2024年是貫徹落實(shí)黨的二十大各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年,隨著一攬子經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)的逐步釋放,

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2024年銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,對(duì)公業(yè)務(wù)作為銀行的生存之本、效益之源,是銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的最核心組成。但目前銀行在對(duì)公業(yè)務(wù)上,無論是存貸款還是中間業(yè)務(wù)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使得對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷難度也隨之加大。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到疫情影響放緩,企業(yè)紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)型,銀行只能通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等手段來維護(hù)現(xiàn)有客戶,減少客戶流失。面對(duì)當(dāng)今銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域

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2022年,金融科技旨在運(yùn)用現(xiàn)代科技成果改造或創(chuàng)新金融產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等,推動(dòng)金融發(fā)展提質(zhì)增效。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下,金融科技蓬勃發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與金融業(yè)務(wù)深度融合,為金融發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新活力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加快金融科技戰(zhàn)略部署與安全應(yīng)用,已成為深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力

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2022年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代,從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型雖然有所邁進(jìn),但是要達(dá)到一個(gè)新的程度還需要一些必要的提升和穩(wěn)固。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行競(jìng)相搶奪市場(chǎng)不可或缺的利器。零售業(yè)務(wù)是未來銀行業(yè)必爭(zhēng)的領(lǐng)域,零售業(yè)務(wù)的優(yōu)劣影響一家銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)銀行業(yè)對(duì)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷所需的技能與技巧急待提升,銀行面對(duì)大量存量客戶躺在白名單賬戶,不知道如何喚醒激活達(dá)到二次營(yíng)銷,

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2022年銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,對(duì)公業(yè)務(wù)作為銀行的生存之本、效益之源,是銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的最核心組成。但目前銀行在對(duì)公業(yè)務(wù)上,無論是存貸款還是中間業(yè)務(wù)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使得對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷難度也隨之加大。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到疫情影響放緩,企業(yè)紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)型,銀行只能通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等手段來維護(hù)現(xiàn)有客戶,減少客戶流失。面對(duì)當(dāng)今銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域

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2022年,金融科技旨在運(yùn)用現(xiàn)代科技成果改造或創(chuàng)新金融產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等,推動(dòng)金融發(fā)展提質(zhì)增效。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下,金融科技蓬勃發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與金融業(yè)務(wù)深度融合,為金融發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新活力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加快金融科技戰(zhàn)略部署與安全應(yīng)用,已成為深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力

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2022年商業(yè)銀行正處于全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代,從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型雖然有所邁進(jìn),但是要達(dá)到一個(gè)新的程度還需要一些必要的提升和穩(wěn)固。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展成為銀行機(jī)構(gòu)們競(jìng)相搶奪市場(chǎng)不可或缺的利器。零售業(yè)務(wù)是未來銀行業(yè)必爭(zhēng)的領(lǐng)域,零售業(yè)務(wù)的優(yōu)劣影響一家銀行的發(fā)展方向。傳統(tǒng)銀行業(yè)對(duì)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷所需的技能與技巧急待提升,銀行面對(duì)大量存量客戶躺在白名單賬戶,不知道如何喚醒激活達(dá)到二次

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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