智能制造與工業(yè)互聯(lián)網

  培訓講師:董海濱

講師背景:
董海濱老師企業(yè)運營專家、資深產品經理青島大學MBA國際新產品開發(fā)經理(NPDP)企業(yè)運營沙盤課程版權人海爾軟件副總經理/產品總監(jiān)小貝移動科技聯(lián)合創(chuàng)始人/產品總經理現(xiàn)任:青島小貝移動科技有限公司|聯(lián)合創(chuàng)始人/產品總經理曾任:海爾集團/海爾軟件 詳細>>

董海濱
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智能制造與工業(yè)互聯(lián)網詳細內容

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網
課程背景:

工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》,美國于2009年提出先進制造,2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網報告》,2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟。

全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各國元首全部積極擔任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動者和宣傳員。

工業(yè)4.0的重要內容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對企業(yè)而言,實現(xiàn)數(shù)字化車間和智能制造是一項系統(tǒng)工程,如果規(guī)劃出現(xiàn)問題,將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內,已經有眾多的行業(yè)代表率先實現(xiàn)的智能化,我們可以借鑒他們的經驗。

本課程對國內外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實踐進行了總結,幫助學員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實施步驟。


課程收益

▲ 深入了解智能制造與工業(yè)互聯(lián)網的內涵與應用實踐;

▲ 深入了解中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略與智能制造的方向;

▲ 深入掌握智能制造與工業(yè)互聯(lián)網的核心技術支撐;

▲ 深入掌握智能制造商業(yè)模式創(chuàng)新(制造業(yè)轉型升級)的關系;

▲ 深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網方面的探索與實踐;

▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實施。
課程大綱

第一講 智能制造綜合解讀

1.案例研討:中美貿易戰(zhàn)的起因是什么?

2.中國制造2025概述

3.工業(yè)發(fā)展的四次革命

4.德國工業(yè)4.0解讀

5.中國制造2025與智能制造

6.智能制造試點項目解讀

7.視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅



第二講 工業(yè)互聯(lián)網綜合解讀

1.案例分享:GE的工業(yè)互聯(lián)網平臺Predix

2.工業(yè)互聯(lián)網體系框架

3.案例分享:海爾集團構建工業(yè)互聯(lián)網平臺COSMO

4.工業(yè)互聯(lián)網三大體系

(1)網絡體系

(2)平臺體系

(3)安全體系

4.國務院《工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展行動計劃》解讀

5.案例解讀:中國當前工業(yè)互聯(lián)網平臺建設進度與優(yōu)秀案例



第三講 智能制造與工業(yè)互聯(lián)網的關鍵支撐技術

一、智能傳感器

1.傳感器的分類

2.全球十大傳感器制造廠家

3.視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用

二、RFID技術

1.視頻案例:京東和菜鳥的智能物流分揀系統(tǒng)

2.案例分享:創(chuàng)維彩電基于RFID的智能生產

3.RFID技術助力工廠實現(xiàn)柔性生產與個性化定制

三、3D打印技術

1.3D打印行業(yè)的產業(yè)鏈構成

2.工業(yè)打印機與桌面打印機

3.案例解讀:3D打印技術在制造業(yè)多領域的應用

四、工業(yè)機器人

1.全球十大機器人公司介紹

2.六軸機器人工作原理

3.案例解讀:工業(yè)機器人在制造業(yè)多領域的應用

五、智能機床與智能裝備

六、在線檢測技術

七、數(shù)字孿生(仿真技術)

1.案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術)應用

2.數(shù)字孿生與生產過程控制

八、物聯(lián)網(lot)與5G技術

1.物聯(lián)網5G概念解讀

2.物聯(lián)網的應用場景

3.案例分享:物聯(lián)網5G技術的融合應用

九、工業(yè)軟件與云服務

1.ERP系統(tǒng)

2.MES系統(tǒng)

3.SCADA與DCS

4.云服務與工業(yè)應用APP



第四講 中國制造2025解讀

一、中國制造2025提出背景

1.視頻案例:工信部長苗圩解讀中國制造2025

2.中國制造2025提出背景

二、中國制造2025的“一二三四五”

1.一個目標:工業(yè)大國走向工業(yè)強國

2.兩化融合:工業(yè)化與信息化

3.三步快走:十年一步,三十規(guī)劃

4.四個原則:市場主導、長短兼顧、重點突破、自主發(fā)展

5.五個方針:創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本

三、中國制造2025的“五項工程”

1.研發(fā)基地: 實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程

2.制造升級:智能制造工程

3.核心技術:工業(yè)強基工程

4.以人為本:綠色制造工程

5.國之重器:高端制造工程

四、重點突破的十大領域

1.新一代信息通信技術產業(yè)

2.高檔數(shù)控機床和機器人

3.航空航天裝備

4.海洋工程裝備及高技術船舶

5.先進軌道交通裝備

6.節(jié)能與新能源汽車

7.其他領域……

五、中國制造2025的思考

1.中國制造業(yè)的必經之路

2.巨大應用市場拉動的制造業(yè)未來

3.認清短板,彎道超車

第五講 智能制造商業(yè)模式創(chuàng)新(制造業(yè)轉型升級

1.小組研討:企業(yè)推行智能工廠的目的是什么?

2.案例分享:沈陽機床從賣產品到賣服務

3.案例分享:小鵬汽車的網上個性化定制

4.企業(yè)推行智能制造的四個目的

5.智能制造與個性化定制C2M

6.案例分享:山東海思堡為國內外30家服裝廠做定制

7.智能工廠與制造服務業(yè)



第六講 海爾智能工廠的探索與實踐

一、海爾生態(tài)系統(tǒng)三大平臺

1.用戶交互定制平臺

2.開放創(chuàng)新平臺

3.智能制造平臺

二、海爾互聯(lián)工廠介紹

1.海爾全球8大互聯(lián)工廠

2.沈陽互聯(lián)工廠和膠州互聯(lián)工廠案例解讀

三、海爾互聯(lián)工廠藍圖

1.海爾互聯(lián)工廠系統(tǒng)框架六大部分

2.按需設計、按需制造、按需配送

四、互聯(lián)工廠三大能力

1.全流程互聯(lián)能力

2.個性化定制能力

3.全流程可視能力

五、互聯(lián)工廠建設成果



第七講 智能制造解決方案

1.家電行業(yè)智能制造解決方案與案例

2.汽車行業(yè)智能制造解決方案與案例

3.鋼鐵行業(yè)智能制造解決方案與案例

4.服裝行業(yè)智能制造解決方案與案例

5.筆記本電腦行業(yè)智能制造解決方案與案例



第八講 智能工廠規(guī)劃與實施

一、智能工廠的四個特征:自動化、數(shù)字化、網絡化、智能化

二、智能工廠的自動化

1.案例分享:汽車廠的自動化設備盤點

2.智能工廠自動化裝備系統(tǒng)與總體規(guī)劃

三、智能工廠的數(shù)字化

1.工業(yè)大數(shù)據(jù)的來源

2.工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用領域

3.案例分享:燕山石化、格力空調工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用

4.案例分享:數(shù)字化養(yǎng)豬的生產過程全追溯

四、智能工廠的網絡化

1.工業(yè)互聯(lián)網與云服務

2.智能工廠的信息化布局和數(shù)字建設

3.智能工廠的網絡化構建

五、智能工廠的智能化

1.智能工廠的六個智能領域:

智能設計、智能生產、智能物流、智能營銷、智能服務、智能產品

2.人工智能在智能工廠的應用

3.智能工廠的整體實施步驟

 

董海濱老師的其它課程

課程背景:團隊是企業(yè)經營中具體的執(zhí)行單元,企業(yè)的每一項工作和任務都是通過一個個具體的團隊來承接和完成。團隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績,團隊的效率決定了經營經營的效率,進而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。互聯(lián)網時代,8090員工正在成為團隊中創(chuàng)造業(yè)績的主體,對新生代員工的管理也成為團隊管理中的重要內容。如何打造一支高績效的優(yōu)秀團隊?如何使團隊具有強大的凝聚力?如何在完

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課程背景:互聯(lián)網時代,企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地,需要在模式、產品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場,滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關系企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)依靠員工的來經營,具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應用訓練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升

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課程背景:互聯(lián)網時代,國內和國際新的商業(yè)環(huán)境,給中國的企業(yè)經營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經營者和管理者,必須緊跟時代的步伐,充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經營帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經營的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,通過高效企業(yè)運營管理與實操,將企業(yè)的經營目標執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。為此,我們開發(fā)了《企業(yè)運營管理與

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課程背景:中高層管理者,承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標達成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關鍵力量。中國企業(yè)的職業(yè)經理人與部門主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術和業(yè)務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知

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課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。為此,我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容,同時,基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探

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中國制造2025   12.25

課程背景:2015年10月29日,國家總理李克強與默克爾會談時表示,中國有完備工業(yè)體系和巨大市場,德國有先進技術,應推進“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接,共同推動新工業(yè)革命和業(yè)態(tài),達成雙贏。默克爾當即回應愿積極推動,培育創(chuàng)新動力,加快戰(zhàn)略對接,打造中德合作升級新動能,力爭對接取得早期收獲。“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國

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課程背景:2016年ALFGO戰(zhàn)勝韓國圍棋九段李世石,人工智能再一次引起各界的關注,人工智能(AI)的第三波熱潮洶涌而來。與歷史上其他兩次人工熱潮很快退去不同,第三次熱潮將持續(xù)升溫,并一直延續(xù)下去。因為AI已經走進我們的生活的工作,在很多行業(yè)和細分領域得到了落地的應用,AI已經變得非常有用!AI必將改變未來,深刻改變每一個行業(yè)。了解AI的原理和支撐的技術,掌

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課程背景:“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》,美國于2009年提出先進制造,2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網報告》,2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各國元首全部積極擔任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動者和宣傳員。工業(yè)4.0的重要內容就是數(shù)字化車間和智能工

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課程背景:智能制造的熱潮席卷全球,也為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇。如何抓住這次發(fā)展的機遇,實現(xiàn)轉型升級,彎道超車,是每一個中國企業(yè)都要認真思考的問題。為此,我們開發(fā)了《智能制造與工業(yè)4.0》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容。同時,基于海爾、紅領、寶馬等優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)4.0和智能制造方面的實踐和探索,為大家呈現(xiàn)一場理論研討和實踐深度結合的課程?!钊?/p>

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課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。為此,我們開發(fā)了《智能制造與數(shù)字化工廠打造》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容,同時,基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索,幫

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