鑄將行動——終端人才復(fù)制與留用   12.25

人才決定了客戶，人才決定了服務(wù)，人才決定了盈利，人才決定了門店的興衰，人才也決定了終端的成敗！在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天，很多的終端團(tuán)隊人才結(jié)構(gòu)并不合理，招聘來的人員屬于自然成長，最多安排一個老員工傳幫帶，嚴(yán)重缺乏快速培育的系統(tǒng)和機制，多數(shù)終端員工的職業(yè)生命周期僅僅3-24個月，更為嚴(yán)重的是，很多的終端管理者認(rèn)為人員流失是公司老板應(yīng)該承擔(dān)

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店長復(fù)制——標(biāo)桿店長五項修煉（3天版）   12.25

谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇曾說：“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能”，標(biāo)桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員；不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者，更應(yīng)該是問題的終結(jié)者；不僅僅是一個銷售高手，更應(yīng)該是一個系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)制的能手！如何賦能終端，賦能團(tuán)隊，讓自己真正成為一個賦能型的店長！獲得一套實用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區(qū)和減

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冠軍賣手復(fù)制 銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制   12.25

面對同樣的貨品和政策，為什么銷售冠軍的業(yè)績是普通導(dǎo)購的幾倍；面對同樣的客群和排班，為什么銷售冠軍的大單連單比普通導(dǎo)購高很多；面對新零售新格局，我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質(zhì)、經(jīng)驗和能力是可以快速復(fù)制給其他導(dǎo)購顧問的？《銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制》不是簡單的話術(shù)copy，它將行業(yè)多位銷售冠軍高手作為研究標(biāo)桿，將她們的經(jīng)驗分析萃取，動作分段研究

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終端管理者勝任力提升（6天版）   12.25

面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，終端的競爭越發(fā)的嚴(yán)酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動機”，她影響著終端業(yè)績的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧提升管

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舞動奇績——終端業(yè)績持續(xù)提升實戰(zhàn)訓(xùn)練   12.25

今天的實體門店，面對著成本高漲、人員不穩(wěn)、新零售轉(zhuǎn)型等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來越難，終端業(yè)績提升要解決門店的客流和銷售，也要解決新零售時代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題，核心是打造高盈利標(biāo)桿門店的服務(wù)銷售系統(tǒng)和管理運營思維?！駨娀瘜崙?zhàn)技能、升級服務(wù)模式●獲得一套引流、大單、服務(wù)的實戰(zhàn)工具和方法●掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧第一講：課程導(dǎo)入一、店鋪業(yè)

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《絕對成交》(家具行業(yè)實戰(zhàn)落地班) 銷冠經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制   12.25

面對同樣的政策，為什么銷售冠軍的成交率比普通導(dǎo)購高很多；面對同樣的貨品，為什么銷售冠軍的業(yè)績是普通導(dǎo)購的幾倍；我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質(zhì)、經(jīng)驗和能力是可以快速復(fù)制給其他導(dǎo)購顧問的？《銷冠經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制》不是簡單的話術(shù)copy，它將行業(yè)多位銷售冠軍高手作為研究標(biāo)桿，將她們的經(jīng)驗分析萃取，動作分段研究，技巧分解提煉，再根據(jù)多數(shù)導(dǎo)購的實際

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冠軍賣手復(fù)制——實戰(zhàn)銷售心理與連單技巧   12.25

今天的終端銷售人員：不知道顧客的消費購買動機；不知道顧客的心理防御機制；不知道顧客的異議心理構(gòu)建；今天的終端銷售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握創(chuàng)新的銷售工具；急需學(xué)會開發(fā)獨有的話術(shù)；急需具備靈活的實戰(zhàn)能力；我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話術(shù)，僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無法具備銷售競爭力；《冠軍賣手復(fù)制》僅僅一天的培訓(xùn)，可以提升終端業(yè)績40，我們

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我是操盤手——金牌店長十項全能修煉   12.25

面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，終端的競爭越發(fā)的嚴(yán)酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而店長又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動機”，她影響著終端業(yè)績的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。但是，現(xiàn)實的今天多數(shù)店長被選拔原因是銷售能力強或工作時間長；多數(shù)店長的經(jīng)營方式還是原來老店長復(fù)

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《魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)》   04.03

魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護(hù)課程背景：員工對于VIP管理不重視，VIP檔案不完善；VIP管理和維護(hù)仍停留在短信、電話老一套；給VIP顧客發(fā)信息或打電話，顧客覺得很煩；員工不懂得用個性化、人性化服務(wù)來留住顧客；缺乏完善的VIP管理和員工推動機制；面對VIP顧客的投訴，員工不懂得如何處理……課程收益：?獲得一套實用高效的VIP管理工具和方法?避免終端VIP管

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《冠軍賣手復(fù)制——終端銷售心理與連單技巧》   04.03

冠軍賣手復(fù)制——實戰(zhàn)銷售心理與連單技巧課程背景：今天的終端銷售人員：不知道顧客的消費購買動機；不知道顧客的心理防御機制；不知道顧客的異議心理構(gòu)建；今天的終端銷售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握創(chuàng)新的銷售工具；急需學(xué)會開發(fā)獨有的話術(shù)；急需具備靈活的實戰(zhàn)能力；我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話術(shù)，僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無法具備銷售競爭力；《冠軍賣手

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