《 目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《 目標(biāo)與計(jì)劃管理》詳細(xì)內(nèi)容
《 目標(biāo)與計(jì)劃管理》
臨近年底，企業(yè)即將開(kāi)始2017年的目標(biāo)計(jì)劃論證，一級(jí)級(jí)分解目標(biāo)、論證計(jì)劃，管理人員往往由于對(duì)目標(biāo)分解、計(jì)劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業(yè)整體目標(biāo)的推進(jìn)和執(zhí)行，因此企業(yè)有必要對(duì)管理人員的目標(biāo)計(jì)劃管理技能進(jìn)行培訓(xùn)提升。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)模化，集約化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
3、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。
導(dǎo)引：耶魯大學(xué)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查，目標(biāo)對(duì)于個(gè)人成就的影響
第一講：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來(lái)源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性：
1、對(duì)于工作的重要性
2、對(duì)于生活的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1、卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
演練：張經(jīng)理的苦惱
2、主動(dòng)積極——我是我的選擇
3、影響圈與關(guān)注圈
三、目標(biāo)管理的工作流程
1、目標(biāo)設(shè)定
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)實(shí)施
4、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
5、信息反饋及處理
第三講：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)是用來(lái)超越的,不是用來(lái)達(dá)成的; 2、目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大; 3、人生要有一個(gè)核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4、目標(biāo)越多越好,,但只能有一個(gè)核心目標(biāo);
5、目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計(jì)劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活; 6、明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī); 7、明確達(dá)成目標(biāo)的障礙; 8、解決方法; 9、時(shí)常想一些新的方法達(dá)成目標(biāo);
10、時(shí)常跟一些運(yùn)氣好的成功人士在一起; 11、時(shí)常請(qǐng)教成功者如何做得更好
第四講：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
演練：如何獲取上級(jí)資源
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1) 表單控制
2) 節(jié)點(diǎn)控制
3) 處理例外
4) 目標(biāo)修正
第五講：現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)定目標(biāo)
第六講：如何更快速達(dá)成目標(biāo)?
案例分析
模擬演練
第七講：計(jì)劃管理
一、計(jì)劃概述
1、計(jì)劃的定義
1) 計(jì)劃工作的核心是決策。
2) 任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：確定組織目標(biāo)、確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序、確定行動(dòng)所需的資源比例。
2、計(jì)劃的目的
3、計(jì)劃的性質(zhì)
1) 目的性
2) 普遍性
3) 首位性
4) 效率性
5) 創(chuàng)造性
二、 計(jì)劃的形式與內(nèi)容
1、計(jì)劃的形式
1) 概念性計(jì)劃
2) 詳細(xì)計(jì)劃
3) 滾動(dòng)計(jì)劃
2、計(jì)劃工作的程序與原理
3、計(jì)劃的內(nèi)容
三、計(jì)劃過(guò)程
1、計(jì)劃管理的基本問(wèn)題
2、計(jì)劃管理的過(guò)程與程序
1) 機(jī)會(huì)分析
2) 確定目標(biāo)
3) 制定計(jì)劃的前提
4) 制定可供選擇的方案
5) 評(píng)價(jià)各種方案
6) 選擇方案
7) 制定派生計(jì)劃
8) 用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化
四、預(yù)測(cè)管理
1、預(yù)測(cè)的作用
2、預(yù)測(cè)的程序
五、計(jì)劃工具
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
2、線形規(guī)劃
3、非線形規(guī)劃
4、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
1) 工作分解結(jié)構(gòu)圖
2) 線形責(zé)任圖
3) 責(zé)任矩陣
4) 甘特圖
5) 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法和網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算
6) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
1) 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)和工作周期估算
2) 圖示評(píng)審技術(shù)
3) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
任文建老師的其它課程
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)成果制勝的時(shí)代，到處都是戰(zhàn)略大師、策劃大師、營(yíng)銷專家、點(diǎn)子大王。但是，真正想找一個(gè)腳踏實(shí)地、精益求精的執(zhí)行者，卻并非易事，往往紙上談兵者多，善戰(zhàn)踐行者寡。任何好的戰(zhàn)略，只有執(zhí)行到位，做事做成，才能稱其為好的戰(zhàn)略，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才會(huì)結(jié)出企業(yè)制勝的碩果。為此，企業(yè)要謀求發(fā)展，必須建立一整套與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相匹配、與企業(yè)規(guī)劃相吻合、
講師：任文建詳情
《高情商管理》 12.25
情商是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活和人生的關(guān)鍵因素；從某種意義上講，情商甚至比智商更重要，隨著未來(lái)社會(huì)的多元化和融合度日益提高，較高的情商將有助于一個(gè)人獲得成功。情商訓(xùn)練的首要目標(biāo)就是幫助新學(xué)員克服內(nèi)心的恐懼，讓這些人蛻變?yōu)橛赂业娜?還有一個(gè)重點(diǎn)就是培養(yǎng)學(xué)員的情緒自我控制能力，提升情商管理水平。包括訓(xùn)練個(gè)人的諸多優(yōu)良品質(zhì)（自信、樂(lè)觀、自制等），職場(chǎng)
講師：任文建詳情
新員工培訓(xùn)因?yàn)槠涫苡?xùn)群體的特殊性倍受關(guān)注，企業(yè)都會(huì)通過(guò)開(kāi)展新員工培訓(xùn)，讓新員工能夠盡快熟悉自己的工作并融入團(tuán)隊(duì)。期望新員工能夠調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)其歸屬感，從而達(dá)到“育人”和“留人”的目的。以員工為核心來(lái)設(shè)計(jì)和推行培訓(xùn)是進(jìn)行有效新員工培訓(xùn)的前提，也是人性化管理的重要體現(xiàn)。95后的大學(xué)本科畢業(yè)生已經(jīng)正式踏入職場(chǎng)了，95后接觸的東西特別多，無(wú)
講師：任文建詳情
《MCT--管理教練技術(shù)》 12.25
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的首要特點(diǎn)是知識(shí)更新速度的加快，每個(gè)人作為一個(gè)學(xué)習(xí)個(gè)體不斷實(shí)現(xiàn)自我的迭代升級(jí)，企業(yè)的管理人員和員工在自我迭代的過(guò)程中，不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、找到新可能、悟到新方法，管理人員已經(jīng)不能僅僅依靠“給”的方法來(lái)解決管理問(wèn)題，而是需要一種技術(shù)來(lái)引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工的醒覺(jué)性和盡責(zé)感，從而達(dá)到提升業(yè)績(jī)、改善效益和增加利潤(rùn)的目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速
講師：任文建詳情
《 有效溝通與激勵(lì)》 12.25
企業(yè)最大的財(cái)富是人，企業(yè)最大的成本也是人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是無(wú)價(jià)之寶，人是一把雙刃劍，選對(duì)人，放對(duì)位置，做對(duì)事情，這三點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的根源。人的性格，尤其是管理者的性格是一種無(wú)形的成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本等更隱蔽、更難掌控的成本。如果把能力比作人的一條腿，性格可以比作人的另一條腿，只有兩條腿都健康才能跑的更快、更遠(yuǎn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今
講師：任文建詳情
管理者的角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升 12.25
目前公司的管理者，往往多是半路出家，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常
講師：任文建詳情
《MCT----管理教練技術(shù)》 12.07
MCT管理教練技術(shù)課程背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的首要特點(diǎn)是知識(shí)更新速度的加快，每個(gè)人作為一個(gè)學(xué)習(xí)個(gè)體不斷實(shí)現(xiàn)自我的迭代升級(jí)，企業(yè)的管理人員和員工在自我迭代的過(guò)程中，不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、找到新可能、悟到新方法，管理人員已經(jīng)不能僅僅依靠“給”的方法來(lái)解決管理問(wèn)題，而是需要一種技術(shù)來(lái)引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工的醒覺(jué)性和盡責(zé)感，從而達(dá)到提升業(yè)績(jī)、改善效益和增加利潤(rùn)的目的。在知
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《有效溝通與激勵(lì)》 12.07
有效溝通與激勵(lì)課程背景：企業(yè)最大的財(cái)富是人，企業(yè)最大的成本也是人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是無(wú)價(jià)之寶，人是一把雙刃劍，選對(duì)人，放對(duì)位置，做對(duì)事情，這三點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的根源。人的性格，尤其是管理者的性格是一種無(wú)形的成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本等更隱蔽、更難掌控的成本。如果把能力比作人的一條腿，性格可以比作人的另一條腿，只有兩條腿都健康才能跑的更快、
講師：任文建詳情
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 12.07
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景：臨近年底，企業(yè)即將開(kāi)始2017年的目標(biāo)計(jì)劃論證，一級(jí)級(jí)分解目標(biāo)、論證計(jì)劃，管理人員往往由于對(duì)目標(biāo)分解、計(jì)劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業(yè)整體目標(biāo)的推進(jìn)和執(zhí)行，因此企業(yè)有必要對(duì)管理人員的目標(biāo)計(jì)劃管理技能進(jìn)行培訓(xùn)提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)
講師：任文建詳情
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 12.07
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程背景：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人
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