《誰能撬動萬億藍(lán)海——全面解讀消費(fèi)金融》 ——(消費(fèi)金融專題培訓(xùn)之一)

  培訓(xùn)講師:萬里

講師背景:
萬里老師消費(fèi)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融專家零售信貸業(yè)務(wù)專家金融機(jī)構(gòu)營銷與管理資深顧問二十年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)曾任:國有銀行省分行銀行卡部丨信用卡風(fēng)險(xiǎn)審查曾任:招商銀行分行個(gè)貸部丨小微團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)長曾任:廣發(fā)銀行分行個(gè)金部丨總經(jīng)理/個(gè)貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)任:某全國性互 詳細(xì)>>

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《誰能撬動萬億藍(lán)海——全面解讀消費(fèi)金融》 ——(消費(fèi)金融專題培訓(xùn)之一)
自2010年銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立首批四家試點(diǎn)消費(fèi)金融公司以來,已經(jīng)陸續(xù)有23家消費(fèi)金融公司獲批,且行業(yè)整體已實(shí)現(xiàn)盈利,截至2016年9月末,累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤8億元。在此背景下,銀監(jiān)會將以“成熟一家、審批一家”為主線,積極推動消費(fèi)金融公司設(shè)立常態(tài)化,未來將有一批消費(fèi)金融公司獲批籌。在大數(shù)據(jù)與場景驅(qū)動之下,消費(fèi)金融的市場容量正以前所未有的速度擴(kuò)張。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),到2019年市場規(guī)模將達(dá)到3.4萬億元,未來幾年達(dá)到10萬億規(guī)模更是指日可待。這片規(guī)模龐大的“藍(lán)海”,正在吸引越來越多的競爭者,銀行、零售、家電、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等各路資本加速入場。也正是由于它們的“分羹”市場,讓消費(fèi)金融形成多層次競爭格局,豐富的場景給產(chǎn)業(yè)分工提供了空間。如果想加入其中,我們必須從認(rèn)識消費(fèi)金融開始——

什么是消費(fèi)金融?

消費(fèi)金融的模式有哪些?

如何看待消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)?




1、全面了解消費(fèi)金融;

2、重點(diǎn)了解我國消費(fèi)金融模式;

3、認(rèn)識我國消費(fèi)金融公司;

4、認(rèn)識我國互聯(lián)網(wǎng)金融;

5、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

6、大數(shù)據(jù)在消費(fèi)金融風(fēng)控中的應(yīng)用;

7、了解未來消費(fèi)金融發(fā)展前景。




第一講:什么是消費(fèi)金融

一、消費(fèi)金融基本介紹

1. 傳統(tǒng)消費(fèi)金融

1) 定義

2) 主要業(yè)務(wù)

2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融

1) 定義

2) 主要業(yè)務(wù)

3. 消費(fèi)金融的發(fā)展意義

二、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢

1. 市場規(guī)模已成萬億之軀

2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融勢不可擋

3. 圍繞消費(fèi)金融的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成

三、國外消費(fèi)金融的發(fā)展

1. 美國

2. 歐盟

案例:西班牙桑坦德消費(fèi)金融公司

3. 日本

案例:武富士消費(fèi)金融公司的不歸路



第二講:我國消費(fèi)金融的發(fā)展

一、我國消費(fèi)金融的歷史

1. 消費(fèi)金融的鼻祖——文財(cái)神范蠡

2. 中國銀行業(yè)的起源——晉商票號

二、我國消費(fèi)金融的發(fā)展脈絡(luò)

1. 消費(fèi)金融公司試點(diǎn)

2. 當(dāng)前消費(fèi)金融的參與者

三、消費(fèi)金融發(fā)展的三個(gè)階梯

1. 消費(fèi)金融1.0

2. 消費(fèi)金融2.0

3. 消費(fèi)金融3.0



第三講:解讀消費(fèi)金融公司

一、消費(fèi)金融公司的歷史沿革

二、消費(fèi)金融公司的三大派系

1. 銀行系

2. 產(chǎn)業(yè)系

3. 電商系

三、消費(fèi)金融公司的業(yè)務(wù)范圍

1. 受托支付業(yè)務(wù)

案例:分期業(yè)務(wù)

2. 現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)

案例:現(xiàn)金貸的畸形發(fā)展

四、消費(fèi)金融公司的客群定位

1. 引流與分層

案例:藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)信貸春天

2. 消費(fèi)用途決定客戶選擇

案例:房相關(guān)、車相關(guān)、生活相關(guān)、教育相關(guān)、生產(chǎn)相關(guān)



第四講:解讀互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融

一、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾個(gè)知識點(diǎn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)的力量

案例:王者榮耀的“皮膚”交易

2. 大數(shù)據(jù)

3. 互聯(lián)網(wǎng)+

二、互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?

1. 定義及基本特點(diǎn)

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)

案例:微眾銀行

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的十大沖擊

1. 從Bench到Online

2. 從8H*5D到24. H*7D

3. 對實(shí)體金融貨幣的沖擊

案例:比特幣的橫空出世

4. 成本沖擊

5. 服務(wù)領(lǐng)域和空間的延伸

6. 打破金融格局,成就“虛擬恐龍”

案例:一個(gè)產(chǎn)品干掉一家銀行的零售線

7. 產(chǎn)融結(jié)合

8. 改變金融競爭策略

9. 沖擊現(xiàn)有規(guī)則

10. 沖擊監(jiān)管理念

四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融案例

1. 京東白條

2. 花唄與借唄

3. 招聯(lián)消費(fèi)模式



第五講:消費(fèi)金融的信貸風(fēng)險(xiǎn)

一、消費(fèi)金融面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示

1. 政策風(fēng)險(xiǎn)

1) 宏觀調(diào)整

2) 金融監(jiān)管

案例:持牌消費(fèi)金融公司的處罰

2. 市場風(fēng)險(xiǎn)

1) 宏觀經(jīng)濟(jì)

2) 銀行業(yè)市場變動

3) 消費(fèi)金融市場變化

案例:現(xiàn)金貸、校園貸

4) 多種融資渠道沖擊

案例:車貸公司、分期公司、抵押專營公司

3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足

案例:套取審批規(guī)則/分期項(xiàng)目依賴性

2) 模仿帶來的苦果

案例:視頻貸款機(jī)與日本的居酒屋消費(fèi)借款

3) 監(jiān)管規(guī)定限制

4. 獲客渠道風(fēng)險(xiǎn)

1) 現(xiàn)金貸渠道的無底線

案例:包裝材料/多級代理

2) 分期渠道的非專業(yè)性

案例:中介勾結(jié)/人頭貸

3) 互聯(lián)網(wǎng)金融與消費(fèi)金融的關(guān)系

案例:大數(shù)金融的經(jīng)營模式/長銀58股東結(jié)構(gòu)

4) 異業(yè)聯(lián)盟

5. 客戶風(fēng)險(xiǎn)

1) 客戶準(zhǔn)入

案例:騙貸/套取審批規(guī)則/首付貸

2) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

案例:風(fēng)險(xiǎn)客戶區(qū)域化區(qū)別

3) 用途合規(guī)性

6. 員工風(fēng)險(xiǎn)

1) 內(nèi)外勾結(jié)

案例:無間道的臥底

2) 利益驅(qū)動

案例:視頻資料展示

3) 業(yè)績壓力

二、大數(shù)據(jù)風(fēng)控的應(yīng)用

課間游戲:大數(shù)據(jù)畫像

1. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控的九種維度

1) 身份驗(yàn)證

2) 信息識別

3) 行為識別

4) 黑名單匹配

5) 通訊設(shè)別

6) 消費(fèi)記錄識別

7) 社會關(guān)系

8) 社會屬性和行為

9) 司法信息

2. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控運(yùn)營

1) 貸前調(diào)查:以人工智能給客戶畫像更精確

2) 貸中審批:你是來騙錢的嗎?

3) 貸后管理:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的你,無處遁形



第六講:消費(fèi)金融的未來展望

一、拉下面子,放下架子,傳統(tǒng)銀行華麗轉(zhuǎn)身

案例:互聯(lián)網(wǎng)巨頭與國有四大行的聯(lián)姻

案例:股份制商業(yè)銀行的消費(fèi)場景設(shè)計(jì)

案例:銀行轉(zhuǎn)型升級0版——智慧銀行

二、云計(jì)算,大數(shù)據(jù),客戶信息集中共享

案例:信貸工廠模式的成熟化

案例:我們會在現(xiàn)實(shí)社會上演一場全民“裸奔”嗎?

三、線上+線下的充分融合

實(shí)訓(xùn):傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷推廣模式設(shè)計(jì)

實(shí)訓(xùn):消費(fèi)信貸評分卡模型探討

課程結(jié)束

 

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近些年來,隨著房地產(chǎn)市場、科學(xué)技術(shù)及新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也越來越快。而個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,要求商業(yè)銀行不斷加強(qiáng)對個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理水平。但是近幾年頻繁出現(xiàn)的“假個(gè)貸”、“騙貸”現(xiàn)象,無不體現(xiàn)著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行個(gè)人貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力的薄弱,而商業(yè)銀行“重存款,輕貸款”、“重營銷,輕管理”的思想,無疑進(jìn)一步擴(kuò)大了

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比爾?蓋茨曾在1994年預(yù)言:“傳統(tǒng)商業(yè)銀行是要在21世紀(jì)滅絕的恐龍?!边@并不是危言聳聽。近年來,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動下,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢可謂“如火如荼”。阿里巴巴的“余額寶”、騰訊的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、風(fēng)生水起的P2P網(wǎng)貸平臺等等,高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于利潤豐厚的金融業(yè)從“虎視眈眈”演變?yōu)?/p>

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自2010年銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立首批四家試點(diǎn)消費(fèi)金融公司以來,已經(jīng)陸續(xù)有23家消費(fèi)金融公司獲批,其中20家都有銀行參股,而中小銀行更是占據(jù)了絕對主流。銀行系布局消費(fèi)金融,旨在通過細(xì)分市場瓜分萬億級消費(fèi)金融這塊蛋糕,但隨之而來的卻是獲客和風(fēng)控帶來的種種尷尬。中小銀行成立的消費(fèi)金融公司為了短期把規(guī)模做大不得不和互金平臺合作,而其缺乏風(fēng)控能力,只能淪為互金平臺的資金提供

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近年來,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動下,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢可謂“如火如荼”。阿里巴巴的“余額寶”、騰訊的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、風(fēng)生水起的P2P網(wǎng)貸平臺等等,高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于利潤豐厚的金融業(yè)從“虎視眈眈”演變?yōu)椤皝韯輿皼啊?。傳統(tǒng)銀行的概念正在被顛覆,傳統(tǒng)的金融生態(tài)鏈也將面臨重大變局。傳統(tǒng)金融不能低估

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-701040-70104000《二十一世紀(jì)的虛擬恐龍——贏在新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)金融》課程背景:近年來,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動下,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢可謂“如火如荼”。阿里巴巴的“余額寶”、騰訊的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、風(fēng)生水起的P2P網(wǎng)貸平臺等等,高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于利潤豐厚的金融業(yè)從“虎視眈眈”演

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