房地產(chǎn)銷售門店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師:安致丞
講師背景:
安致丞職業(yè)履歷:曾任北京鏈家地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理4年高級(jí)培訓(xùn)講師曾任香港中原地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理3年首席培訓(xùn)講師曾任炎黃泰和(北京)國(guó)際教育總經(jīng)理核心培訓(xùn)導(dǎo)師百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)中南建設(shè)、華潤(rùn)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)指定團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家。2013中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師2013中國(guó)好 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)銷售門店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)銷售門店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
《房地產(chǎn)銷售門店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
安致丞承諾:專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效
一、【課程收益】
1、 如何讓自己的銷售天才復(fù)制給自己的團(tuán)隊(duì)
2、 如何讓團(tuán)隊(duì)的銷售技能提升,如何讓團(tuán)隊(duì)士氣大增
3、 如何讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人跟著自己在團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)
4、 如何使用自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)成為本商圈的冠軍
5、 如何全面提升自己帶隊(duì)和管理能力
二、【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)演練,學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%
三、【培訓(xùn)要求】
1、場(chǎng)地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練),2、音響、話筒、投影儀、
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
四、【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)銷售員、客服、銷售經(jīng)理、管理人員等。
五、【培訓(xùn)時(shí)間】
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
六、【課程大綱】
前言1:店長(zhǎng)、分行經(jīng)理概述(案例分析、短片觀看、圖片觀看)
1、什么是房地產(chǎn)店長(zhǎng)?店長(zhǎng)和經(jīng)理有什么區(qū)別?
2、房地產(chǎn)門店為什么要設(shè)立店長(zhǎng)或者區(qū)經(jīng)理一職呢?
3、房地產(chǎn)店長(zhǎng)的主要職責(zé)是什么?
4、門店銷售業(yè)績(jī)的高低取決于什么?——店長(zhǎng)管理成功
第一單元:培養(yǎng)房地產(chǎn)店長(zhǎng)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的魅力
一、房地產(chǎn)店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理
1、房地產(chǎn)店長(zhǎng)職責(zé)界定
2、角色轉(zhuǎn)換與店長(zhǎng)心態(tài)調(diào)整
3、房地產(chǎn)店長(zhǎng)必備的八項(xiàng)素養(yǎng)
4、房地產(chǎn)店長(zhǎng)工作分配與時(shí)間管理
二、塑造吸引房產(chǎn)銷售員追隨你的八大人格魅力
1、為什么你的魅力不足?
2、吸引房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人追隨你的八個(gè)法寶
3、店長(zhǎng)上下班以什么角色組合最有凝聚力:領(lǐng)導(dǎo)+朋友/同事+兄弟/其他組合?
三、房地產(chǎn)店長(zhǎng)如何形成管理者的氣場(chǎng)?
1、房產(chǎn)銷售員銷售技能培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧
(1)、如何激發(fā)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員工潛能
(2)、房地產(chǎn)店長(zhǎng)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練
(3)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練
2、房地產(chǎn)店長(zhǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練
(1)、房地產(chǎn)店長(zhǎng)執(zhí)行力的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(2)、戰(zhàn)略決定高度、執(zhí)行決定成敗
(3)、執(zhí)行決定結(jié)果、細(xì)節(jié)決定成敗
(4)、 細(xì)節(jié)決定思路、習(xí)慣決定成敗
3、房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)技能打造
(1)、房地產(chǎn)店鋪陳列與規(guī)劃管理
(2)、房地產(chǎn)顧客購(gòu)買心理
(3)、妥善處理投訴,變“危”為“機(jī)“
(4)、房地產(chǎn)銷售與服務(wù)
4、房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)管理提升
(1)、房產(chǎn)銷戶員有效管理與輔導(dǎo)
(2)、房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)溝通藝術(shù)
對(duì)上級(jí)溝通 對(duì)下級(jí)溝通 對(duì)客戶溝通
(3)、房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)自我管理
第二單元:如何建立房地產(chǎn)門店和教育培訓(xùn)體系
一、房地產(chǎn)門店現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)的意義
二、建立房地產(chǎn)門店現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)體系
三、房地產(chǎn)店長(zhǎng)成為下屬教練的四個(gè)步驟及操作要點(diǎn)
第三單元 房地產(chǎn)店長(zhǎng)如何激發(fā)老員工的工作積極性?
一、老員工為什么會(huì)有工作倦怠與態(tài)度不積極?
1、 理解老員工的需求
2、 老員工態(tài)度不積極的六種現(xiàn)象
二、如何消除老員工的工作倦怠與不良情緒?
1、找到三大關(guān)鍵原因 2、發(fā)現(xiàn)你合適的“政委
” 3、做員工思想工作的五部曲與現(xiàn)場(chǎng)演練
三、小組討論:除工資外,激活門店老員工還有哪些有效的創(chuàng)新方法?
第四單元 如何管理好房地產(chǎn)銷售的80、90 后員工?
一、房地產(chǎn)80、90 后房產(chǎn)銷售員特點(diǎn):
1、自我、責(zé)任感不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差是共性
2、80、90 后的特點(diǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么?
3、為什么 80、90 后的員工不好管理?
4、他們追求的是什么?
二、80、90 后房產(chǎn)銷售員的管理技巧
1、80、90 后員工獨(dú)特性管理辦法
2、80、90 后員工團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的方法
3、降低 80、90 后員工流失率的五大秘訣
三、案例分析
第五單元 如何提升房地產(chǎn)店長(zhǎng)九種叫不動(dòng)下屬的執(zhí)行力?
一、什么是執(zhí)行力?
1、拿到結(jié)果就叫執(zhí)行力!
2、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人缺少執(zhí)行力的六個(gè)原因
二、九種叫不動(dòng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的管理特征與執(zhí)行對(duì)策:
1、老員工叫不動(dòng),怎么辦?
2、能力強(qiáng)的叫不動(dòng),怎么辦?
3、能力一般的叫不動(dòng),怎么辦?
4、有后臺(tái)的叫不動(dòng),怎么辦?
5、個(gè)人威信不夠叫不動(dòng),怎么辦?
6、管理風(fēng)格不合適叫不動(dòng),怎么辦?
7、老板摻合者叫不動(dòng),怎么辦?
8、員工激勵(lì)制度不合理叫不動(dòng),怎么辦?
9、崗位定職定責(zé)定量不清叫不動(dòng),怎么辦?
三、執(zhí)行力是個(gè)縱橫系統(tǒng)工程,如何學(xué)會(huì)與各部門崗位配合提升執(zhí)行力?
第六單元:如何科學(xué)的分解房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)與有效達(dá)成?
一、為什么門店員工害怕目標(biāo)?
1、房地產(chǎn)店長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
2、房地產(chǎn)店員的挑戰(zhàn):
二、房產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行與管理措施
1、房產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)管理流程:目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵(lì)、達(dá)成
2、目標(biāo)分解一個(gè)原則:5W2H 原則
3、目標(biāo)達(dá)成三大方法:承諾法、激將法、糾偏法
4、善用 PDCA 管理循環(huán)圈,牢記:檢查力就是執(zhí)行力
三、房產(chǎn)門店月計(jì)劃、周計(jì)劃與工作日志表單的應(yīng)用及其注意要點(diǎn)
第七單元 如何掌握房地產(chǎn)門店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)下滑應(yīng)對(duì)的方法?
一、如何掌握房地產(chǎn)門店銷量下滑與數(shù)據(jù)分析能力?
1、學(xué)會(huì)與門店數(shù)據(jù)跳舞
2、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)門店存在問(wèn)題
3、提升門店銷量的五大緯度及八個(gè) KPI 指標(biāo)
二、房地產(chǎn)門店經(jīng)營(yíng)中八項(xiàng)重要指標(biāo)及其數(shù)據(jù)分析方法
1、電話量 2、進(jìn)店量 3房源開發(fā)量 4、客戶開發(fā)量 5、帶看量 6、意向金量 7銷售能力 8、業(yè)績(jī)量
三、運(yùn)用好六大工具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速扭轉(zhuǎn)門店業(yè)績(jī)下滑
四、房產(chǎn)銷售案例分析
第八單元 如何學(xué)會(huì)一套獨(dú)立分析問(wèn)題與處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的方法?
一、 房地產(chǎn)店長(zhǎng)分析問(wèn)題的工具“魚骨圖”:
1、作用:研究問(wèn)題、邏輯排序、整體審視
2、標(biāo)準(zhǔn):魚頭為核心問(wèn)題、魚刺為問(wèn)題關(guān)鍵要素
3、經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)栴}分析、先易后難、假設(shè)驗(yàn)證
4、步驟:魚骨圖使用的六步驟
二、遇到門店突發(fā)事件的分析與處理方法:
1、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的六步法
2、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件四大原則
三、店長(zhǎng)對(duì)外溝通的挑戰(zhàn):
1、維系難纏客戶、推定金,打折中介費(fèi)用
2、停電、工商稅務(wù)、政府相關(guān)部門檢查公關(guān)溝通的應(yīng)對(duì)策略
四、小組討論:現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題案例分析 店長(zhǎng)不僅要有管理經(jīng)驗(yàn),更需要的是良好的業(yè)績(jī)以及成熟穩(wěn)重的處事經(jīng)驗(yàn)。店長(zhǎng)對(duì)于一
第九單元:如何培養(yǎng)房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)與感恩
一、養(yǎng)成忠誠(chéng)與感恩的習(xí)慣
(一)、境由心造
1、《水知道答案》的感悟
2、一切都是美的
(二)、感恩家人
1、感恩父母
2、感恩另一半
(三)、感恩企業(yè)
1、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2、理解什么是企業(yè),什么是老板
(1)、用企業(yè)的平臺(tái),賺自己的錢
(2)、花老板的錢,學(xué)自己的本領(lǐng)
3、學(xué)會(huì)合作,懂得感恩,實(shí)現(xiàn)真正共贏
(四)、感恩社會(huì)
1、社會(huì)的發(fā)展是全民共同努力的結(jié)果
2、國(guó)家的進(jìn)步是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的功勞
3、感恩來(lái)之不易的幸福生活
感恩讓我們擁有,珍惜才會(huì)長(zhǎng)久。任何個(gè)人與企業(yè)都應(yīng)該擁有一顆感恩的心,有感恩的企業(yè)文化才是優(yōu)良的企業(yè)文化。
感恩不是口頭話語(yǔ),感恩是一種行為,一種習(xí)慣。
安致丞老師的其它課程
《卓越服務(wù)-打造房地產(chǎn)五星級(jí)客戶服務(wù)的秘訣》一、課程背景在日益加劇的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為一名房地產(chǎn)客服人員如何在有限的時(shí)間內(nèi),開展有效溝通,高效服務(wù)客戶,贏得客戶信任,提升滿意度,需要突破一系列的客戶服務(wù)障礙:ü如何做好客戶服務(wù)的3重境界?ü如何打造高效的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)?ü如何提升客戶服務(wù)人員的修煉?ü如何不斷開創(chuàng)客戶服務(wù)的新模式?ü如何應(yīng)對(duì)客戶的抱怨和投訴
講師:安致丞詳情
《卓越業(yè)績(jī)—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)》課程簡(jiǎn)介1.課程背景酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品更需要好的銷售方式。在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為一名職業(yè)樓盤銷售人員如何在有限的時(shí)間內(nèi),開展高效溝通,成功達(dá)成交易,快速贏得客戶,需要突破一系列的銷售障礙:?如何快速成為金牌房地產(chǎn)銷售員??如何設(shè)定合適的個(gè)人及業(yè)績(jī)目標(biāo)??如何讓自己快速具備專業(yè)的客戶維護(hù)知識(shí)??如何讓自己是
講師:安致丞詳情
《卓越員工—做最有價(jià)值房地產(chǎn)員工MVP訓(xùn)練營(yíng)》1.課程背景您的企業(yè)里,因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工的失誤,導(dǎo)致您損失了多少客戶和金錢?受了多少不該受的罪?因?yàn)樽ゲ蛔T工的心,凝聚不了團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致您失去了多少愿意追隨您的人才?因?yàn)閱T工責(zé)任心不強(qiáng),溝通不順暢,導(dǎo)致您怎樣的身心疲憊?目前公司能讓您有信心可授權(quán)的員工有幾位?身邊的人不少,可為什么還是要您事必躬親呢?您是否感
講師:安致丞詳情
◆市場(chǎng)不斷在變,你在不自覺(jué)間,錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)?◆新發(fā)展!新格局!新機(jī)遇!如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)?◆殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期,快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方?為什么?一個(gè)銷售門店更換銷售經(jīng)理后,三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。盤源一樣,客源一樣,甚至銷售顧問(wèn)還是一樣,什么都一樣,只是換了一個(gè)銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)理是門店的靈魂,銷售經(jīng)理能力的高低直接影響到
講師:安致丞詳情
《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》◆市場(chǎng)不斷在變,你在不自覺(jué)間,錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)?◆新發(fā)展!新格局!新機(jī)遇!如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)?◆殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期,快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方?為什么?一個(gè)銷售門店更換銷售經(jīng)理后,三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。盤源一樣,客源一樣,甚至銷售顧問(wèn)還是一樣,什么都一樣,只是換了一個(gè)銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
講師:安致丞詳情
《高端房地產(chǎn)銷售商務(wù)禮儀及技能提升訓(xùn)練營(yíng)》(全程房地產(chǎn)案例講解+互動(dòng)+訓(xùn)練)主講:安致丞安致丞老師承諾:專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效。一、【課程背景】1、樓盤銷售人員擔(dān)任著買賣雙方中間人、樓盤項(xiàng)目代言人的重要角色,一個(gè)項(xiàng)目的銷售隊(duì)伍幾乎承接了與該項(xiàng)目有關(guān)的所有客戶接訪工作,無(wú)論是成交與否,客戶走出售樓部時(shí)都會(huì)頭腦中形成關(guān)于該樓盤的整體形象,這形
講師:安致丞詳情
《高效鐵軍-打造房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》課程背景進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本
講師:安致丞詳情
《基于業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系訓(xùn)練營(yíng)》一、【課程背景】???今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、服務(wù)業(yè)逐步崛起的年代,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活水平的提升和房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,作為房地產(chǎn)開發(fā)商都希望給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)提升產(chǎn)品的品牌附加值,作為業(yè)主都希望能享受到滿意的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)提高生活品質(zhì)。而現(xiàn)實(shí)中,物業(yè)服務(wù)投訴成為歷年來(lái)央視3.15晚會(huì)的投訴熱點(diǎn),物業(yè)管理已
講師:安致丞詳情
《房地產(chǎn)銷售門店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》安致丞承諾:專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效?一、【課程收益】1、如何讓自己的銷售天才復(fù)制給自己的團(tuán)隊(duì)2、如何讓團(tuán)隊(duì)的銷售技能提升,如何讓團(tuán)隊(duì)士氣大增3、如何讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人跟著自己在團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)4、如何使用自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)成為本商圈的冠軍5、如何全面提升自己帶隊(duì)和管理能力二、【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練,學(xué)員100參與
講師:安致丞詳情
《房地產(chǎn)商務(wù)禮儀訓(xùn)練營(yíng)》一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形象。調(diào)查研究表明:企業(yè)形象的上升或下降,對(duì)企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購(gòu)買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。而個(gè)人形象,作為企業(yè)形象的一個(gè)重要組成部分,它不是個(gè)性的,它承擔(dān)著對(duì)一個(gè)組織的印象,它是與客戶溝通的工具,并在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)禮儀培訓(xùn)授課方式1、講授加互動(dòng)講師講授的
講師:安致丞詳情
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