《從學(xué)校人到企業(yè)人轉(zhuǎn)身》
《從學(xué)校人到企業(yè)人轉(zhuǎn)身》詳細(xì)內(nèi)容
《從學(xué)校人到企業(yè)人轉(zhuǎn)身》
課程背景:
大學(xué)學(xué)習(xí)和企業(yè)工作是兩個完全不同的生態(tài)環(huán)境,大學(xué)生在校園中由校方安排學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,人際關(guān)系單純,具有強烈的自我意識、對未來充滿理想色彩。在企業(yè)里,需要員工積極主動,不僅發(fā)現(xiàn)問題還要解決問題;需要處理好上下左右及客戶的人際關(guān)系;能夠按照上級目標(biāo)分解和翻譯成自己的工作目標(biāo)和計劃;同時要以目標(biāo)為導(dǎo)向,完成公司的績效目標(biāo)。
大學(xué)生一踏入社會和企業(yè),就要及早地設(shè)定自己的人生目標(biāo),設(shè)計自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。伴隨企業(yè)和社會的發(fā)展而獲得成就感、責(zé)任感和使命感,成就人生夢想。研究表明:80%的20-30歲的人沒有對自身的職業(yè)發(fā)展做科學(xué)的規(guī)劃,大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)沒有認(rèn)識到為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。他們之所以沒有做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃,主要原因是對自己的認(rèn)識不清,不知道自己想干什么,適合干什么;有的人也想進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,但不知如何下手。其次對職業(yè)市場認(rèn)識不明,不清楚社會需要什么人才,或者跟風(fēng)扎堆,或者一味求新,具有很大的盲目性。還有就是根本沒有意識到要為自己做職業(yè)生涯規(guī)劃,隨意找工作,任意跳槽。
在這個偉大的時代,我們遇到了百年變局的機(jī)遇!每個人都希望獲得成功、獲得幸福,每個組織也希望員工發(fā)揮潛能、團(tuán)隊協(xié)作。尤其是在烏卡(VUCA)環(huán)境下,我們面臨者易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。在科技技術(shù)帶給人們極大便利的同時,也帶來了更大的競爭。
老師運用20多年的職業(yè)經(jīng)驗,幫助大學(xué)生快速實現(xiàn)從學(xué)校人到確認(rèn)的華麗轉(zhuǎn)身養(yǎng)成高效能人士的七個習(xí)慣,獲得良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,為自己、組織和社會做出貢獻(xiàn)!
課程收益:
課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具,采用咨詢式培訓(xùn)法,在課程結(jié)束后學(xué)員達(dá)到以下目標(biāo):
- 從學(xué)校人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,快速融入到企業(yè)工作中
- 勇于對自己的行為負(fù)責(zé),積極地行動,能正確地進(jìn)行歸因
- 明晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,主動接受建議,不斷提升完善自我
- 減少由于沒有晉升機(jī)會而帶來的煩惱,增加對組織的影響力和價值
- 對職業(yè)的變換更加慎重,員工的滿意度提高
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:大學(xué)生,崗進(jìn)入職場的新人以及職業(yè)人士。
課程方式:現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
課程結(jié)構(gòu):
本課程從二個層變,幫助大學(xué)生快速地適應(yīng)社會,融入企業(yè),以及獲得個人職業(yè)成長。

課程大綱
第一篇 從學(xué)校人到企業(yè)人轉(zhuǎn)身
一、學(xué)校人到確認(rèn)的角色轉(zhuǎn)換
- 作為大學(xué)生的需求有哪些?
- 優(yōu)秀的大學(xué)生有哪些特點?
- 剛?cè)肼殘鰧W(xué)生有什么特點?
- 企業(yè)對大學(xué)生有什么要求?
課堂活動:快速約會
二、理解高績效組織的企業(yè)文化
- 從愿景使命價值觀到領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
- 如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地
- 如何融入到企業(yè)文化中?
案例分析:華為公司的企業(yè)文化
三、建立良好的溝通關(guān)系
- 溝通是建立信任的基礎(chǔ)
- 如何向上溝通?
- 如何向同事溝通?
- 如何和客戶溝通?
培訓(xùn)成果:如何和不同層級的員工溝通?
四、提高自我的執(zhí)行力
- 如何完成工作任務(wù)的學(xué)問?
- 明確目標(biāo),做高價值工作
- 時間管理,做好精力管理
以案說法:減肥
培訓(xùn)成果:制定自己的工作計劃
第二篇 有成效的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃的價值
- 身處變化的世界,事業(yè)該如何發(fā)展?
- 課程對個人及公司的意義
案例:哈佛大學(xué)的25年研究
- 以終為始,撰寫自己的人生劇本
個人練習(xí):以夢為馬
職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
- 評估自我優(yōu)劣勢
分析組織和社會環(huán)境
- 利用TOP模型認(rèn)識你的特長
- 認(rèn)識到你的工作如何滿足組織的需求
- 發(fā)現(xiàn)‘個人特長’與‘組織需求’部分
- 職業(yè)發(fā)展策略與方法
個人練習(xí):成功的策略
- 協(xié)助自我定位
影片學(xué)習(xí):各類個性風(fēng)格
- 選擇職業(yè)生涯路線
- 確定職業(yè)生涯目標(biāo)
- 制定職業(yè)生涯方案
- 調(diào)整職業(yè)生涯目標(biāo)和計劃
職業(yè)生涯的發(fā)展路徑
職業(yè)生涯的發(fā)展路徑
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道
- 雙通道職業(yè)路徑
舉例1:某生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展體系
舉例2:管理培訓(xùn)生發(fā)展體系
舉例3:S公司職級體系
職業(yè)生涯的四階段
- 職業(yè)生涯四階段的特點
- 各職業(yè)生涯發(fā)展階段獲得職業(yè)滿足感的多種方法
- 職業(yè)發(fā)展階段自我測評
- 各階段核心能力發(fā)展和行為改進(jìn)方式建議
- “自覺超越”的內(nèi)涵
- 選擇在現(xiàn)階段和有助于未來發(fā)展階段成長的工作任務(wù)
如何防止職業(yè)發(fā)展停滯
- 認(rèn)識兩種職業(yè)發(fā)展過程中的“高原效應(yīng)”
- 利用“貢獻(xiàn)循環(huán)圖”診斷可能導(dǎo)致你職業(yè)發(fā)展停滯的個人弱點
- 采取行動防止你的事業(yè)變得失去意義
職業(yè)取向的職業(yè)錨理論
職業(yè)錨
- 認(rèn)識個人主導(dǎo)職業(yè)取向/次要職業(yè)取向/最弱職業(yè)取向
- 五種職業(yè)取向的差異
- 職業(yè)定位的幾個觀點
- 完成職業(yè)發(fā)展計劃中的“職業(yè)取向測試”
- 各種取向的優(yōu)點、潛在盲點和忠告
職業(yè)階段和職業(yè)危機(jī)
- 職業(yè)生涯生命周期
- 影響職業(yè)生涯的因素
案例:學(xué)會騎六匹馬
職業(yè)生涯的設(shè)計方法
職業(yè)生涯分析“五步法”
- 我是誰
- 我想做什么
- 我會做什么
- 環(huán)境支持貨允許我做什么
- 我的職業(yè)與生活規(guī)劃師什么
職業(yè)生涯決策樹
案例:李先生的職業(yè)生涯設(shè)計
成功心理學(xué)
- 別讓兔子學(xué)游泳
- 蓋洛普Q12
- 不用把鐵杵磨成針
- 進(jìn)入心流
工具:與上司討論你的規(guī)劃
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶的需求,做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
茆挺老師的其它課程
人力資源管理實務(wù)(六大模塊) 12.26
課程時間:12天,每天6小時課程對象:高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源,將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源,而不僅限于某些人才,人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認(rèn)識到,員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵,因此,
講師:茆挺詳情
《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場上,幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明,個人的收入只有12.5由他的知識決定,87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定??突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻鳎瑐€人獲得工作、維持工作和提升工作,15取決于他的知識,85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力
講師:茆挺詳情
《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場上,幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚,幫助你獲得一份工作,而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力,這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采,尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo),更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作,向下級傳達(dá)決議,以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
講師:茆挺詳情
一項目背景:公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型,探索組織管理模式;加強人才匯集,獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán),提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題,而能力
講師:茆挺詳情
課程背景:隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代,在這個百年變局的時代,無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭,其實質(zhì)就是人才的競爭。因此,重視人才,加強人力資源管理,已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本,人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本,人力資源
講師:茆挺詳情
《卓越經(jīng)理人培訓(xùn)項目》 12.26
課程背景:在這個VUCA的時代,在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢,無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù),職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能,從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位,公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊,將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到日常管理工作中去。如果管理者
講師:茆挺詳情
課程背景:??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻,但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋,本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析,找出關(guān)鍵問題,制定銷售策略和資源匹配,落實到銷售行動計劃中;并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤;從而實現(xiàn)銷售目標(biāo)。業(yè)務(wù)計劃管理與執(zhí)行是銷售團(tuán)隊的基本功,對于銷售指標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為,目標(biāo)并不是在工作開
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醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景:在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,除了線上銷售,根本上仍需要和客戶進(jìn)行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換,對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求,有效地處理客戶的反饋,從而達(dá)到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能,越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研,總結(jié)一套行之有效的
講師:茆挺詳情
《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景:在這個VUCA的時代,在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,通過組織設(shè)計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地,尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計,可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制,使其良好地運行,以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因,管控模式,組織架構(gòu)
講師:茆挺詳情
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
課程背景:企業(yè)文化是人力資源的最高境界,卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣,可以給企業(yè)帶來豐厚的財務(wù)回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時期,卓越雇主的三年總體股東回報率是108,而普通雇主的回報率是66,接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時期,卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整3倍!這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時代越顯其威力。為了
講師:茆挺詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





