《戰(zhàn)略解碼和績效目標(biāo)設(shè)定與分解》
《戰(zhàn)略解碼和績效目標(biāo)設(shè)定與分解》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略解碼和績效目標(biāo)設(shè)定與分解》
課程背景：
公司的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理作為抓手將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。
本次培訓(xùn)的重點(diǎn)在于提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化績效變革的思想。在培訓(xùn)中強(qiáng)化員工的績效管理意識，承接和分解組織目標(biāo)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；掌握分解績效目標(biāo)的方法，并在績效評估反饋中持續(xù)改進(jìn)績效。最后，通過群策群力，將績效管理落實(shí)到實(shí)際工作中。
培訓(xùn)顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實(shí)施績效管理咨詢項(xiàng)目，在培訓(xùn)中以咨詢式方式進(jìn)行授課。
課程收益：
- 解現(xiàn)代績效管理的趨勢與功能，走出傳統(tǒng)績效管理誤區(qū)
- 全面系統(tǒng)性地了解績效目標(biāo)設(shè)定與分解的方法論、流程、技巧與工具
- 掌握如何利用指標(biāo)分解大會設(shè)定并分解績效目標(biāo)體系，并進(jìn)行有效管理
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、人力資源從業(yè)者以及希望成為管理者的業(yè)務(wù)骨干
課程方式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
課程結(jié)構(gòu)：
績效管理是完成組織目標(biāo)，將個人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)鏈接在一起，實(shí)現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個人看到組織的目標(biāo)，將組織的目標(biāo)落實(shí)到個人身上。上下同欲，使命必達(dá)！本課程架構(gòu)和邏輯如下：
課程大綱
第一單元 建立績效管理體系
理解績效管理
案例分析：狼和獅子的故事
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：績效管理的誤區(qū)和解決
第二單元 公司級績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
- 績效目標(biāo)設(shè)定與分解的三個層面
公司級績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
- 公司級績效指標(biāo)體系的目標(biāo)
- 制定戰(zhàn)略目標(biāo)
- 明晰年度戰(zhàn)略重點(diǎn)
- 如何向一線員工描述年度戰(zhàn)略重點(diǎn)？
案例分析：xx集團(tuán)的績效指標(biāo)設(shè)定分解
戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡
- 戰(zhàn)略地圖
- 運(yùn)用關(guān)鍵成功因素法分解年度戰(zhàn)略重點(diǎn)
- 公司級平衡記分卡
案例分析：xx集團(tuán)的平衡記分卡
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定公司級的績效指標(biāo)體系
第三單元 部門/事業(yè)部級績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
部門/事業(yè)部級績效指標(biāo)的六要素
項(xiàng)目指標(biāo)
- 部門/事業(yè)部級指標(biāo)的設(shè)定分解
- 魚骨圖法分解指標(biāo)
小測驗(yàn)
- QQTC法分解指標(biāo)
- 績效指標(biāo)的篩選原則
指標(biāo)權(quán)重
- 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的方法
- 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定原則
指標(biāo)口徑
- 時間周期
- 計(jì)算單位
- 計(jì)算口徑
指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
目標(biāo)值設(shè)定的兩大方法
計(jì)分方法的五大類型
案例分析：績效合約
指標(biāo)體系的檢驗(yàn)原則
- SMART指標(biāo)設(shè)定原則
- BSAM設(shè)定原則
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定部門/事業(yè)部級的績效指標(biāo)體系
第四單元 個人績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
- 員工績效管理體系如何建立？
個人績效指標(biāo)的設(shè)定方法
- 營銷類
- 行政類
- 工程技術(shù)類和項(xiàng)目管理類
- 員工個人績效指標(biāo)設(shè)定的4步驟
- 員工個人績效指標(biāo)的檢查原則
個人績效結(jié)果的績效分布工具
- 個人績效結(jié)果的強(qiáng)制正態(tài)分布法
- 運(yùn)用強(qiáng)制正態(tài)分布法需要考慮的風(fēng)險
- 降低強(qiáng)制狀態(tài)分布法風(fēng)險的方法
團(tuán)隊(duì)討論：績效考核中的誤區(qū)和解決
第五單元 績效指標(biāo)分解大會的內(nèi)容和流程
- 績效指標(biāo)分解大會的目標(biāo)
- 績效指標(biāo)分解大會各參會人員的角色
- 績效指標(biāo)分解大會的流程
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶需求，需要適當(dāng)修正
茆挺老師的其它課程
人力資源管理實(shí)務(wù)（六大模塊） 12.26
課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認(rèn)識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此，
講師：茆挺詳情
《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明，個人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定。卡耐基基金會為期五年的研究也表明，個人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力
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《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達(dá)決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
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一項(xiàng)目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問題，而能力
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課程背景：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源
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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者
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課程背景：??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實(shí)到銷售行動計(jì)劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。業(yè)務(wù)計(jì)劃管理與執(zhí)行是銷售團(tuán)隊(duì)的基本功，對于銷售指標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為，目標(biāo)并不是在工作開
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醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景：在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進(jìn)行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達(dá)到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的
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《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)
講師：茆挺詳情
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時代越顯其威力。為了
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