《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》
課程背景：
企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時(shí)代越顯其威力。為了吸引和保留優(yōu)秀人才，越來越多的公司在樹立優(yōu)質(zhì)雇主品牌方面費(fèi)盡心血，希冀成為最佳雇主上榜企業(yè)。
本次培訓(xùn)，老師運(yùn)用互動式教學(xué)法，幫助學(xué)員打造企業(yè)雇主品牌。
課程收益：
《雇主品牌建設(shè)》課程特點(diǎn)簡單、實(shí)用、有效（SEE），學(xué)員即學(xué)即用。
課程結(jié)構(gòu)：
本課程從四個(gè)單元講授雇主品牌，簡單、實(shí)用、有效（SEE）。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中負(fù)責(zé)招聘的專職人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或負(fù)有招聘職責(zé)的人員
課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
課程大綱
第一講 雇主品牌建設(shè)的價(jià)值
- 什么是雇主品牌？
- 雇主品牌與企業(yè)品牌之間的關(guān)系
- 雇主品牌構(gòu)成和主要作用
課堂討論：標(biāo)的人才是我們的顧客嗎？
小組討論：貴公司雇主品牌的特點(diǎn)有哪些？
案例分析：假如你家要買空調(diào)，你會選擇哪一種？
雇主品牌的核心價(jià)值
- 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度
- 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
雇主品牌在招聘中應(yīng)用
單元小結(jié)
第二講 打造雇主品牌的流程
雇主品牌建設(shè)的流程
如何建設(shè)雇主品牌？
- 識別核心人才
- 雇主品牌推廣
- 提供工作體驗(yàn)
- 品牌定位和訴求
雇主品牌的關(guān)鍵特征
- 確定EVP（雇主價(jià)值主張）
- 提煉雇主價(jià)值主張（工具）
案例分析：字節(jié)跳動、星巴克等的員工價(jià)值主張
案例分析：華為、微軟、麥肯錫、3M的EVP
小組練習(xí)：定義員工價(jià)值主張的問題設(shè)計(jì)
雇主品牌建設(shè)的方式
- 閉環(huán)思維
- 打造忠誠度
- 雇主品牌常見的六種定位
- 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐
案例分析：可口可樂雇主品牌案例
案例分析：某電信公司的雇主品牌建設(shè)
小組討論：我們?nèi)绾翁嵘椭髌放频闹艺\度打造？
第三講 雇主品牌落地的工具
雇主品牌營銷策略
雇主品牌傳播方法
- 對誰說、說什么
- 對內(nèi)部員工怎么說
- 對外部員工怎么說
- 提升員工敬業(yè)度的七大驅(qū)動力
- 雇主品牌建設(shè)在招聘中的應(yīng)用
- 雇主品牌落實(shí)到員工職涯發(fā)展周期中
案例分析：雇主品牌建設(shè)在校園招聘上的應(yīng)用方案
成功塑造雇主品牌的核心要素？
第四講 雇主品牌員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)
（員工體驗(yàn)是組織文化X人力資源管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，和大家分享體驗(yàn)?zāi)Ｐ秃桶咐?。學(xué)員以小組的形式設(shè)計(jì)本公司的員工體驗(yàn)流程和活動）
雇主品牌評比流程和要求
文化氛圍
- 文化認(rèn)同的工作驅(qū)動力
- 文化踐行的工作影響力
案例分析：百勝：雇主品牌是企業(yè)文化與員工感受的具體展示
組織環(huán)境
- 管理層次
- 管理幅度
- 權(quán)責(zé)分配
- 流程優(yōu)化
- 學(xué)習(xí)型組織
案例分析：沃爾瑪：發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)者
人才吸引
- 招聘全流程管理
- 社會招聘
- 校園招聘
職業(yè)發(fā)展
- 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
- 評定體系
- 應(yīng)用體系
- 晉升和激勵
案例分析：輝瑞：網(wǎng)格是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
薪酬福利
- 薪酬總額管理
- 薪酬水平
- 薪酬結(jié)構(gòu)
- 薪酬導(dǎo)向
- 薪酬長效增長機(jī)制
- 福利體系
案例分析：諾和諾德，薪酬福利
人才培養(yǎng)
- 人才策略和框架
- 能力模型
- 培訓(xùn)規(guī)范
- 培訓(xùn)資源
- 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 學(xué)習(xí)地圖
- 考評培訓(xùn)評估認(rèn)證體系建設(shè)規(guī)劃
案例分析：施耐德：人才持續(xù)成長
考核評價(jià)
- 績效管理流程和框架
- 組織體系
- 運(yùn)營體系
- 資源體系
- 保障體系
案例分析：華為，績效管理PBC
員工關(guān)系
- 四層保障呵護(hù)員工的心理健康
- 搭建實(shí)體勛章認(rèn)可體系
- 開發(fā)“老東家”項(xiàng)目，做好離職員工管理
- 員工體驗(yàn)活動
案例分析：諾和諾德：一份事業(yè)，改變一生
成果產(chǎn)出：設(shè)計(jì)本公司的員工體驗(yàn)
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶需要做適當(dāng)挑戰(zhàn)
茆挺老師的其它課程
人力資源管理實(shí)務(wù)（六大模塊） 12.26
課程時(shí)間：12天，每天6小時(shí)課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認(rèn)識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達(dá)到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此，
講師：茆挺詳情
《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明，個(gè)人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定?？突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻?，個(gè)人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力
講師：茆挺詳情
《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場上，幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報(bào)工作，向下級傳達(dá)決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
講師：茆挺詳情
一項(xiàng)目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問題，而能力
講師：茆挺詳情
課程背景：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個(gè)以不確定性為特征的時(shí)代，在這個(gè)百年變局的時(shí)代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源
講師：茆挺詳情
課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者
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課程背景：??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實(shí)到銷售行動計(jì)劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。業(yè)務(wù)計(jì)劃管理與執(zhí)行是銷售團(tuán)隊(duì)的基本功，對于銷售指標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為，目標(biāo)并不是在工作開
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醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景：在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進(jìn)行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達(dá)到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的
講師：茆挺詳情
《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)
講師：茆挺詳情
《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108，而普通雇主的回報(bào)率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時(shí)代越顯其威力。為了
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