《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
課程背景：
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，發(fā)展人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。
人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源是企業(yè)的第一資源。有效地應(yīng)對人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬激勵是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！
我們必須徹底解決的人力資源管理的困境，使人力資源管理進入一個有序并有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性、資本性和功能性，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展的動力來源，使管理者學(xué)會真正地管理好公司最重要資產(chǎn)！
老師將20多年的管理經(jīng)驗通過簡潔的課堂教學(xué)、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源管理的策略、方法和流程。
課程收益：
- 了解人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
- 掌握人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的引領(lǐng)作用
- 了解崗位分析在人力資源管理工作中的基礎(chǔ)作用
- 掌握招募、甄選及人才測評的方法和流程
- 了解培訓(xùn)、發(fā)展和職業(yè)生涯管理的方法和流程
- 掌握績效計劃、執(zhí)行、考核和應(yīng)用的方法和流程
- 了解薪酬福利管理的功能、原則和薪酬設(shè)計的步驟
- 了解如何做好員工關(guān)系和勞動關(guān)系管理
課程特色：
1.?實操性：提煉以往大量對管理實際案例
2.?互動性：通過影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、群策群力提升學(xué)員參與度
3.?啟發(fā)性：利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
4.?可視性：學(xué)員在參加培訓(xùn)后能夠帶回一套可視化的學(xué)習(xí)成果
課程對象：
企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員、中高層管理者和直線經(jīng)理等。
課程形式：
現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。
課程時間：
1天 / 6小時。
課程架構(gòu)：
課程分為六個模塊，通過案例分析和實際操作，帶領(lǐng)管理者們掌握戰(zhàn)略性人力資源管理。
課程大綱
第一講? 人才是組織的核心競爭力
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
案例分析：華為公司發(fā)展和人力資源管理
二、人力資源管理的框架構(gòu)成
1.?人力資源管理的六大模塊
2.?先進人力資源管理角色定位
案例分享：讓HR成為企業(yè)決策的合作伙伴
三、人力資源規(guī)劃
業(yè)務(wù)經(jīng)理如何做人力規(guī)劃
1）企業(yè)人力資源的需求分析與預(yù)測
2）企業(yè)人力資源的供給分析與預(yù)測
3）企業(yè)人力資源的供需平衡應(yīng)對
案例分享：如何編寫人力資源計劃？
第二講? 人才甄選是人力資源入口
工作分析是人力資源的第一個基石
- 工作崗位說明書的用途
- 崗位價值評估
互動討論：企業(yè)工作崗位說明書的誤區(qū)
能力模型是人力資源的第二個基石
- 素質(zhì)模型的冰山模型
- 企業(yè)的三大勝任力模型
案例分析：九方皋相馬和秦穆公用人之道
人才畫像是招聘的標準
- 為什么制定人才畫像？
- 如何制定人才畫像？
案例分析：帥小伙相親
人才招聘與甄選
- 人員甄選的程序
- 招聘甄選的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 結(jié)構(gòu)化行為面試法
- 如何人員錄用決策
- 人員配置
角色扮演：總經(jīng)理如何配置人才？
第三講? 培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)生涯開發(fā)
培訓(xùn)有用還是無用？
- 為什么要培訓(xùn)？
- 何時需要培訓(xùn)？
案例分析：GE公司的刻勞頓學(xué)院
培訓(xùn)戰(zhàn)略架構(gòu)構(gòu)建
- 培訓(xùn)理念和培訓(xùn)內(nèi)容
- 建立培訓(xùn)體系和培訓(xùn)地圖
培訓(xùn)實施的流程
- 確定培訓(xùn)需求
- 制定培訓(xùn)規(guī)劃
- 執(zhí)行培訓(xùn)課程
- 評估培訓(xùn)結(jié)果
培訓(xùn)方法與技術(shù)
- 員工培訓(xùn)的方法
- 員工培訓(xùn)的誤區(qū)
- 員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
模擬演練：員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
職業(yè)生涯管理
建立企業(yè)的任職資格體系
個人職業(yè)生涯管理
- 個人職業(yè)生涯管理的意義
- 個人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
組織職業(yè)生涯管理
- 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
- 組織職業(yè)生涯管理的設(shè)計
- 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的實施
互動討論：新生代員工的職業(yè)生涯管理
從戰(zhàn)略設(shè)計到績效執(zhí)行
課堂討論：如何提升員工在企業(yè)里的滿意度？
績效管理體系架構(gòu)設(shè)計
- 績效理念
- 績效內(nèi)容
- 績效流程
績效管理的體系
績效管理的四個環(huán)節(jié)
- 績效計劃
- 績效實施
- 績效考核
- 績效反饋
績效結(jié)果的人事決策應(yīng)用
- 公司人才盤點
- 和薪酬關(guān)聯(lián)
- 員工晉升輪崗
- 和培訓(xùn)關(guān)聯(lián)
案例分享：考評結(jié)果決定調(diào)崗調(diào)薪
第五講? 員工激勵與全面薪酬管理
激勵的理論基礎(chǔ)
- 馬斯洛需求層次理論
- 公平理論
- 斯金納行為強化理論
- 競標賽理論
小組活動：激勵創(chuàng)意比賽
全面薪酬管理
寬帶薪酬設(shè)計
- 崗位評估
- 薪酬調(diào)查
- 薪酬策略
- 薪酬構(gòu)成
- 薪酬比例
- 薪酬制度
案例分享：某IT上市公司的工作崗位評價
第六講? 員工關(guān)系和勞動關(guān)系管理
- 什么是員工關(guān)系？
- 如何界定勞動關(guān)系？
- 如何確認員工不能勝任？
- 如何處理勞動關(guān)系？
案例分析：處理員工績效不能勝任
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進行進一步的優(yōu)化
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人力資源管理實務(wù)（六大模塊） 12.26
課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達到自己目標的關(guān)鍵，因此，
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《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明，個人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定?？突饡槠谖迥甑难芯恳脖砻?，個人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力
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《高效溝通與匯報技巧》 12.26
課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
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一項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學(xué)而準確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力
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課程背景：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源
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《卓越經(jīng)理人培訓(xùn)項目》 12.26
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團隊，將公司的戰(zhàn)略目標落實到日常管理工作中去。如果管理者
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課程背景：??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實到銷售行動計劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實現(xiàn)銷售目標。業(yè)務(wù)計劃管理與執(zhí)行是銷售團隊的基本功，對于銷售指標的達成至關(guān)重要。目標管理概念的提出者彼得.德魯克認為，目標并不是在工作開
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醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景：在當前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的
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《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)
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《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
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