AI加速器：DeepSeek助力高敏捷團隊管理與效率提升

  培訓講師：謝瑞寶

講師背景：
謝瑞寶老師企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家10年中高層管理實戰(zhàn)經驗9年專業(yè)人力資源管理經驗8年專業(yè)人力資源管理咨詢培訓經驗中山大學EMBA/特聘專家華南理工大學創(chuàng)業(yè)指導特邀顧問曾任：萬科集團人力資源部培訓主管曾任：深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理曾任 詳細>>

謝瑞寶
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AI加速器：DeepSeek助力高敏捷團隊管理與效率提升詳細內容

AI加速器：DeepSeek助力高敏捷團隊管理與效率提升

課程背景：



在當今快速變化的環(huán)境中，管理者作為戰(zhàn)略落地的核心力量，肩負著創(chuàng)造良好團隊績效的重任。為此需要不斷加強團隊管理并能高效決策，提升效率。AI技術的快速發(fā)展為管理者實現上述目標提供了助力：DeepSeek能夠幫助建立團隊共識目標、診斷團隊問題、提供決策標準與方案、生成個性化效率管理工具，為此將為管理者管理職能的發(fā)揮不斷賦能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)出綜合素質能力強的管理團隊。



課程收益：?



目標啟航：利用DeepSeek戰(zhàn)略解碼與目標對齊，實現上下同欲的目標聯動；



信任筑基：結合DeepSeek診斷團隊協(xié)作問題并提供解決方案，提升凝聚力；



人才賦能：運用DeepSeek輸出人才培育計劃與實施方案，推動團隊成長；



效率提升：基于DeepSeek生成決策標準與管理工具，推動決策效率提。；



課程時間：1天



授課對象：企業(yè)各階層管理者



授課方式：講解30%+互動20%+案例10%+活動10%+練習20%+工具10%



課程大綱



第一講：目標啟航——DeepSeek驅動團隊目標共識



一、戰(zhàn)略解碼：從組織目標到團隊目標



解析：戰(zhàn)略解碼雙引擎



參考工具：目標承接矩陣表



參考工具：價值鏈貢獻路徑圖



DeepSeek應用：利用DeepSeek目標分析工具，根據上級目標，快速生本團隊（崗位）的分解目標



二、目標構建：六步驟鍛造團隊共識



案例解析：團隊目標共識制定六步法



工具表單：《團隊（部門）目標創(chuàng)建表（模板）》



小組演練：各小組選取某一成員管理的團隊，根據六步法制定團隊目標



DeepSeek應用：利用DeepSeek團隊（崗位）目標制定工具，快速生本團隊（崗位）目標意向清單，并最終形成團隊目標



第二講：信任筑基——DeepSeek筑牢團隊凝聚基礎



一、基本要訣：建立信賴關系



【要訣1】：換位思考——同理心三重解碼



解構：從角色心理到冰山模型



工具應用：同理心互動溝通公式



DeepSeek應用：利用DeepSeek工具，快速生成溝通話術要訣



【要訣2】：管理差異——個性化溝通適配



研討：DISC性格類型互動策略



DeepSeek應用：利用DeepSeek工具，快速生成DISC性格互動策略



【要訣3】：情感儲蓄——人際資產的累積



研討：如何形成情感賬戶清單



工具表單：《情感賬戶改進實踐表》



DeepSeek應用：利用DeepSeek工具，快速生成個性化的情感賬戶實踐表



二、四階段法：解決人的問題



【階段1】：掌握事實



要點：調查了解迄今為止的全部事情經過



注意事項：要掌握全部事實經過



【階段2】：慎思決定



要點：整理全部事實，分析相互關系



注意事項：切記不可急于下結論



【階段3】：采取措施



要點：責任、能力、權限、時機



注意事項：不要推卸責任



【階段4】：確認結果



要點：成果、工作態(tài)度、相互關系是否得到了改善



注意事項：所采取的措施對工作是否有利



案例解析：張強的問題



工具表單：《人的問題分析解決方案表》



小組研討：根據案例-資深員工的問題，研討解決方案



DeepSeek應用：利用DeepSeek工具，結合四階段法的原理與流程，形成問題解決的思路與創(chuàng)意，并對創(chuàng)意方案進行評估



第三講：人才賦能——DeepSeek驅動團隊人才成長



一、精準診斷：從需求到計劃制定



案例解析：從需求診斷到培育計劃制定



工具表單：《人員成長需求診斷表》



工具表單：《個性化培育與輔導計劃表》



小組研討：各小組選取公司某一關鍵崗位，進行培訓需求分析及輔導計劃制定



DeepSeek應用：利用DeepSeek工具，快速進行培訓需求分析并生成個性化培育與輔導計劃



二、賦能輔導：從帶教傳承到教練啟發(fā)



解析：帶教傳承四階段法



解析：啟發(fā)式輔導程序



模擬演示：輔導中的猴子管理原則



案例解析：教練式輔導-GROW模型應用



工具表單：《GROW流程實施評估表》



DeepSeek應用：通過DeepSeek問題設計工具，提供GROW問題模板設計及輔導方案設計。



第四講：效率提升——DeepSeek助力高效決策與統(tǒng)籌



一、決策制定：讓你做出正確的抉擇



解析：決策制定的步驟



【步驟1】：闡明決策的目標



【步驟2】：確定決策的標準



【步驟3】：評估決策的方法



【步驟4】：進行風險評估并作出決策



參考工具：《決策制定工具表》



DeepSeek應用：通過DeepSeek工具，快速生成決策標準與風險評估



二、效率提升：工作統(tǒng)籌安排的技巧



1．工作管理矩陣與解析



解析：時間矩陣四個象限的說明



互動：兩大評判標準-如何確定重要性？如何確定緊急性？



2．如何進行要事第一的工作管理



解析：如何運用周計劃解決“大石塊”



互動：如何高效安排每日工作？



DeepSeek應用：利用DeepSeek，快速生成工作統(tǒng)籌個性化管理工具表



 

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