高效目標(biāo)管理
高效目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
高效目標(biāo)管理
課程背景：
有目標(biāo)，有夢(mèng)想的人生，每天都充滿動(dòng)力；
目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開(kāi)啟精彩人生。
為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)巨變的時(shí)代，巨變時(shí)代的核心關(guān)鍵是什么呢？就是你怎樣面對(duì)未來(lái)去做你個(gè)人的設(shè)計(jì)，面對(duì)未來(lái)去選擇你自己的方向。這是今天每個(gè)人都需要做出的最根本的準(zhǔn)備。
課程特色：
● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來(lái)自真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
● 實(shí)用性：各種目標(biāo)管理的工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升目標(biāo)管理能力；
● 實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，具備很強(qiáng)的實(shí)操性。
課程收益：
● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)管理的意識(shí)；
● 掌握制定有效目標(biāo)的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具；
● 掌握如何解決目標(biāo)在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地。
課程對(duì)象：該課程適用于企業(yè)各級(jí)管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。
授課時(shí)間：3小時(shí)/半天
課程大綱
一、目標(biāo)的兩大誤區(qū)
1. 目標(biāo)的缺失與搖擺
人生聚焦有目標(biāo)
目標(biāo)確定后堅(jiān)定走下去
2、目標(biāo)與計(jì)劃定位不清
目標(biāo)是計(jì)劃的根本與方向，計(jì)劃是目標(biāo)的支撐與保障
二、目標(biāo)的兩大來(lái)源
1、從組織的戰(zhàn)略中制定目標(biāo)
組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的全流程
公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略澄清與解碼——公司指標(biāo)體系——部門(mén)指標(biāo)承接——個(gè)人績(jī)效承諾
自上而下的戰(zhàn)略分解，自下而上的戰(zhàn)略執(zhí)行
華為戰(zhàn)略制定的BLM模型解析
工具：關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（KSF）到年度目標(biāo)
重點(diǎn)目標(biāo)制定量表
2、從標(biāo)桿的對(duì)照中制定目標(biāo)
平衡計(jì)分卡看目標(biāo)的提升路徑
工具：部門(mén)標(biāo)桿對(duì)照的思考量表
三、促成目標(biāo)達(dá)成的六部曲
案例：某公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、 任務(wù)分解
任務(wù)分解工具——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、 確定時(shí)限
圍繞關(guān)鍵事項(xiàng)定時(shí)間
3、 明確責(zé)任
責(zé)任稀釋原則，責(zé)任跳動(dòng)原則
4、 配備資源
所有能幫我們達(dá)成目標(biāo)的都是資源
5、 激勵(lì)方案
激勵(lì)的兩種形式：正面激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)
6、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
時(shí)間、地點(diǎn)、人員、環(huán)境、資源
案例：華為的業(yè)務(wù)連續(xù)性流程
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課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理者壓力越來(lái)越大，而團(tuán)隊(duì)卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績(jī)效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理定位的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理角色認(rèn)知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解，就方法談方法，不能有效地解決問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)個(gè)體越來(lái)越明顯，善激勵(lì)、會(huì)授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權(quán)
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