高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)

  培訓講師:張蕾

講師背景:
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中山大學工商管理碩士(MBA)曾任:華為(世界500強)丨海外人力資源經理曾任:順豐(上市)丨高管領導力發(fā)展負責人曾任:TCL丨副總裁助理/高級經理擅長領域: 詳細>>

張蕾
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高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)詳細內容

高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)

課程背景:

隨著時代背景的變化,依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去,這將是一個同質化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。

移動互聯(lián)網時代,商業(yè)模式屢被顛覆,管理模式需隨之改變,然“天下大事必作于細,古今事業(yè)須成于行”,怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主旋律。

在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力還是現代職業(yè)人士成功的必要條件。

本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的,解決以上問題。

課程收獲:

●深入認識不同的溝通風格,提高對他人溝通風格的判斷力;

●?理解職業(yè)化的四種心態(tài),從思維邏輯塑造職業(yè)化;

●?明晰職業(yè)化的兩大支點:責任與效率;

●?依據管理邏輯塑造時代背景下的職業(yè)化。

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:中基層、員工

課程方式:采用啟發(fā)互動式教學、現場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等

課程大綱

第一講:溝通的基本常識

一、溝通的實質和原則

1.?溝通在管理流程中的位置

2.?溝通的目標

1)傳遞信息

2)說明事物

3)聯(lián)絡感情

4)表達意愿

3.?影響溝通效果的三因素

4.?溝通中常見的四誤區(qū)

1)以為做的越多越好

2)同樣的方式重復多次

3)總覺得自己說的有道理

4)以為別人只能聽到表面的意思

二、溝通的主體理念要點

1.?溝通的“格局”

2. “道理”帶動共識

3. “互動”保障接受

4. “整合”促進生成

三、溝通中需了解的人性

1.?人都希望被肯定和贊同

2.?人都希望被認為出發(fā)點是好的

3.?人都希望別人和自己同頻道

4.?處理好事情,先處理好心情

5.?人都喜歡高層次的欣賞與低層次的批評

案例:辦公用品的繳回

第二講:溝通的基本方法與步驟

一、企業(yè)組織溝通的主體與方法

1.?外部溝通與內部溝通

2.?溝通中需掌握的十種有效方法

案例分析:幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中

二、溝通的步驟

1.?事前準備

1)目標

2)計劃

3)預測爭執(zhí)

4)SWOT分析

2.?建立關系

1)以情為先

2)以理為主

3.?把握時機

1)時間

2)地點

4.?闡述觀點

5.?處理異議

6.?達成目標

第三講:職業(yè)化的四種心態(tài)——關注工作動力

1、 個人行動力最強的時段——危機產生

2、成長型的企業(yè)是基于有危機感

3、心態(tài)源于定位

案例:鷹的重生

4、職業(yè)化四種心態(tài)

1)創(chuàng)業(yè)心態(tài):把自己當作公司來經營

2)積極心態(tài):尋找不利狀況下的另一面能力

3)快樂心態(tài):擁有壓力中尋找樂趣的能力

第四講:職業(yè)化的四大核心力——解決工作效能

1、哈佛大學人生目標跟蹤測試

討論;為什么有些人總是被提拔,為什么有些人總是被遺忘?

2、職業(yè)化的四大核心力

1)專注力: 專注產生力量

木桶理論:短板理論失效,長板理論盛行

2) 溝通力: 企業(yè)內部的溝通路線

3)自驅力: 對于一只盲目航行的船來說,所有的風都是逆風

4)創(chuàng)新力: 一切產業(yè)皆媒體、一切環(huán)節(jié)皆體驗

第五講:職業(yè)化的兩大關鍵點——解決工作效率

1、?責任:

1)?個人責任的兩大認識

2)?企業(yè)責任的兩大定律

2、?效率:

1)時效優(yōu)化、過程簡化、習慣固化

2)效率提升五種方法

第六講:職業(yè)化團隊的四大標準——提升團隊意識

1、盤點團隊人力資本

團隊能力靠培養(yǎng),團隊動力靠影響

2、 職業(yè)化團隊的四大標準

1) 整體至上:

2)合作精神:

3)競爭精神:

4)犧牲精神:



 

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課程背景:市場競爭越來越激烈,管理者壓力越來越大,而團隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團隊協(xié)作與管理定位的問題。團隊協(xié)作與管理角色認知一定要在管理系統(tǒng)內去理解,就方法談方法,不能有效地解決問題。移動互聯(lián)網時代,強個體越來越明顯,善激勵、會授權才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源,如何掌握授權

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【課程背景】現在很多公司包括中小型公司都已經認識到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價值,也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了,核心價值觀也上墻了,但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質改變?您的企業(yè)是否存在如下問題?你是否有如下困惑??l?主管希望員工踐行核心價值觀,但是員工認為是空口號而已l員工認為核心價值觀就是“老板不想給錢,還想讓員工

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