高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)
高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)詳細內容
高效溝通與職業(yè)化素養(yǎng)
課程背景:
隨著時代背景的變化,依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去,這將是一個同質化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。
移動互聯(lián)網時代,商業(yè)模式屢被顛覆,管理模式需隨之改變,然“天下大事必作于細,古今事業(yè)須成于行”,怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主旋律。
在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力還是現代職業(yè)人士成功的必要條件。
本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的,解決以上問題。
課程收獲:
●深入認識不同的溝通風格,提高對他人溝通風格的判斷力;
●?理解職業(yè)化的四種心態(tài),從思維邏輯塑造職業(yè)化;
●?明晰職業(yè)化的兩大支點:責任與效率;
●?依據管理邏輯塑造時代背景下的職業(yè)化。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:中基層、員工
課程方式:采用啟發(fā)互動式教學、現場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等
課程大綱
第一講:溝通的基本常識
一、溝通的實質和原則
1.?溝通在管理流程中的位置
2.?溝通的目標
1)傳遞信息
2)說明事物
3)聯(lián)絡感情
4)表達意愿
3.?影響溝通效果的三因素
4.?溝通中常見的四誤區(qū)
1)以為做的越多越好
2)同樣的方式重復多次
3)總覺得自己說的有道理
4)以為別人只能聽到表面的意思
二、溝通的主體理念要點
1.?溝通的“格局”
2. “道理”帶動共識
3. “互動”保障接受
4. “整合”促進生成
三、溝通中需了解的人性
1.?人都希望被肯定和贊同
2.?人都希望被認為出發(fā)點是好的
3.?人都希望別人和自己同頻道
4.?處理好事情,先處理好心情
5.?人都喜歡高層次的欣賞與低層次的批評
案例:辦公用品的繳回
第二講:溝通的基本方法與步驟
一、企業(yè)組織溝通的主體與方法
1.?外部溝通與內部溝通
2.?溝通中需掌握的十種有效方法
案例分析:幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中
二、溝通的步驟
1.?事前準備
1)目標
2)計劃
3)預測爭執(zhí)
4)SWOT分析
2.?建立關系
1)以情為先
2)以理為主
3.?把握時機
1)時間
2)地點
4.?闡述觀點
5.?處理異議
6.?達成目標
第三講:職業(yè)化的四種心態(tài)——關注工作動力
1、 個人行動力最強的時段——危機產生
2、成長型的企業(yè)是基于有危機感
3、心態(tài)源于定位
案例:鷹的重生
4、職業(yè)化四種心態(tài)
1)創(chuàng)業(yè)心態(tài):把自己當作公司來經營
2)積極心態(tài):尋找不利狀況下的另一面能力
3)快樂心態(tài):擁有壓力中尋找樂趣的能力
第四講:職業(yè)化的四大核心力——解決工作效能
1、哈佛大學人生目標跟蹤測試
討論;為什么有些人總是被提拔,為什么有些人總是被遺忘?
2、職業(yè)化的四大核心力
1)專注力: 專注產生力量
木桶理論:短板理論失效,長板理論盛行
2) 溝通力: 企業(yè)內部的溝通路線
3)自驅力: 對于一只盲目航行的船來說,所有的風都是逆風
4)創(chuàng)新力: 一切產業(yè)皆媒體、一切環(huán)節(jié)皆體驗
第五講:職業(yè)化的兩大關鍵點——解決工作效率
1、?責任:
1)?個人責任的兩大認識
2)?企業(yè)責任的兩大定律
2、?效率:
1)時效優(yōu)化、過程簡化、習慣固化
2)效率提升五種方法
第六講:職業(yè)化團隊的四大標準——提升團隊意識
1、盤點團隊人力資本
團隊能力靠培養(yǎng),團隊動力靠影響
2、 職業(yè)化團隊的四大標準
1) 整體至上:
2)合作精神:
3)競爭精神:
4)犧牲精神:
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