打造充滿活力的組織
打造充滿活力的組織詳細內(nèi)容
打造充滿活力的組織
【課程背景】
現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變？
您的企業(yè)是否存在如下問題？你是否有如下困惑？
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l?主管希望員工踐行核心價值觀，但是員工認(rèn)為是空口號而已
l 員工認(rèn)為核心價值觀就是“老板不想給錢，還想讓員工多干活”的忽悠
l 一個人的價值觀幾十年形成了，企業(yè)能夠用企業(yè)價值觀改變員工的價值觀嗎？
l 一個企業(yè)核心競爭力在產(chǎn)品和管理，核心價值觀能夠構(gòu)建企業(yè)核心競爭力？
l 一個企業(yè)的核心價值觀主要是來自于創(chuàng)始人，還是員工共同討論的公約?
l 華為的企業(yè)文化傳說的這么厲害，華為企業(yè)文化真正內(nèi)涵是什么？
l 華為企業(yè)文化如何傳承和踐行的？
l 如何讓我們企業(yè)員工踐行自己的核心價值觀？
l 。。。。。。
?
回答這些問題，就是本次課程的主要目標(biāo)和內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)的核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點，企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、理解華為核心價值觀的變遷及核心價值觀的真正內(nèi)涵
【課程特色】
接地氣：實戰(zhàn)干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立即應(yīng)用于實戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動，提供針對性的解決方案
【課程對象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等
【課程時間】1天
【課程大綱】
課程大綱:
一、華為核心價值觀內(nèi)涵是什么？
1、華為核心價值觀的邏輯
2、以客戶為中心
誰是客戶？
華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？
案例：領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈
以客戶為中心還要求華為三大業(yè)務(wù)流程對準(zhǔn)客戶
以客戶為中心組織建設(shè)和決策機制對準(zhǔn)客戶
案例：華為的“由聽得見炮聲的人來決策”
客戶滿意是華為一切工作的準(zhǔn)繩
案例：華為人力資源綱要2.0變革目標(biāo)是什么？如何衡量
3、長期艱苦奮斗
長期艱苦奮斗錯誤概念澄清
認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂奮斗嗎？
為什么要“長期”艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？
艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費？拿著加班費混日子的人如何識別？
不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？
“艱苦奮斗”概念在華為的變遷
艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
華為為什么要選擇長期艱苦奮斗？
4、以奮斗者為本
“以人為本”與“以奮斗者為本”
“以奮斗者為本”就是“不讓雷鋒吃虧”
華為如何以奮斗者為本
5、自我批判
什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?
二、華為核心價值觀是如何傳承和踐行的？
1、核心價值觀首先是“識別人（同路人）”，其次是“影響人”，最后才是“改變?nèi)恕?/span>
2、管理制度設(shè)計是踐行核心價值觀的基礎(chǔ)
3、干部是傳承核心價值觀的“染色體”
4、干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
三、華為如何通過核心價值觀打造企業(yè)競爭力？
1、“上下同欲者勝”
孫子兵法“道、天、地、將、法”
以客戶為中心是所有部門、所有員工工作的基礎(chǔ)
“利出一孔，力出一孔”
2、“熵減”持續(xù)激活組織
封閉的組織最終走向“平衡”，也就是“熱寂”
以奮斗者為本，就是逆向做功，進行熵減
拉開差距，形成勢差，激活組織動能
3、“蛋殼從內(nèi)向外打破”
VUCA時代，過去的經(jīng)驗會成未來發(fā)展的障礙
一個想往上走的人才會愿意進行自我批判
自我批判就是“蛋殼從內(nèi)向外打破”
四、綜合答疑
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