戰(zhàn)略思維與組織文化
戰(zhàn)略思維與組織文化詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略思維與組織文化
課程背景：
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絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題：
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為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無法形成高業(yè)績團(tuán)隊(duì)？為何團(tuán)隊(duì)無法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展？
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針對以上問題設(shè)計(jì)《戰(zhàn)略思維與組織文化》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！
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為了在更短時間內(nèi)，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。
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本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。
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課程收益：
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●?明晰領(lǐng)導(dǎo)力四要素：目標(biāo)、自己、他人、系統(tǒng)；
● 掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)基本職能；
● 通過標(biāo)桿企業(yè)去審視戰(zhàn)略創(chuàng)新；
● 建立具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情與動力，厘清文化的意義，達(dá)成組織績效
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課程時間：1天,6小時/天
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課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
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課程方式：案例研討+小組活動+情境模擬+演練互動+心得分享
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課程大綱
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第一講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)基本職能
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一、領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)基本職能
1. 考慮領(lǐng)導(dǎo)者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境
2. 平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標(biāo)
3. 通過有效的計(jì)劃和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行管理
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二、領(lǐng)導(dǎo)者需要處理的四項(xiàng)關(guān)系
1. 自我
2. 自我和他人的關(guān)系
3. 自我所處在的系統(tǒng)
4. 自我和被領(lǐng)導(dǎo)者需要在該系統(tǒng)中達(dá)成的目標(biāo)
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三、共啟愿景
1. 愿景的六個層次
2. 愿景具象化與明晰路徑
3. 合成團(tuán)隊(duì)愿景圖
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第二講：戰(zhàn)略思維
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一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
1. 缺乏有效的戰(zhàn)略體系
2. 缺乏有效的戰(zhàn)略管理方法
3. 簡單地理解戰(zhàn)略管理就是定指標(biāo)
二、戰(zhàn)略思維中的誤區(qū)與難點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略缺失
2. 戰(zhàn)略搖擺
3. 戰(zhàn)略模糊
4. 戰(zhàn)略過高
5. 缺乏共識
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)中的系統(tǒng)性
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)中的創(chuàng)新性
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)中的牽引性
四、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3．理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
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五、組織變革
1．“鐵三角”的組織變革
2．“班長的戰(zhàn)爭”
3．“亂中求治，治中求亂“的變革思想
4. 終端BG的變革七條
5. 華為管理變革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對管理的作用
2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對美國實(shí)業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與德魯克對企業(yè)文化的理解
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例：價值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
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